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1、为了加总务科工作存在量大面广的问题强 对基建维修、物资采购、水电管理、资 产管 理、院区绿化、食品卫生安全等方面 的工作, 我们根据总务繁杂细琐、临时性 强、突发情 况多的特点,全面提高服务质 量和服务水 平,努力增强服务意识,力求 使后勤服务落 到实处。1、发挥能打“硬战”精神,出色地完成基建、维修等工程项目。根据市卫生局的卫生发展规划和我院的五年发展规划, 在 程院 长及陈付院长的领导下, 我科的基建工作又取得了飞速的发 展。、在经过9个多月时间的不懈努力,完成了医院门诊附 属楼 工程的建设工作。该工程总投资 60 万元, 2 层框架结构, 建筑面 积 390平方米,于 9 月份完工并投入
2、了使用。、在克服了重重困难后,计划投资 3300万元,地下一层, 地上 6 层框架结构,建筑面积 9172 平方米的病房综合楼工程, 也 于 9 月份正式进入开工阶段, 其后工程进展顺利, 并将于 2019 年 下旬结顶进入彻墙阶段。、在院行政楼完成搬迁工作后,我科按照院领导的指示 和要 求投入了 30 余万元资金,顺利完成了对门诊 3 楼、四楼的 装修工 程,并于 10 月份之前完成了胃、肠镜室,心电图室,动态心电图室,理疗科,体检中心, b超室,病理科,生化室,门 诊 化验室,门诊放射科等科室的搬迁工作, 基本上腾空了已被评 为危 房的医技楼,进一步完善了科室布局,为医院下一步建设工程的顺
3、利实施打下了良好的基矗、热情服务,做好日常维修工作。我科本着勤俭办院的原则,在保证维修质量的前提下,力争节省开支。面对平时经常碰到的繁杂的种种维修项目,总务科都能及时保证质量,按时完工。对重点部位,组织人员每月检查和巡视,发现问题及时处理,为医院的临床工作解除后顾之忧。2、加强水电管理,做好水电使用和维修工作。落实管理岗位责任制,实行每日巡查、记录,发现问题及时解决,接报必修,年来共维修水电办公设备 150余件,保证了医院使用水电的需要。同时也有效地制止了长明灯、长流水、跑冒滴漏现象的发生。并对2008年一 20xx年水电用量情况进行了认真的分析,形成报告上报院办,得到院领导好评。3、顺利完成
4、爱国卫生的检查工作。在院领导的重视和领导下,在各个科室的大力协助下,本年度,总务科多次组织清洁公司对全院的卫生进行彻底的清扫,由专业的公司进行药水喷洒消毒,统一投放了老鼠药和蟑螂药,清除卫生死角,消除蚊蝇、蟑螂孳生场所;并在食堂、药库等地方增设防鼠防蝇等装置;还重点加强了垃圾堆放场所、 太平间等地方的消毒处理,保证了全院 环境卫生的整洁、舒适、明亮。4、整治环境污染,为职工和病人创造一个更为洁净的生活环境。原先的医疗废物堆放处因众多的工程造成影响,使医院的医疗环境受到极大的影响, 很容易造成二次污染,形成极大的院 感 隐患。因此,在院领导的重视和总务科及医院感染科的共同努力下,在合适的地方新建
5、了一处比较规范的垃圾房和医疗废弃物仓库,从而基本解决了这个院感的地雷。医院总务科年终工作总结【二】在2019年度里,在院领导的领导下,总务科能主动的参加院里的政治思想学习,业务学习和院内、外的各项活动,本科人员能进行多次有计划的学习和执行各项任务,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院领导 下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,牢记总务科围着临床转的原则,积极主动与相关人员到各科室做好服务工作。本年度总务科医院的电视、LED医疗设备等的维修量比较大,在总务管理工作中,总务科各部门能团结互助不分份内份夕卜任劳任怨。总务科工作人员都身数职任劳任
6、怨,总务科工作人员对工作均认真负责,物品及帐目均无差错、无霉烂变质等差错,同时还兼负着零杂维修等、医疗废物管理在现有的条件下均能尽力按规定执行,而且管理员均能认真负责, 同时还兼负着零杂维修等。而且负责全 院的桌椅门窗玻璃等木制品的维修。工作中均认真踏实随叫随到发现损坏及时修补。做到了修旧利废能修则修。废物相配确保了科室的正常工作。总务科各部位的工作人员 在不影响正常工作的情况下均能参与后勤零杂维修等工作,在全年的供排水、电力等系统的维修、综合治理、消防安全、院内外环境卫生、设备安装维修管理、门窗、玻璃、医疗废弃物的管理等各项工作中,都能以高度的责任感去落实各项工作的完成。同时医院五、六、七楼
7、的装修已基本完工。总务科工作人员在平时的工作中,不计个人得失、任劳任 怨、 加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。在今后的工作中,还需要克服缺点,更新观念,力口强各项管理,增强创新意识,后勤总务工作是医院工作的一个十分重要环节,是一项复杂的系统工程,随着卫生改革的不断深 入,社会主义市场经济的建立,后勤总务工作的改革势在必行,立足本职、改变观念意识,变医院要我服务为我要为医院服务,抓好以人为本的管理,是医院总务保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造 性,树立“以病人为中心” 的服务意识,才能全面提高总务服务水平,促进总务与医疗同步发展。为我院的快速健康发展做出应 有的努力。