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1、降低本钱的5种途径1降低本钱先看心态许多企业一讲到本钱,就认为是财务部或本钱会计的事,而大局部员工又认 为,我不是老板,本钱与我无关；公家的东西,不用白不用；节约了本钱, 我有什么好处？ 其实,本钱下降需要每个人的参与.首先作为企业的决策阶层,需要有投资 的概念,这是影响企业本钱形成的根本条件；其次是企业的工程人员和治理人员, 他们影响着产品设计和生产本钱的消耗水平；三是企业的供给和销售部门的员工, 他们的业务活动影响着材料物资的采购本钱及产品销售费用水平.所以说,本钱是与每个人息息相关的.因此降低本钱首先取决于心态,员工对本钱的心态与企业文化有关.总体上 讲,可以分为4种心态：1、给老板打工
2、这种心态下的企业,本钱将永远降不下来.2、给自己打工如TCL的看板治理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、 本钱、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时, 会不自觉地和别人 比,这样能激发员工朝企业要求的目标开展, 也能转移对上级的不满.通过建立 假想敌人机制,员工会盯着自己的对手进行自我鼓励.3、给团队做事也就是把个人变得很渺小,而把团队放得很大,比方说海尔,从来不奖励个 人而是奖励班组,包括招人也是班组说了算,也正因如此,海尔的许多制度包括 本钱限制才得以执行.4、为信仰而战型这也是企业的最高境界,员工在思想上会有高度的统一.降低本钱从消除浪费根源开始如果浪费不消除,
3、是很难把本钱降下来的.像丰田,一直以消除浪费为目标, 用了近70年的时间,进行本钱减半.消除浪费的方法主要有2种：第一种方法是倡导节约文化,杜绝浪费首先,要在企业内部倡导节约文化,让节约成为企业的一种精神,让节约意 识深入每个员工的心田.其次,要抓住决策龙头,防止全局的浪费.决策节约是影响全局的节约,建 立节约型企业首先应从科学决策开始,以最小的投入获得最大的产出,才是对企 业最大的节约.第三,要从细节入手,节约要表达在点滴之中,通过精细化治理,用制度把 利润挤出来.人们都很羡慕世界 500强企业,仔细分析的话,它们又是最扣门 的企业,如丰田,在全世界无分公司,无办事处,只在名古屋有个销售中央
4、.而 沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里, 办公室只有260平方米,没有会议室, 合同都是在胡同口的马路上签的, 而且做广告从不请名星,而是让员工做,当做 对员工的奖励.当年沃尔玛亚洲总裁下飞机时包里提着计算器,当看到一个适宜 的位置时,把计算器拿出来,把房间的尺寸计算好后就开始招商, 用交来的进店 费来付房东的房租,卖场的治理学习的是日本丰田的看板治理, 仓库的处理能准 确到卖场3天的量,精细化治理使沃尔玛始终具有独到的本钱优势.第四,采购环节的节约.限制采购本钱,应科学地设置和压缩才行.主要 方法有,增强库存本钱限制；化整为零,大批量采购；建立采购本钱分析制度； 采用招标、询价、比价、议价
5、、订价收购、公开市场采购等举措；建立供给商选 择制度；堵住采购中的 回扣漏洞等.第五,通过生产中的节约限制企业最核心的本钱支出. 如降低材料和能源的 消耗、提升生产率就是节约；建立原材料用量定额标准；建立人工耗用量定额标 准；限制生产费用；实施节约奖惩制度等.第六,营销方面的节约.营销费用是一块可以消减的 肥肉,要对营销本钱 进行预算、分析与决策,限制不必要的营销本钱支出,让广告投入的每一分钱都 发挥效益,同时要合理地限制营销人员的各项费用.第七,治理中的节约.包括会议节约和时间节约.前者可以通过节约会议成 本、会议经费预算、限制费用、节约会议时间、变换会议方式把会议节约落实到每个会议中；后者
6、可以通过有成效地支配时间, 做该做的事和正确地做事,提升 工作效率.第二种方法是通过现场改善来消除浪费改善永远比治理更重要.一个治理者不应以处分员工为荣,而应与员工一起 来研究不让员工犯错误的方法,同时不给员工提供犯错误的时机和条件.现场改 善的7种工具有：第一,创造看得见浪费的现场,即进行彻底的6S 整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安.第二,IE与作业标准化,这是消除浪费的最好工具,海尔公司运用此模式 治理,成功收购了 30多家企业.第三,以目视治理发现浪费.目视治理是用图形、图表等视觉感应,确定目 前状态,并立即产生判断,使问题得到迅速解决的方法.第四,以看板治理说明浪费,就是把希望治理的
