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1、附件L“2020施工企Q田.窗鹿鬲2碉讨金锡明主办单位：中国施工企业治理协会承办单位：施工企业治理杂志社一、会议内容：这是一个最坏的时期，也是一个最好的时期：一方面，建筑市场进入门坎低, 竞争愈来愈猛烈，另一方面，固定资产投资总额快速增加，工程建设市场规模愈 来愈大；一方面“微利”成为施工企业的要紧特点，一些企业的生存与进展陷入 了窘境，另一方面，施工企业粗放治理的现状没有取得全然改善，还有专门大提 升空间。在那个时期里，您可能会试探如下问题，并从专家的研究和成功的企业 案例中找到答案：施工企业经常使用的组织管控模式有哪些？企业如何结合进展实际，选择不 同的组织管控模式？在实施进程中乂如何优化
2、？施工企业的组织管控如何与内外部资源相协同？企业在项目治理、资本运营 等方面采纳何种适当的组织管控手腕？针对大型施工集团常显现的管控与战略脱节、集团定位不清楚、管控功能体 系不健全、管控体系难以实施到位等问题，如何有效解决？ 无关多元化、相关多元化、专业型施工集团的管控有谁做的好？他们是怎么 做的？ 什么缘故在同一个市场中竞争，一些企业的利润率能达到5%、8%乃至10%, 他们的组织管控有什么特点，对企业盈利能力有什么奉献？ 新型业务(EPC/BT/B0T)对集团管控模式有哪些挑战？如何应付？ 大型国际工程公司的管控模式有哪些？他们是怎么做的？有那些值得借鉴？ 中建五局三公司如何做到标准化治理
3、像麦当劳一样标准？ 中交四航局二公司如何通过流程再造和整合治理来提高企业核心竞争力？ 南通华新集团是如何通过有效管控，取得集团利润率5%的良好业绩？ 江苏中兴修设如何通过集中管控，来强化执行力、提高效益和操纵风险？咱们期待您的参加，并相信通过两天的研讨与交流，必然会对您和您的公司提升组织管控能力、提高盈利水平有所裨益!二、会议日程安排:时间主题内容6月26日报到开幕式协会领导致辞6月施工企业组织管控体系研究27日施工企业战略与组织的协同上午组织管控施工企业常采用的组织管控模式与选择体系研究组织层级的划分与管理职能定位项目管理单元的管理机制设计与管控资本运营和资源整合过程中的组织管控组织管控与企
4、业内外部资源协同6月27日 下午施工企业 管控模式 的实战目前大型施工集团管控中的问题分析管控与战略脱节；集团定位不清楚；管控模式选择不合理；管控功能体系不健全；管控体系难以实施到位。优秀施工企业集团管控的实战案例分析无关多元化施工集团的管控；相关多元化施工集团的管控；专业型施工集团的管控；大型国际工程公司的管控模式分析。施工企业集团管控模式的优化管控模式选择策略；管控模式体系设计；管控体系的运营和关键环节。新型业务(EPC/BT/BOT)对集团管控模式的挑战EPC/BT/BOT业务的实质；施工集团开展EPC/BT/BOT的挑战；施工集团开展EPC/BT/BOT的策略。6月28日 上午经验分享
5、中建五局三公司“如何做到标准化管理像麦当劳一样规 范？ ”南通华新集团如何通过有效管控，取得集团利润率5%的 良好业绩？6月28日 下午经验分享 和研讨中交四航局二公司“如何通过流程再造和整合管理取得 巨大的经济效益？ ”江苏中兴建设怎样通过集中管控，来强化执行力、提高 效益和控制风险？交流和研讨。三、面向对象及会议形式:大中型施工企业高层治理者及企业战略的制定和管控人员，采纳专家、企业 家演讲与研讨相结合的形式，为您提供一个同行业沟通与交流的平台。四、拟定演讲专家：陶昌银 高级工程师、高级经济师，南通华新建工集团董事长、党委书记，中国建筑 协会工程项目治理委员会副会长，江苏省建筑行业协会副会
