《医疗重点学科建设管理制度奖惩制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医疗重点学科建设管理制度奖惩制度.doc（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、建衡量设出现的调整 LI重点学科建设管理制度与奖惩制度根据大连市重点学科建设要求和我院重点学科管理办法，制定本制度。适用于 伤科、职业病科。归口管理部门为医务科。一、明确 H 标任务，落实条件措施1、重点学科要认真完成大连市重点学科建设要求的十项指标。2、学科带头人在实施学科建设规划与计划时，有责任让本学科成员了解学科 设奋斗 LI 标，从根本上激发他们的创造性和积极性，并时时把 LI 标作为调节、 的准绳。3、对规划中的各项任务，应作全面系统的分析后，分解到各个组室和个人，使 每一个学科组成员了解自己工作在全局中的地位，了解各任务之间的内在联系，从而 明确职责、集中精力解决主要问题。4、应以
2、任务为中心，合理地调配实现规划所需要的人、财、物、信息等各项 件，要保证将建设经费的绝大部分用于基础设施建设和人才培养上。二、做好规划与计 ?划的实施检查与监督工作1、医务科应负责对学科建设规划与计划执行惜况的检查和监督。2、检查内容主要包括重点学科的科研工作开展悄况、经费使用与图书资料及 备的配备情况、人才梯队培养及学术交流情况等。3、对执行惜况要按期作出评佔，并及时发现和处理在规划、计划执行过程中 现的新情况、新矛盾。如对科研课题执行中的新发现及时给予扶助和支持，对出 问题和困难及时给予帮助，对出现偏差的及要时加以纠正 , 或者及时修订规划、标。4、学科负责人每年底要写出年度建设情况总结报
3、告，经医院科管部门审核后， 逐级上报上级主管部门，作为上级主管部门评价、考核重点学科建设情况的依据之O三、规划实施情况的考核评佔1、重点学科建设应坚持实事求是的原则，并实行竞争、流动的机制，一切通过 考核与评估，选拔优秀者，淘汰相形见细者，以便学科建设队伍不断优化。2、学科建设的考核工作是一项政策性和科学性很强、内容复杂、工作量大的工作，要在总结经验的基础上不断完善，使其充分发挥在医院管理中的重要作用。3、在考核过程中要坚持客观性原则、可操作性原则和定性考核与定量考核相结合的原则，建立健全科学的考核体系，根据考核结果真正体现平等竞争、优存劣汰。4、建立必要的考核奖罚制度 , 奖惩严明能起到激励
4、先进、教育后进的作用，能激励医技人员奋发向上、勇于进取 , 使考核评估工作发挥应有的功效。四、奖惩考核1、学科带头人进行业绩考核，考核内容主要是学科带头人履行职责的悄况，包 括制定学科发展规划、组织实施重点科研项口、完成重大科研成果及其推广应用和 奖 励、规划使用学科建设经费及课题经费、提出并落实人才梯队建设规划、科研支撑条件的改善及组织安排学术活动与著书立说等。通过考核 , 医院根据学科带头人 的工作业 绩、学术成就、身体年龄状况及学科的整体发展状况，确定其是否继续连 任。2、对完成大连市重点学科建设项口且达标的科室给予适当嘉奖。对重点学科被量管评为市级先进、医院先进科室的给予适当嘉奖。对重点科室学科负责人被评为质获得名金。理先进个人的给予适肖嘉奖。重点学科医护人员参加市级、院级岗位技能竞赛 次的给予适当嘉奖。3、未能按重点学科建设要求完成相应工作，扣罚科室科主任及主治医师奖