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1、人员资源指导原则制定者：日期批准者：日期1.目的为公司发展合理配置人才、规范公司人力资源工作流程。2.范围本制度适用于全公司。3. 管理部门由人力资源部归口管理。4. 人才配置八性原则遵循“预见性和超前性、长期性和适用性、系统性和关键性、可靠性和最终 性”的八性原则。5. 指导思想 贯彻以效益为中心的指导思想，配置策划中充分考虑人力资源成本的投入和 产出，以适应公司发展战略的实现为根本目标。6. 人才配置注意重点6.1 人力资源配置中对高级战略规划和经营管理人才进行适当地超前配置，以 保证适应公司发展规划的人才合理储备；6.2 人才构架原则 - 人力资源配置中，强调结构合理。既充分考虑高科技企
2、业 人才配置的特点，注重高学历、高层次技术和管理人才的配置；同时又不唯学 历，不盲目配置高学历人才，以保证公司拥有一支年龄结构、性别结构、专业 结构、学历结构、地域结构等均趋合理的人才队伍；6.3 人才配置时间原则 - 人力资源配置中，注重近、远期人才需求的有机结 合；近期满足年度经营目标的实现；远期适应公司可持续发展需要；6.4 适用原则人力资源的配置最重要的就是：人员的配备要能适应公司的发展和岗位的需要，所以适用原则是公司要一直讲求的人员引进原则；6.5人力资源配置计划结构图人 力 资 源 政 策 与 薪 酬 激 励 机 制支持系统3内部 来源外部 来源领 导 与 控 制（控制系统7年度人
3、员编制计划7.1每年年末，结合下一年度经营目标和未来的发展，职能部门编制部门年 度人力资源需求计划表（HR-01-01）计划，并提交配置引进建议至人力资源 部，人力资源部根据公司经营目标及发展计划编制下一年度各部门年度人员引 进计划；7.2由人力资源部汇总形成公司年度人员引进计划、人力成本分析报告并上报 总经理审批后组织实施；8.人才引进渠道及信息管理8.1 流程8.1.1 人力资源部及时了解各部门所需人才情况，收集并筛选相关人才信息； 汇总并提交至相关负责人；8.1.2 公司各部门可通过相关业务活动，收集相关人员信息，汇总至人力资源 部；8.2 人才信息收集渠道各类招聘网站；8.2.2 各种
4、电子人才库；8.2.3 专业及综合人才招聘会；8.2.4 同类企业人才挖掘；8.2.5 高校人才定点实习、培养；8.2.6 员工推荐；8.2.7 猎头公司；8.2.8 平面招聘广告；9人才引进渠道流程图（人力资源部归档保存相关材料，反馈给其 他各部门，并作为相关人力资源管理活动 和决策的参考依据10附则10.1本制度由人力资源部负责解释；10.2本办法自颁布之日起试行三个月；10.3附件1:年度人力资源需求计划表附件1 :年度人力资源需求计划表序 号人员配置情况人员需求计划建议获取途径岗位职责说明部门岗位现有 人数编制 人数需求人数需求 时间123456合计填表:日期:审核:日期:审批:日期: