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1、上半年经济分析会提纲1同志们：今天的上半年工作会，各单位进行了交流发言，我们不用华丽 的词汇，不讲宏亮的口号，大家坐在一起实打实地讲自己哪些事做好 了，哪些事还没有做好，什么原因，今后怎么做。同时也比一比，谁 的工作能力更强一点，工作标准更高一点，作风更实一点，成绩更好 一点；谁在讲大话、吹牛皮、谁在埋头干事，一步一个脚印地抓落实 下面我综合大家的讲话和上级有关精神，讲三个方面的内容：一、上半年工作稳中有升，不乏亮点1 .看创新，三个方面值得赞赏一是管理机制有创新二是学习教育有创新三是监管方法有创新2 .看突破，四个方面值得肯定一是经济指标有突破二是民生工程有突破三是重点项目有突破四是科技力量
2、有突破3 .看提升，五个方面值得弘扬一是队伍建设有提升二是工作作风有提升i三是服务能力有提升四是安全质量有提升五是盈利能力有提升二、突出性问题制约发展，务必解决1 .在其位要谋其政，不能得过且过。有的干部特别是中层负责 干部，只满足于日常工作和琐碎事务，不思考大事，不善用政策，不 抓调查研究，遇到难题就想回避，拿不出好的思路和办法。甚至有个 别负责同志，一张报纸一杯茶，无所事事；有少数干部，沉醉于手上 小小权力，对别人有求于自己的事津津乐道，不肯放手，对于有求于 别人的事，特别是那些扯皮绊筋的事明则保身，能推则推。这种状态 是很危险的。今天各个科室、单位发言，有一个现象，有的发言，要 么是讲成
3、绩不讲问题，要么讲了问题，但都讲是政策、环境、别人造 成的，很少从自身上找原因，找不足。我看，与其抱怨体制不顺，环 境不优，还不如主动思考出路。有一句话很多同志应该听说过：如果 你没有能力改变环境，你就只有适应环境。干事创业，不仅要埋头干， 更要创造条件来干。机制不完善的，就想办法去完善它；职能弱化的， 就研究措施去强化它。2 .在其位要守其责，不能不讲规矩。局系统有一种不好的倾向， 几位局领导都跟我讲了这个问题。 有的干部不能摆正自己的位置，副 职不配合正职，各行其是；心理上互不服输，水平上互不买帐；工作 上互不通气，错误面前不担当，成绩面前不相让。这种现象，在机关 科室和局属单位都不同程度
4、存在，这是极其危险的。有句话讲：“在 一个班子和团队中，没有原则长不了，没有业绩好不了，没有感情受 不了”。就是说，一个班子不讲原则，是乌合之从，迟早要出问题。 没有工作业绩，再好的班子也好不到那里去；同事之间没有同情、理 解、宽容、关心和呵护，长期处于一种敌意状态，要么是精神崩溃， 要么斗得你死我活。所以，作为正职，要多想想民主，凝心聚力干大 事；做为副职，要多想想集中，忠诚维护干成事，正职与副职之间要 换位思考。3 .在其位要从其事，不能消极推诿。邓小平同志曾强调，世界 上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。对一个单位、 一名干部来说，行动比态度更重要。我们有的干部，干工作有拖
5、的习 惯，如同一个人喜欢懒床一样。这种习惯很不好。要进一步优化队伍 建设机制，研究激励奖励和惩治措施。凡因工作失职造成严重影响的， 要依照党纪政纪严肃追究责任。 要让那些占着座位不干事，拿着饭票 不想事的人，面子挂不住，位置坐不稳，票子受影响。三、下半年任务艰巨，要打硬仗一、聚焦年度目标奋起发力1 .压实责任。如果责任不明确，每个人肩上就没有压力，工作 就很难落地实处，可能出现一种不好的局面，那就是，工作做好了， 大家都争功领赏，工作没有做好，大家都逃避责任。2 .提升标准。标准不高，起点必然不高。一是要紧扣各项工作 目标，努力提升工作标准，要争取进入系统内先进行列。二是要提升 干部履职能力和
6、个人素质，要加强理论学习，特别是对法律知识、政策的学习，努力做到各种行政行为合法合规，使干部的各种行为，在 法律、政策、纪律规定的范围内活动，做到不触红线，不越雷池。3 .狠抓落实。说一千道一万，会议上的精神，纸面上的任务， 必须要落地生根，开花结果。后段工作，各位同志要争分夺秒，上紧 发条，挂图作战。能往前赶的工作，努力提前完成，给其他落后的工 作留有余地。遇到困难和问题，要及时主动研究办法解决，自身确实 难以解决的问题，要及时向上级报告，使每一项工作尽快的落到实处。二、聚焦项目建设精准发力1 .统筹考虑单元成本，从细节入手实现精细化管理2 .统筹协调各方资源，从精细化管理到精准化治理3 .统筹利用财务杠杆，从精准化治理到精益化盈利三、聚焦基础管理全面发力1 .乘势而上，推动质量安全更上台阶2 .敢于创新，推动产业发展更上水平3 .示范驱动，推动发展环境更上层次四、聚焦工作作风持续发力1 .讲境界，首先要讲忠诚2 .讲价值，首先要讲干事3 .讲幸福，首先要讲廉洁4 54