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1、物流公司各部门月绩分析细则1. 目的为使物流中心各级干部明了计划和已执行业务的成效， 借以激励 各级人员致力达成年度盈余目标， 特规定逐月分析各部门执行年度经 营计划业绩的有关细则，以收预期管理绩效。2. 日常收支资料的整理与提供（ 1 ） 各部门发生的收支传票或原始凭证必须按规定的权限报批 , 由经办人填妥分析表，再依规定流程办毕有关手续送回物流中心财务 部登账。否则若与财务部的付款分析发生不相符，会增加复查的麻烦（当月各部核准的传票单据等务必于当月登账，不可跨月）。（2） 各部门每 10 天应将收支累计和计划比较，以便督促未达到目标者，以求改进。3. 月终收支资料的整理与提供（ 1 ） 当
2、月支付凭证如收据、统一发票等，应于次月 3 日前办妥各项手续转财务部，过期者概不受理。（2） 每月 5 日前各部门根据上月分析表计算出盈亏， 送稽核室 或总经理核阅。4. 月绩稽效（ 1 ） 分析表的填写方式如下： 目 标额：根据年度计划表填写，并考虑收支平衡，勿受高利息影响而亏本。 库存原物料：将上月底库存原物料+当月购人原物料- （当月 产值 X 成本率）。 销货：当月所开发票金额累计。 产值 : 产值即完工额（生产额），产值的计算必须与实际售价相符。 赊欠累计：上月底赊欠累计总额+本月当日累计销货额- 本月 当日累计收款额。 收款：当月实际收回款额累计。 未完工累计：即所承包工程未完工部分累计（上月底未完工累计总额+本月当日累计订货）。 与目标比较：所订目标与实际比较，达到目标时用蓝笔填写，否则用红笔填写，并算出达成率。 各项支出的原始单据、凭证必须按规定权限批准，方可填写在分析表内，但勿将临时周转金、押标金、暂借款等项填人。（ 2 ） 本表每日填写，必要时由各部门主管与副总经理、总经理、驻会常务董事共同研究改进。（ 3 ） 每月根据此表做出分析作为各部门盈亏的参考。（ （