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1、职业生涯与自我,主讲: XXXXXX,1,职业生涯与自我管理,8章,职场商数,与,职业,2,职业生涯与自我管理,请加入标题,宝洁前首席执行官雷富礼（A.G.Lafley）,Joy洗涤剂品牌助理丹佛销售培训师、汰渍洗衣粉品牌经理助理Dawn和象牙雪白洗涤剂品牌经理Cheer洗涤剂品牌经理宝洁PS&D部门广告副经理宝洁PS&D部门广告经理宝洁PS&D部门洗涤剂类产品总经理宝洁美国分区洗涤剂类用品副总裁宝洁美国分区洗涤剂类用品总裁宝洁集团副总裁/宝洁公司远东地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁亚洲地区总裁宝洁执行副总裁/宝洁北美洲地区总裁宝洁全球美容护理和北美洲地区总裁宝洁首席执行官和总裁宝洁集团董事长和首
2、席执行官,案例导读,1977,1978,1980,1982,1983,1986,1991,1988,1992,1995,1999,2000,1994,1998,2002,Logo,雷福礼的总裁之路,雷富礼之所以能够成为一位卓越的职业经理人，与其不断培养自己的个人素质、提高自己的职场商数是密不可分的。,案例导读,雷福礼的总裁之路,Logo,启示,职场商数,时间管理,知识管理,劝说能力,先见力,矛盾调适能力,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,时间管理,目录,第2节 时间管理,导入,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,请加入标题,第二节 时间管理能力,时间管理对于大学生和新入
3、职者具有重要意义,Logo,第二节 时间管理能力,时间象限,把要做的事情按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限,ABC法则,以事务的重要程度为依据，将待办的事项按照由重到轻的顺序划分为A、B、C三个等级,二八法则,避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算花了80%的时间，也只能取得20%的成效,时间管理的方法,1.测定时间法2.培养制作时间表的习惯3.工作的时间分配4.创造时间,Logo,第3节 知识管理,导入,时间管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第三节 知识管理能力,WH,at,o,ere,ich,en,How,知识管理六要素,Logo,第三节 知识管理能力,！,知识管
4、理的重要性,Logo,第三节 知识管理能力,？,如何进行知识管理,Logo,第4节 先见力,导入,时间管理,知识管理,矛盾调适,小结,劝说能力,一、先见力的内涵,培养先见力最重要的就是破除陈旧思想，凡事抱有追根究底的态度，不断尝试错误。,“,“,（日）大前研一麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,专业主义,第4节 先见力,二、先见力的重要性,社会竞争日益激烈，客观上要求人们具备先见力,职场风云变幻莫测，要想超越自我必须具备先见力,第4节 先见力,发挥先见力,提早准备抓住时机,怀疑常识勇于质疑,因势利导开创蓝图,第4节 先见力,第5节 劝说能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,矛盾调适,小结,劝说能力,第 节 劝说能力,5,劝说能力的内涵,发挥劝说能力,劝说能力的必要性,第6节 矛盾调适能力,导入,时间管理,知识管理,先见力,小结,劝说能力,第 节 矛盾调适能力,矛盾调适能力的内涵,矛盾调试力的必要性,发挥矛盾调适力,6,职场商数,时间管理,知识管理,劝说能力,先见力,矛盾调适能力,内涵,重要性,培养策略,本章总结,果冻制作,致敬爱的XXXXXX,谢,谢,23,职业生涯与自我管理,