《精益知识测试题答案版.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精益知识测试题答案版.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、盛年不重来,一日难再晨.及时宜自勉,岁月不待人.精益知识测试题姓名：得分：本试卷共分为两局部,第一局部为单项选择,第二局部为多项选择,试卷总分为100分.一、单项选择题,每题 2分,共10分.1、十八世纪美国人伊莱惠特尼创造轧棉机,并由此率先产生了以下哪项根本概念？ DA.自便J化B.拉动式补货C.量产D.标准化2、在七大浪费中,哪个浪费被称为浪费之首？ DA、库存浪费B、搬运浪费C、缺陷浪费D、过量生产E、动作浪费3、MCT是哪几个英文单词的缩写 ？ C A. 是机器产能目标：Machine Capacity TargetB. 是人力产能目标：Manpower Capacity Target
2、C.是制造周期时间：Manufacturing Cycle Time4、在绘制价值流图的八个步骤中,第三、四、五步的顺序正确的选项是C A、画材料流、画过程流、画信息流B、画过程流、画信息流、画材料流C、画过程流、画材料流、画信息流5、什么样的搬运间隔导致库存最小？ BA、以生产班次作为搬运间隔.B、以节拍时间为搬运间隔.C、以搬运人员或设备满负荷搬运循环一次的时间为间隔.D、以生产方案指令下达的周期作为搬运间隔.二、多项选择题,每题 3分,答案不全得1分,多项选择选错不得分6、以下关于缺陷浪费的描述,哪些是正确的？ CDA、增强检验是降低缺陷浪费的有效手段B、信息如数字错误并不是产品本身有缺
3、陷,与缺陷浪费无关C、缺陷的三大来源是：设计缺陷来料不良制造过程产生的不良D、属于缺陷浪费的典型流程是：返工召回报废流程挑选质检7、以下企业生产活动中,“增值活动有：DGA、修补质量缺陷B、物料配送及仓储治理C、设备维护保养D、改变产品形状或尺寸的加工过程E、员工培训F、三废处理G、为产品安装功能软件8、精益的五大根本原那么是：ABDEG A、价值B、价值流C、智能D、流动E、拉动F、以人为本G、尽善尽美9、“稳定化的典型方法有：BDEA、供给链零库存治理B、价值流分析C、员工心理辅导D、全员生产力维护E、均衡化F、旺季促销10、生产实施普通拉动系统的好处有ABC A、缩短生产周期B、降低在制
4、品WIPC、暴露瓶颈,促进持续改善D、降低员工工作强度11、工厂运营遵从零库存原那么的四个具体表达中,有助于识别瓶颈的是BD A、待加工的原材料、零部件、辅料等零库存B、等待安排后续加工的半成品零库存C、等待向客户交付的成品零库存D、车间在制品趋向零库存12、异常导致库存有哪些？ ACD A、因生产/供给不稳定而增加的平安库存,以保证交付.B、因原材料价格波动,需在低价时囤积原材料而增加的原材料库存,以降低本钱.C、因搬运过程不稳定而增加的平安库存,以保证及时到货.D、因客户或下游的需求不稳定而增加的缓冲库存,以保证随时满足需求的变 化.13、以下哪些不宜归为根本作业元素？ ACDA、举起螺丝
5、刀B、贴上产品标签C、转身D、手伸向料盒E、将原料放置到设备上F、翻开盖子14、以下哪些不属于时间观测后的分析包括的内容？ AC A、各根本作业元素最正确周期时间与节拍时间的差距B、七大浪费C、对异常情况追究责任人D、重复性差的问题E、员工操作不熟练的问题15、以下对传统生产模式中流水线生产模式的特点描述,正确的选项是 ABDE A、可以做到极少在制品甚至单件流.B、上下工序互相牵制,促进工序水平均衡.C、工厂以车间、分厂为相对独立的治理单位.D、产品全流程流水作业系统复杂,工序繁多,不易做到工序水平均衡.E、传统的大型流水线生产换型复杂,不太适合样品及小批量生产.16、以下对流动生产模式的特
6、点描述,正确的选项是 ABCDA、零部件、产品在车间内部工序同步生产组织B、产品在工序间快速流动周转,车间内存留极少在制品,降低库存C、有利于推动各车间工序水平均衡D、不适合无作业标准、治理根底差的企业17、以下流动节拍设计考虑要素中,需重点考虑的是哪两项 BDA、容器及运输方式B、工序之间运输距离C、物流人力资源配置D、产品最小治理批量18、实施治理目视化的作用有哪些？ ABCDEA、暴露治理的实时问题B、表达目标与结果差距C、提供绩效的评价依据D、促进改善的有效实施E、标准现场治理的行为F、及时地采取奖惩举措19、?绩效指标跟踪板?包含以下哪些表单？ ACDFA、特性要因图或5WHY分析B