6、长在建筑施工行业从技术员做起，从业达46年，有必然的理论基础和丰硕的 实践治理体会。2000年江苏省建筑业突出奉献的企业领导；2000年全国建筑施 工企业优秀领导；2006年江苏省有突出奉献的建筑企业家；2007年南通市委、 市政委授予南通建筑铁军领军人物。江和明 硕士研究生毕业，高级工程师，一级建造师，项目治理师(PMP),建筑业高级职业领导人培训师，从事项目施工治理12年，工程公司治理6年，现任 中交四航局第一工程公司执行董事、总领导2004年，与孙国强合创的高效整合伙源的流程再造获广东省第十四届 企业治理现代化优秀功效一等奖；2005年，与孙国强合创的施工企业强化核 心竞争力的整合治理获
7、国家级第十二届企业治理现代化创新功效二等奖。闿 军 硕士研究生，高级工程师，中建五局第三建噂事长、总领导2004年荣获国资委“劳动模范”称号；2007年荣获团中央等十三部委授予 的全国“进城务工青年良师益友”称号；2007年荣获湖南省五届“鲤鹏奖”称 号；2007年荣获湖南省直“勤政廉政、富民强省优秀领导干部”称号。倪道仁 高级经济师，江苏泰兴市建筑工程治理局党组书记，江苏中兴修设董事长兼总领导，江苏省建筑行业协会副会长，江苏省泰州市建筑业协会副会长2003年取得“全国优秀施工企业家”称号；2005年获“江苏省优秀企业家”称号;2005年取得“中国工程建设高级职业领导人”称号;2007年取得“
8、江 苏省有突出奉献的建筑企业家”称号。李福和 上海攀成德企业治理顾问总领导，工程企业资深治理咨询专家，清华大学/同济大学/上海交通大学总裁班讲师，施工企业治理建筑时报特约栏 目撰稿人，工程行业年会特聘专家丰硕的工程企业治理咨询及培训体会，已经为60多家国内知名国有/民营工程企业提供了专业的咨询效劳，包括中建三局、中建八局、中铁三局、中化四建、 中交四航局、中国广厦控股集团、中天建设等300多家施工企业的高层治理人员 同意过他的培训；培训客户涉及房建，市政，电力，冶金，煤炭，石化，铁路， 交通，水利水电等多个细分领域；基于对建筑业的深刻明白得及连年咨询实践，创建了施工企业战略治理，组 织管控模式
9、及项目运营治理方面的模型和方式论，并在多家施工企业取得有效运 用。有多篇专业论文在建筑时报中国建设报施工企业治理等媒体上发 表，并取得了客户的高度评判，作为佳宾参与众多论坛，包括ER双60强年会、 区域建筑业峰会，中施协主办的“施工企业战略与组织管控高层论坛”等。祁世芳资深治理咨询顾问，世纪纵横治理咨询公司高级合股人，副总裁，工程建设 行业事业部总领导（兼，国际注册治理咨询师（CMC）,天津大学项目治理 博士，房地产及工程治理专家，国家造价工程师、国家监理工程师曾担任国家某甲级监理公司总领导助理、工程监理科科长、项目总监助理、 项目监理部主任等职，负责多项大中型工程监理工作；前后担任某外商房地
10、产开 发公司工程部领导和厦门某外商房地产公司高层商住大厦筹建处主任和天津某 大型房地产公司工程总监等职务，负责大型开发项目的工程治理工作；曾兼任天 津某治理咨询公司副总领导，负责项目治理咨询业务；最近几年来，在北大资源 集团和方正集团开发建设企业任职，担任中关村园区建设项目领导和总工兼计划 建设部领导；曾经担任中央直属大型国企施工总承包施匚企业EPC项目负责人； 工程开发建设治理和施工治理体会十分丰硕，擅长项目治理，知识综合全面，熟 悉开发建设类企业治理和实务操作。附件2:“2020施工企业组织管控高层研讨会”回执单位名称通信地址邮编姓名性另IJ职务电话传真手机号码E-mail地址备注：本回执可放大复印，填写后至o,或从中国工程建设网（）下载回执，填写后电邮至