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1、安全技术促进企业安全生产的长治久安 平安第一、预防为主，综合治理这是电力系统平安生产的基本方针，是每一位电力员工行动的准则。电力企业无论从规章制度的完善还是设备的精益化管理，都对生产事故的预防发挥了重要作用。健全的规章制度，上级对平安生产的严格要求，目的就是要我平安。但违章指挥、习惯性违章行为等担心全隐患，电力生产事故仍旧时有发生呢?对近年来事故通报中的事故缘由分析认为，人的担心全行为是导致大多数电力生产事故的主要缘由。如习惯性违章行为屡禁不止，工作中的随便性，不规范行为时常发生，作业人员对安监人员的监督和管理抱有抵触心情等。由于人的担心全行为使平安工作的严格要求没有真正落实，最终导致了事故的
2、发生。因此要实现平安生产的可控、在控、能控，就必需对作业人员的行为进行分析，制定出行之有效的制止担心全行为的对策。 一是要我平安的被动性。 上至国家电网公司，下至基层单位，针对要我平安都制定了很多规章制度，各种工作条例，平安生产法的出台又将纳入法制的轨道，对人的行为约束，强化管理，的确在肯定程度，肯定时期削减了违章行为，保证了平安。但从另一方面讲，部分作业人员总是在被动地执行着制度，使平安工作留有死角，其表现为，对平安管理人员及领导有着一种消极，躲避、不满、对立、抵触等心情，抱着不正确态度工作，在作业过程中违章或未根据技术要求作业，然而并未发生事故，便产生侥幸心理，麻痹思想，甚至怀疑规章制度的
3、正确性，导致以后的习惯性违章行为，业务技术，专业学问学习不够，操作不娴熟，身在险中不知险，自我爱护意识不强，在平安问题上走形式，消失平安工作讲起来重要，做起来次要，忙起来不要的不良现象。详细表现在：一是员工熟悉过程中感知不深，力量不足，思维错误的马虎等问题产生的无意违章，二是员工共性因素造成的心急、固执，侥幸心理和长期习以为常的有意违章。 二是我要平安的主动性 我要平安的意义就在于真正将平安第一放在思想首位。员工自己很清晰平安的重要性和担心全的后果，在乐观主动的预防中自觉做到：严格照章办事，规范操作，防止冒险行为;在实际行动中，对平安管理不走形式，做到领导在和领导不在一个样;有监督和无监督一个
4、样。平常自觉学习业务学问和相关的平安学问，常常给自己充电，强化自我爱护意识，乐观主动订正和制止担心全行为。(风险管理世界-.RiskMW.com) 三是要我平安向我要平安转变 外因只有通过内因才能发生变化，要使员工向我要平安的方向转变，应正确引导、训练、灌输理论学问，由于理论指导行动实践的先导。只有让员工清晰：规章制度和生产技术要求，是通过血的教训总结的阅历，违章作业后果不行设想的道理，结合实例训练，将因违章造成后果的实例反复学习讲解，吸取阅历教训，使类似问题不重复发生，才能使员工自觉地遵章守纪，提高业务水平，增加防范意识。例如在人们的生活中，因对某些事惧怕所以警觉、重视、当心谨慎、防范意识强
5、，问题就可解决。在往年呈发生的非典疫情为何能掌握?除了政府实行了行之有效的防治措施外，人们因对疫情了解和惧怕，从而进行了自我防范，这对疫情掌握起到了打算性作用。假如像对待非典一样去对待平安问题，那么平安事故还有不能掌握和杜绝的吗? 平安管理是一项系统工程，假如仅仅针对要我平安这一层次去做文章，搞强化管理，通过外在因素对人的行为进行转变，那么在实践中总有局限性和顾及不到的地方，这时人们的内在因素就起着很重要的作用，这种作用决不能被减弱或忽视。因此要实现平安目标，就必需提高员工的自身素养，实现要我平安向我要平安的转变。员工素养的提高有一个漫长的潜移默化的过程，只有把要我平安的管理方法和我要平安的乐观主动性相结合起来的时候，从小到大，以点汇面，才能实现要我平安向我要平安的根本转变，才能更好地促进企业平安生产的长治久安。 第 3 页 共 3 页