7、、员工缺勤表C、QCC活动注册表或一点一课表D、指标趋势图E、产线布局图F、柏拉图20、以下关于?绩效指标跟踪板?的说法,哪些是错误的？ BCDA、介于生产工伤事故出现的概率较低,大多数生产型企业用平安十字图反映当 前产线的平安状态.B、趋势图是一种广泛应用的数据图表,用以显示某一特定指标每时每刻的变化 状态.C、柏拉图用于统计导致异常的因素分类,以找到重点异常.分类方法有多种, 如按属性分类,以设备故障的为例,可分为A班组、B班组、C班组等.D、特性要因图和5Why主要针对由柏拉图分析得到的所有异常因素类别,分析导致这一异常的有效的根本原因,以采取改善举措.E、改善治理是?绩效指标跟踪板?上
8、的重要组成局部,原那么上每一项指标异常 都应有相对应的改善举措加以跟进,并通过如QCC活动注册表或一点一课表等标准格式汇报改善进程和举措.21、?生产布局与岗位人员治理?目视化的主要作用是？ ABCA、合理安排岗位人员,保证生产质量和效率B、标准设备、在制品和人员的空间布局C、便于识别七大浪费,为系统性改善提供依据D、考勤记录22、以下关于?技能培训矩阵图?的说法,哪些是错误的？ ACA、对于任何一项技能,按掌握程度分为1.开始学习、2.开始实践但需要帮助3.完全胜任能够独立作业、4.专家水平能够培训他人等四个级别.B、我们用两种不同的颜色如灰色和绿色分别表示目标状态和实际进展,通 常浅色表示
9、目标状态,深色表示实际进展.C、每个员工的技能培训完成率统计,以百分比形式展示每位员工的综合培训完成程度,目标值为 80%D、?技能培训矩阵图?以表单形式展现每一位员工在指定技能和知识上的现有水平和目标,反映了他们在既定工作上使用这些技能和知识的关联度.23、现场治理流程的根本环节是？ ABDEFA、收集数据B、巡查与沟通机制C、人员招聘与培训D、解读数据E、落实改善F、改善治理24、以下对传统生产模式中工序独立治理生产模式的特点描述,正确的选项是：ABCDA、独立加工同类别产品,方便独立对外效劳.B、治理主体清楚,车间或分厂产品质量产量责任清楚.C、治理规划整体性差,易出现工序水平或零部件生
10、产水平不均衡,导致整体有 效产出低,生产本钱高.D、生产方案与安排难以统筹,造成零部件生产时间不同步,齐套性差.25、流动生产的实施方法有哪些呢？ ABCD A、构建同步生产体系B、工序缓冲库存设计C、流动生产节拍设计D、流动生产持续改善26、以下哪些关于“标准化的描述是错误的：CFA、可复制、可重复、可定时B、5s是“标准化的重要工具C、ISO9000体系认证是“标准化的根本要求D、标准化作业使每一项工作形成标准,保证工作质量和效率E、高质量的现场目视化具备透明、公开、实时等特点F、坚持一人一岗,专人负责27、以下关于“准时化的说法,哪些是错误的：ABCDA、节拍时间的大小反映了生产线的产能
11、B、单次生产批量越大,生产效率越高,本钱和交付期越短C、快速换产的主要目的是降低设备的停机率,从而提升单批次生产的有效生产 时间D、在收到客户订单后再安排原料采购和生产,不预设库存,是客户拉动的最正确 形态28、以下哪些实际应用符合“自便J化的原那么：ACEA、防错设计B、机械手抓包机C、组装零件成套配送D、自动挑选并剔除带缺陷的成品E、压力表异常,自动停机29、实行“精益,能给企业带来的好处有：ABDEA、降低本钱,增强竞争力B、财务健康C、通过迅速扩张,以短时间垄断市场D、引领市场潮流,适应市场变化E、缩短交付期,客户反应更及时30、绘制价值流图的最终目的是什么？ABCA、通过减少过程中的
12、在制品,缩短产品等待时间,从而缩短前置时间,提升准时交 付率.B、在价值流图中识别瓶颈,通过瓶颈治理改善,提升生产效率.C、对过程的数据指标进行改善,比方换型时间、首次合格率和设备信赖度等.31、以下各行业中,适合工序间零库存单件流生产的是哪些？ ACA、汽车行业B、电子元件行业C、飞机制造业D、电视机制造32、请选出属于企业实施 JIT必须具备的治理根底的内容 ABCDA、生产方案的均衡性B、生产过程的稳定性C、生产方式的柔性D、团队协作的快速响应E、减少瓶颈制约33、以下哪些因素导致批量搬运？ ABDA、有限的搬运人员和设备.B、单次搬运本钱.C、流程规定每次的搬运数量.D、单次搬运容量.34、以下哪些说法是错误的.BCDA、在供给链各个环节的库存,都有其背后产生的原因,但都有时机降低或消除.B、库存数量需随着客户需求的增加而增加.C、标准库存因客观因素导致,并非人为产生,无法降低或消除.D、客户需求临时变卦,导致原来做好的产品无法出货,这是不可消除的库存.35、创立现场作业目视化的原那么有：BCDEFA、以提升生产力为核心目的B、以人为本C、防错辅助功能D、统一标准E、低本钱F、可持续改善