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1、企业文化的建立,PLEASE ENTER YOUR TITLE,LOGO,SUCCESS,目录,CONTENT,企业文化的定位,PART 01,企业文化的定位,通过企业文化的定位，可知企业文化工作的针对目标是企业员工的精神状态。主要的工作是围绕一点：如何在企业内部倡导和营造积极健康、活泼合谐的员工精神氛围,企业文化的定位,1,2,3,要说明我们期望的员工精神状态说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好的自觉配合和调整,要解决做企业文化工作的手段问题 企业文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性,要弄清企业文化工作的评价标准问题怎样评估我们的企业文化工作是不是做到位了，
2、效果到底怎么样,我们期望的企业文化是什么样,企业文化建立内容,PART 02,企业文化建立内容,制度文化层面,它是企业员工在具体工作中应用的文化，是员工的思考模式，是企业制度内涵真正被员工心理接受并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用,精神文化层,是企业的思想，是员工心的认识，是企业的信仰、追求，对内起到聚合员工之心，对外起到聚合客户之心的作用,物质文化层面,它是企业工作环境中融入的文化，是文化由外而内的促进方式，同时也是企业精神文化、制度文化，以及自己独特个性的体现,企业文化建立内容(一),企业文化建立内容(一),企业文化建立内容(一),企业文化手段方法,PART 03,Part on
3、e,多层次、多角度、多方面的良好沟通，是做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上前面所说的互相的概念了,Part two,企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来,Part three,相互了解多了，就能调整好自己的位置，调整好行为和心态，员工与员工、员工与公司之间也自然会产生感情,做好企业文化工作的手段和方法,做好企业文化工作的手段和方法,企业文化怎样评价,PART 04,企业文化工作怎样评价,企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们
4、是否减少了郁闷、增加了快乐，工作效率是否提高了？这些问题的回答就需要看企业文化的作用,为什么要进行评价？,企业文化工作怎样评价：三个衡量标准,关于统一和个性的关系,关于统一和个性的关系,关于凝聚力的理解,渔网,就象一张很好的渔网，有很坚韧的丝线互相连着，需要聚的时候，一触即收，鱼跑不掉，需要要分的时候，张开大网，富有弹性，大鱼小鱼尽收网底，网眼与网眼之间的距离也很合适,距离,就是员工与员工之间、员工与企业之间的距离问题团队的力量很重要，但不要只能聚不能分,凝聚力,对于这个问题，我们要的是随时随地都能方便地聚起强大力量的能力，开合自如，而不是要事事捆在一起，时时挤在一起，失去弹性和活力,建立企业
5、文化具体做法,PART 05,建立我公司企业文化的具体做法（讨论稿）,确定企业的需要：公司的战略定位确定员工的需要：通过沟通了解员工想要什么样的企业文化建立有效的企业内部沟通的渠道和载体：结合公司的发展和情况不断调整，确定适合我公司的沟通渠道和载体,具体说：“每周论坛”“信息交流例会”的建立“天天运动”的制度化“小小游戏”的坚持尤其是由于我公司发展后办公室逐渐拉开的距离使的公司的员工心里的距离也拉大了，如何解决？,企业文化建立流程,我公司企业文化的建立方法,我公司企业文化的建立方法,新人的甄选,甄选的目的在雇用一些具备专业知识及技能的应征者。并且雇用的人应该具有相似于该企业的价值观,中高管的影响,注意：中高管的言行、行事作风、取舍标准下属也会受到影响。大到做事的风险取向、授权程度，小到衣着领带、讲话风格，无不可成为员工仿效的标准,结合公司特点,结合我公司的特点提出我们的企业核心价值观和策略，企业核心价值观是企业文化的构成要素、指导原则，也是必备的核心文化经营策略受到企业文化的影响，但它也会影响企业文化。如我公司重视弹性、自主、创新。,做好企业文化工作的手段和方法,企业文化的传播及学习,PART 06,企业文化的传播及学习,感谢您的聆听,PLEASE ENTER YOUR TITLE,LOGO,SUCCESS,