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1、加强目标成本管理提升企业效益目标成本管理是在企业预算的基础上，结合经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，将目标成本进行分 解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为 核心、核算为手段、效益为目的，对成本进行事前测定、事中控 制和事后考核，从而形成一个全过程、全员的多层次、多方位的 成本控制体系，通过提高企业管理素质， 充分调动广大职工的积 极性，做到少投入多产出、降低成本、提升经济效益的有效方法， 通过这种管理办法对企业生产经营实行有效控制。一、推行目标成本管理的意义随着企业间竞争的日趋激烈，为在竞争的浪潮中求得生存与 发展，应同时从两方面着手：一是向市场提供高质
2、量、多品种、 适销对路的产品；二是降低产品的消耗和成本。从微观角度看， 企业要提高经济效益，主要靠挖掘内部潜力，降低材料消耗及各 项费用，即进行成本管理。推行目标成本管理对生产过程的成本控制起指导作用，真正做到事前规划有目标、过程控制有依据、成本分析有标准；而且 成本责任区域明晰后，便于落实责任人并考核责任人的绩效。最重要的是，面对压价让利白热化的市场环境， 推行目标成本管理， 有利于增强全体管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于提高企业的市场竞争能力，有助于企业生存和发展。目标成本法不仅仅是一种成本控制的方法， 而是一种利润计 划和成本管理综合的方法。不论是在制造还是在服务
3、成本方面， 可进一步得到效率的提升。二、目标成本的制定目标成本法引入市场价格机制， 以市场为导向对产品利润进 行计划和成本管理， 所以大多目标成本以售价和产品毛利之差来 固定产品目标成本， 售格通常由市场上的竞争情况决定， 而目标 利润则由公司及其所在行业的财务状况决定， 即：目标成本控制 额=产品售价预期的毛利额，这比较适用于成熟类产品，市场 竞争激烈，企业只能用控制一定毛利额的方法来确保企业正常运 转。另一种则是通过控制产品成本以达到控制目标成本来实现 产品毛利额的方法，即：预期的毛利额 =产品售价目标成本控 制额，这适用于产品开发期、发展期，产品盈利能力较强，企业 一般不担心产品盈利能力
4、差影响企业正常运转及发展。目标成本控制额一旦确定， 企业必须保证实施， 全员全过程 参与实施是控制完成的重要手段及途径， 同时也是提升企业效益 的有效途径。如：经过努力控制 2008 年、 2009年集团圆满完成 目标成本控制 8000 万元指标，为公司完成国资委目标利润做出 贡献。三、目标成本管理的方法及途径目标成本管理是以市场价格和目标利润为起点， 确定产品的 一个容许成本， 产品和过程设计被用来降低成本， 从而达到目标 成本。它在关注内部成本效率的同时，考虑外部市场环境，将成 本管理活动延伸到整个价值链， 由此可见， 目标成本管理是一个 全员全过程的管理。（一）目标成本管理的方法1、产品
5、市场行情引导的成本管理 目标成本管理体系往往通过竞争性的市场价格减去期望利 润来确定成本目标， 价格通常由市场上的竞争情况决定， 而目标 利润则由公司及其所在行业的财务状况决定。2、关注市场导向、顾客需求 目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间的 要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分 析，这也是目标成本管理的一大亮点。3、关注产品与流程设计在设计阶段投入更多的时间， 消除那些昂贵而又费时的暂时 不必要的改动， 可以缩短产品投放市场的时间， 争取到时间就是 控制目标成本的有效方法。4、生命周期成本削减、效益最大化 目标成本管理关注产品整个生命周期的成本，包括购买价
6、格、使用成本、维护、修理成本以及处置成本。它的目标是生产 者和后续拥有者对产品生命周期实现成本最小化，效益最大化，实现双赢。6、产业链分析对产品进行产业链分析， 特别是集团企业， 产业链分析显得 特别有意义，有时候单看中间一个产品，产品已无盈利能力，但 从产业链总价值分析，还是具有生产的可行性，如：用氯仿生产F22产业链，由于今年市场行情不好，化工产品售价一降再降， 氯仿产品毛利已是负数， 如用简单的毛利额进行决策， 氯仿产品 已不需要生产， 但如从产业链总体效益分析， 总体效益还是不错 的，正常生产整个产业链产品有利于提升集团效益。（二）目标成本的途径 目标成本既然是一个全员全过程的控制管理
7、方法， 必然注定 控制的途径和方法也是多种多样的， 在实际执行过程中， 其主要 执行途径有：1、控制生产成本。包括提高产量、降低消耗、控制大中小 修理费支出等。 一是生产系统要以稳产增产为龙头， 带动生产成 本、制造费用的下降；要优化运行方案，通过提高装置开工率和 生产负荷来提高产量。 营销系统要积极开拓产品市场， 增加销售 渠道，以销促产。二是要持续开展能效对标、质量对标活动，以 行业或国际先进水平作为目标，有效降低各种物料和动力消耗； 要持续开展重点产品质量攻关， 努力开拓中高端产品市场。 三是 合理控制检修费用， 加强设备管理， 科学安排检修计划， 做到“该 修必修，控制费用”。四是加大
8、技改力度，尤其是效益好的产品要尽可能挖潜扩产， 要开展循环经济、 节能减排“四新”技术应 用，进一步提高装置工艺技术水平，降低各种消耗。2、控制销售成本、采购成本。一是经营系统要以争取更好 的资金效益为重点，加强行业协调，维护市场稳定，抢抓机遇效 益；要加快产品销售货款回笼，提高现款回笼比例，控制应收帐 款。二要千方百计控制营业费用的支出，从运输费、广告费、业 务费、营销差旅费等方面进行充分挖潜； 三是要积极应对汇率变 化，减少汇率损失。3、控制人工成本。一是合理控制用工总量，重点控制和压 缩各类临时用工和承包性劳务支出； 二是通过提高劳动生产率来 降低单位产值的人工费用水平；三是优化组织结构和管理流程， 提升人工成本的产出效率。