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1、项目工程管理之过程控制,1,项目工程管理之过程控制,2009-8-5,一.进场阶段二.施工阶段三.验收阶段,一.进场阶段,1.管理架构 2.资料和信息3.总平布置 4.计划5.样板和样品 6.协调,二.施工阶段,1.计划 2.方案3.协调 4.样板先行5.管理,三.验收阶段,1.分部分项自检2.政府部门验收,一.进场阶段,管理人员配置是否齐全；管理人员数量和质量是否符合投标承诺；提交的人员信息是否符合承诺。,1.管理架构,一.进场阶段,企业资料和信息；管理资料和信息；计划;各种管理台账的建立（如：安全、质量、资金）。,2.资料和信息,一.进场阶段,项目临建总平面布置必须经业主同意；临水、临电、
2、临房的搭建方案需要业主书面同意；临排是否符合市政和场内要求；场内广告、标牌布置需要业主书面同意;临时道路的设置和质量是否符合招标要求；会议室内布置是否符合文明、标化地要求;围墙的设置是否符合文明、标化的工地要求。,3.总平布置,一.进场阶段,总进度计划是否符合招标要求；里程计划是否满足招标要求；劳动力进场计划；招标计划（分包和材料）；分包进场计划；材料进场计划；验收计划；方案的审批计划;各种计划的保证措施；分部分项的验收计划。,4.计划,一.进场阶段,设计样品是否齐全；样品封样（参加：设计、合约、工程、营销）；供货单位封样样品；现场实样的施工和验收；样品的管理与保护。,5.样板及样品,一.进场
3、阶段,合约的签订；报批报审公司的配合；施图及审图；图纸会审。,6.协调,二.施工阶段,三月滚动计划（涉及材料、人员、工程进度及配合）；劳动力进出场计划；三周滚动计划;日报；专业施工交接计划；分项、分部验收计划；完成计划所需条件。,1.计划,二.施工阶段,围护；降水；0.00以下施工;主体施工；外墙；防水；机电安装；其它特殊构配件和专业施工方案。,2.方案,二.施工阶段,总承包与业主；总承包与政府职能部门；总承包与政府配套部门;总承包与监理；总承包与指定分包；总承包与指定供货商；总承包的质量、安全文明、进度；工程例会。,3.协调,二.施工阶段,明确的设计样板；明确的深化图纸；设备、材料小样封样;
4、现场实体样板。,4.样板先行,二.施工阶段,是否符合规范；是否按图施工；是否满足合约要求; 过程验收；工序交接; 分项、分部交接; 质量周报、月报；质量隐患的处理；管理措施（如：实测、会议等等）；质量奖罚。,5.管理,质量：,二.施工阶段,安全文明施工管理计划;安全文明施工措施;是否按照国家安全管理要求执行；是否按照合约、招标文件执行；安全巡视;安全隐患的整改；安全文明资料；场地安全责任移交（原则上一个责任主体）;安全文明施工验收;安全文明施工奖惩。,安全文明：,二.施工阶段,根据总进度计划分解三月滚动计划；里程碑计划及保证措施；劳动力进出场计划及保证措施日报（核实人员、材料）；周报（找出未完工作的原因并制定保证措施）；形象进度核实；本周未完成工作分析与落实；周工程例会(主要落实进度、质量和安全文明施工)。,进度：,三.验收阶段,施工单位资料自检；施工单位现场自检；专业调试;监理检查；业主检查；检查结果整改；物业协同检查；整改；复验。,1.分部分项自检,三.验收阶段,原始资料；验收表格；验收前的沟通；予验收；验收结果的整改；验收。,2.政府部门验收,项目工程管理之过程控制,21,Thank You !,欢迎提问！,