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1、第 1 页 20XX 车间主任工作年终个人总结 特征码 IXFYbuZRYFeIffmMqOWL 自从 年 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回 首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领 下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证 的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、 做强。具体表现在以下八方面 一、 产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部 所有员工的
2、共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史 以来、水平。 二、 质量方面 1 各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直 通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx,提高了 1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也 在从工艺、管理等方面加强控制。 第 2 页 3 从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， 14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、 人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补 充,但人员的流动性比较大。11
3、 月、12 月这两个月老员工的稳 定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因 为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方 面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这 方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利 用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格 率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2 主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加强管制。 五、 数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产 量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试 行的
4、推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便 于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、 工艺方面 1 为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对 操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总 第 3 页 的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后 的工艺进行操作。 2 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有 夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样 品增加温特等工艺。 七、 5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很 大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持 之以恒的管理
5、方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒 的管理。 八、 安全方面在没有任何安全设施防护的情况下， 这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。 如 果说 XX 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 xx 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。 XX 年八个方面中存在的不足，在 XX 年中要加强改进，具 体实施以下五方面 一、 产量方面 1 加强员工的稳定性； 2 加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 3 有效的安排好生产，减少时间的滞留性。 二、 质量方面 1 加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 第 4 页 2 加强对设备的保养； 3 加
6、强对重点工序的管控，减 少生产质量事故的发生； 三、 物耗方面 1 加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合 格率； 2 加强对原材料物掉地现象的管制； 3 加强对银丝、手指套等辅助材料的管控； 四、 5s 管理方面 1 加强对员工素质教育的培训； 2 要求领班坚持持之以恒的 5s 管理，加强在产品工艺中 因 5s 易造成品质事故的进行管控。 五、 在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管 理，确保安全生产。在新的一年来临之际，我希望公司能在新 的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资 待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动 来增加大家的凝聚力；同时我也希望管理层次的工资待遇及福 利也能有所提高。