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1、有人说 , 战略是大型企业的事 , 中小企业由于规模小 , 产品单一 , 根本不需要战略 , 您认为呢 ?请给出理由。浅析中小企业发展战略重要性战略是组织者为了自身的生存、稳定和发展 , 根据其所处的外部环境变化和内部资源条件 , 对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且 , 通过对各种资源的重新组合、加以利用 , 以达到创造市场价值目的的商业行为。以往研究表明 , 国家或地区自主创新活动实施过程中 , 中小企业同样承担了举足轻重的角色。中小企业不仅在解决城乡就业、促进社会和谐稳定、活跃国内市场、扩大内需方面发挥了重要作用 , 是我国经济增长的重要力量和经济发展的重要支柱 , 也是经
2、济生活中最积极、最活跃的因素。我国中小企业的现实情况是, 虽然数量多 , 但是其天生“底子薄” , 尤其在竞争激烈的市场经济中 , 中小企业往往处于劣势。一些大企业在市场中占据着主导地位 , 而且中小企业也受到大企业的排挤和制约 , 另外一些中小企业人员数量少、资本额小抗风险能力弱 , 同时还有组织管理、技术创新、信息资源不对称等方面的缺陷 , 市场稍有风吹草动便会不适应。中小企业在市场中的竞争弱势地位往往靠自身力量难以改变 , 必须靠政府政策加以调整。企业发展战略的制定和实施 , 乃是现代企业制度的重要组成部分。企业的发展战略在企业参与市场竞争、获得发展和壮大的过程中发挥的作用非常大 , 它
3、可以帮助企业建立一个稳定的成长脉络、健全康发展的方式和合理应对风险与变化的长效机制。发展战略作为现代企业管理制度的重要成部分 , 固然大型企业也十分重视 , 但是 , 对于资源、政策保障、技术都占绝对优势的大企业而言 , 其效果不是非常明显 , 所发挥的作用也并不显著 , 而对于技术优势、资源优势、政策优势、人才优势都比较薄弱的中小企业 , 发展战略甚至起到决定性的作用 , 企业能够以最精华的力量去产生最大能量 , 还可以在企业遇到难关时 , 帮助企业获得支撑力量和时间等 , 其效用更加明显 , 重要性更加突出。所以 , 当有人提出战略是大型企业的事 , 中小企业由于规模小 , 产品单一 ,
4、根本不需要战略这样的论点 , 明显暴露出形而上的经验主义观念的弊病。一是对于企业而言 , 通过发展战略的制定和实施可以将企业作为一个完整的系统 , 避免企业的各组成部门自行其意 , 而使整个企业付出代价 ; 为企业衡量整体成绩和各组成部分绩效提供依据 ; 使企业具有正确的方向和长远目标 , 以及实现目标的有效策略和步骤 ; 为企业中远期、短期决策制定提供依据 , 使企业管理人员和普通员工都能够明确工作目标、职责、意愿等 ; 对于企业的发展有一个宏观的模型和框架 , 清晰地指明企业的发展方向。二是对于企业管理者而言 , 可以展现管理者的意图和经营策略 , 对于形成合力获得发展具有重要价值 ; 使
5、管理者提出并解答对公司至关重要的问题 ; 是管理者与外界和员工进行沟通的有效渠道 ; 可以将参与者培养成管理者 , 令企业形成健康、有效的竞争和工作氛围 ; 在面临挑战和突如其来的变化时 , 有助于以此为基本依据应对变化 , 以防企业在突如其来的变化中一蹶不振。三是对于企业员工而言 , 可以使员工明确企业的发展目标和自身的工作目标 , 并与个人发展规划相结合 ; 可以为员工提供将自己的才智投入决策制定过程的机会 , 获得参与感和满足感 ; 可以通过明确而规范化的发展进程 , 实现个人发展 , 从而调动员工的积极性等。四是对于整个社会的科技创新而言, 通过各类企业、各个企业的战略系统的形成 , 能够帮助企业在总的规划和发展目标、客观背景条件的指导下 , 进行统一有序的发展 , 既形成企业之间的连带关系 , 也形成企业之间的竞争关系 , 从而形成良性的企业发展态势 , 有利于创新环境的培育。企业的有序经营和发展 , 也利于企业将主要力量用于自主研发和创新技术的推广应用。同时 , 在此基础上 , 有利于培养创新人才 ,进而带动企业、行业和社会的发展。继续阅读