【工作总结】20XX跟单员年度工作总结[1].docx

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1、第 1 页 20XX 跟单员年度工作总结1 特征码 GqeIbVmAAePZjULjFNRs 伴随着新年钟声的临近,依依惜别了任务繁重、硕果累累的 XX,满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的 xx。年终之际, 现对过去一年的工作汇报如下: 1.工作内容,对公司的贡献(XX 年) 首先,非常感谢公司对我的信任和支持,给了我一个重要 的平台。让我在这一年里能充分的学习与成长。 XX 年全年销售处 basica,ak, dynimate, james ,canstar 等重要客户保持稳定外。同比去年,销售量有了很好的提升。 (老客户 corwik XX 年定单相对较少,不过全年的开发已为 xx 打下

2、基础。坚信 xx 会拿到我们想要的) 。 对于定单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。 努力借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、 杂事、琐碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。 2.自己的成长与突破、变化(XX 年) 进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。预先充 分估量工作中问题的潜在发生性,预先防范。相应加强工作力 度,完善细化前期工作。减少乃至杜绝其发生的可能性。在工 第 2 页 作中重复发掘、及时处理问题并总结经验,对以后的工作方式 和细节则进一步完善。 3.自己的不足及需要改进的地方(XX 年) 回首过去,每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定 当然,这些

3、成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的 鼎力协助。但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足 之处,需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进。 1、 进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不 断完善自己。学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向 上的心。 2、加强产品知识,生产工艺,加工过程知识上的学习。这 是目前最欠缺的一块,也是最重要的一块。作为一名跟单(业 务)员,如果缺乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的, 与客户沟通,订单的操作也不够踏实。在这也衷心希望公司能 够继续组织和加强这方面知识的培训。 3、提高与客户沟通的技巧。言语周全,滴水不漏。 4.面对来自大江南北的客

4、户,再多花点心思去了解他们 (处事习惯,工作节奏)以便给予更周到的服务。 4.对公司的意见与建议(XX 年现状) 1.我们的产品质量仍是问题。像 e882 每次做大货,都会有 不同程度的品质问题,好在服装 厂 比较配合,最后也没有太 大的索赔。有问题,最后没有索赔,并不代表我 ok 了。如果换 第 3 页 个服装厂,结果谁也不敢保证了。现在许多领域出现的产品生 产能力供大于求。所以客户的选择性增强。对客户来说,产品 来源的渠道增多,产品买卖的替代性增强,所以客户的购买行 为变得更加理性了。买不买、买什么,买多少,需求的选择性 十分突出。所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者生存” 已成为现实。

5、对此,我们要准确把握市场需求变化,提高产品 质量,品质是争取订单的基石。 2.正是因为供大于求,所以客户对产品多样性的要求也比 较明显。所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度, 满足客户的需求。当然不属于我们的,没把握的产品提前告知 客户。避免相互浪费时间。 3.公司对外加工厂得有尽可能多地了解。熟悉各加工厂的 生产、经营状态。并对工厂的优/劣势进行充分评估,做到知根 知底。 5.公司如何应对当前的经济危机的建议 1.企业积极应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流 上遇到困境我们可采取减产、停产等措施,等待金融环境好转。 短期内减产、停产并不代表企业垮了,反而可以避免亏损的风 险。总之

6、,就是要守,不可轻举妄动,注重风险管理,随时随 地保持着最低的负债比例,随时随地保持着最高的现金流。虽 然公司的发展会收到限制,可是无所谓,因为只有保守经营稳 健经营才可以帮助你渡过危机,这就是保守经营的实际。2.降 第 4 页 低产品成本比例。对于内部产品的成本控制按形成过程可分为 三个部分:产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程 中的控制。安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材 料、其它间接费用多方面来节省费用。对于外采购的产品可货 比三家,尽量选择与信誉好、产品好、实力强的供应商合作。 3.如果有适当的机会可寻找新的投资机会,整合企业资源, 化危机为时机。这也不失为一个好办法

7、。 6.xx 年自己个人的发展目标、计划;xx 年个人的发展目标; xx 年个人的发展目标。 目前的工作状态-要求认真仔细,有责任感,专业水平好, 对 对从业水平要求还不算高。待遇可以。 xx 需要承担起更多的责任,面对更多的挑战。 xx 对从业水平要求比较高,待遇比较丰厚。 xx 机遇也多,前途远大. 7.如果 XX 年你的收入将减半,公司怎么做你才愿意留下? 公司年初必须向员工讲明这一情况,并告知具体减半的原 因。如果因为金额危机,公司行情一落千丈,作为公司员工也 第 5 页 愿意为公司效力,但公司须承诺减半的收入将在来年(通过以 其它什么方式)兑现。为了更大的积极性和动力,也望公司能 为员工切身考虑。

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