7、工程,通过各类治理看板显 示出来,使所有人都知道当前治理状态的治理方法, 能给客户信心,在企业内部 营造竞争气氛来减少浪费.第五,走动治理.要求治理者到工作现场去发现和处理问题,随时消除消费.第六,5问必答,找到问题的关键.通常情况下,问 5次为什么,就能挖掘 出解决问题的方法.第七,运用防呆纠错方法减少浪费.其实越是简单的事越容易出错,大局部 人是由于无视一些事情失误造成的错误, 处分是没有用的,要共同想方法进行防 呆纠错才行,如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错方法.3降低本钱的5种途径1、工厂承包这是中国企业家必走的一条路,能激发员工的工作热情,并能使他们倍加珍 惜目前的工作.传统企业赚
8、钱的只有2个部门,销售部和采购部,但是实行工厂承包后,每 个部门都赚钱,人力资源、办公室通过给各部门效劳赚钱,比方说其它部门要招 人,说清工资待遇、条件后可以提供有针对性的效劳.而财务部变成了金融中央, 每个部门都要设立自己的帐号.通过分析发现,车间主任变得和丰田一样的聪明,在利益的驱动下悟到了降低本钱的真谛, 把丢在地上的钱捡起来,放到自己的口 袋里.这样本钱降下来了,利润自然高了.那么通过什么方式和方法来实现工厂承包呢？主要有5方面的内容：一是供给链体制,即企业经营责任制,下道工序是上道工序的客户,这是最 核心的思想,把市场机制引申到企业内部,层层连接形成供给链追溯链二是工厂全面承包,各部
9、门变成全面 赚钱的方式.把每个员工变成 经营体, 形成立体承包方式.国内海尔就是这样做的.三是确立单位与个体经济指标.通过产量定额、质量定额、消耗定额、本钱 定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯.四是外部与内部的个体交易结算方式.打破计件工资体制实现员工交叉追 溯体制,计件工资会导致只注重产量而无视质量,而员工交叉追溯体制下坚持 根本工资、效益工资、浮开工资相结合的原那么,退货、索赔、投诉的追溯与交易 原那么,这样一个员工会懂包括上、下道工序的3种技术,员工与员工之间是有约 束的,不再需要检验员.五是承包单位设立 银行.每个单位在财务部都设立核算 银行,企业内部 有交易币,在
10、海尔叫 代价券,这样就如同市场经营一样,人们会非常精明, 这要求产品质量必须过关,加上 债权与债务机制拉动,各部门执行年初贷款制 度,分期还款,财务部真正成为了企业的 金融中央.2、库存量的压缩也就是适宜的库存就是低本钱.主要有4种途径：一是实现零库存,也就是 没有库存,各种材料直接进车间,不停地在流水线上走；二是平安存量,也称为 保险存量或缓冲存量,是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保证性库存. 如沃尔玛,周期根本限制在3天；三是实行集中大仓库,做成仓库超市,统一管 理,如原料库、半成品库、成品库合并治理,可节省仓位、减少用人本钱等；四 是准时供给,即供给商临界治理法.把供给商请到企业的
11、仓库里来,为你现场供 货.3、设备保养与优化即通过精益化治理来实现低本钱.设备维修是个大洞,侵蚀着企业的利润, 设备常维修是不保养造成的.有的企业专门设有维修零配件库,配有大量的维修 工,其实维修工越多越浪费,而这都是由不正确的理念 我操作,你维修造成的企业要建立三级保养,一级保养由操作人员负责,二级保养由班组长负责, 三级保养由设备治理部门负责.维修工就变成了设备治理员或工程师, 专门辅导 员工保养设备.另外,还要注重设备的优化.丰田说,设备长着腿会跑.通常设备都是固定 的,所有的活动围绕着设备转,而活的设备那么可以实现零搬运.4、降低人工本钱优化资源就是低本钱.国内企业应从劳动密集型向人才资源优化转变.由于竞争越来越大,人员工资还要攀升,要生存,就要注重治理,提升效率,减少人 员配备,到达省人化；需要以最少的人员来应对市场的变化,到达少人化.5、质量改良即高质量就是低本钱,质量改良就是第一次就让员工做对.在质量本钱中包 括预防本钱、鉴定本钱、故障本钱.预防本钱是指对员工培训所发生的费用,占 总本钱的20%;鉴定本钱是指检查员、检查设备等与检验有关的本钱,占总成 本的30%;故障本钱是指返工、重新追加大量的本钱,占总本钱的50%,所以如果企业追加预防本钱的话,那么就会降低鉴定本钱和故障本钱, 从而保证员工 第一次就做对