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1、平安生产预警系统技术标准1 范围本标准对公司平安生产预警系统的建立原那么、核心内容及建立过程作出规定。本标准适用于公司平安生产预警系统的建立， 其他行业可参照执行。2 术语与定义本标准采用以下术语和定义。2.1 公司平安生产预警系统公司平安生产预警系统是指在全面辨识反映公司平安生产状态的指标的根底上，通过隐患排查、风险管理等平安方法及工具，提前发现、分析和判断影响平安生产状态、可能导致事故发生的信息，定量化表示公司生产平安状态，及时发布平安生产预警信息，提醒公司负责人及全体员工注意，使公司及时、有针对性地采取预防措施控制事态开展，最大限度地降低事故发生概率及后果严重程度，从而形成具有预警能力的
2、平安生产系统。2.2 平安生产预警指数平安生产预警指数是指将反映公司生产及事故特征影响指标，通过数据统计、建模、计算、分析，定量化表示生产平安状态，反映公司某一时间生产平安状态的数值。3 根本要求3.1 概述公司应结合自身特点， 参照本标准的要求， 建立并运行公司平安生产预警系统。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！公司平安生产预警系统应包括： 预警指标选择； 预警指标量化； 预警指标权重确定； 预警模型建立； 预警指数图生成； 预警报揭发布； 预警信息系统建立。3.2 建立原那么公司应结合平安生产标准化建立、隐患排查治理体系建立等工作，充分发挥平安生产预警系统对平安生产管理决策的支持作用。
3、3.2.2 公司应发动全员参与平安生产预警工作，将平安预警工作与日常平安生产管理工作有机结合。公司每年应至少对预警系统的运行情况总结一次， 对预警指标的选取以及预警指数模型进展优化，使之更加符合公司的生产平安状态；当公司预警系统与平安生产实际运行情况出现偏差时，应及时调整预警系统相关指标，并重新调整预警指数模型。4 预警系统建立4.1 预警指标选取原那么公司应建立适应于本公司平安生产状况的预警指标体系，并满足：预警指标应能够描述和表征出某一段时间公司生产平安各个方面的状况及变化趋势，由动态和静态指标相结合；应具有科学性、系统性、动态性、可量化、独立性及可比照性等原那么。4.2 预警指标确定及量
4、化4.2.1 公司应选取符合本公司平安生产管理特点的预警指标：-从人、物、环境、管理、事故等5个因素进展预警指标初筛；-选取的预警指标应至少包含：事故隐患、平安教育培训、应急演 练及生产平安事故等4项预警指标；同时，可根据实际情况，增 加适应生产平安特点的其他预警指标。-预警指标数据在系统中使用，应进展指标数据量化。量化结果应 与最终预警结果趋势一样，指标量化结果和预警结果数值越大， 表示危险程度越高，即平安程度越低；数值越小，表示危险程度 越低，即平安程度越高。各预警数据采集、数值确定应与预警周 期保持一致，公司可根据实际情况选择周或月为预警周期。4.2.2 事故隐患指标应至少包含事故隐患评
5、估即事故隐患信息量 化、隐患等级、隐患整改情况等3项指标。事故隐患评估事故隐患评估是对事故隐患信息定量化的表示，对事故隐患一旦失控可能会造成的后果进展评估。不同后果的对应分值如下表所示序号n可能会造成的后果A对应分值错误！未找到引用源。1死亡12重伤3轻伤隐患数量影响事故隐患评估指标计算结果。明确公司根本隐患数量, 即规定时间内发现的隐患平均数，通过根本隐患数量与实际隐患发现数 量的比值来消除隐患数量多少对系统的影响。,A /八 八 八 、得出：I 1T A1a1 A2a2A3a3)A1A2 A3其中：I1 -事故隐患评估指标的计算结果；A -后果可能造成死亡、重伤、轻伤的隐患分别对应的数量，
6、n 1,2, 3;4 -后果可能造成死亡、重伤、轻伤的隐患分别对应的分值，n 1,2, 3;A-预警周期内根本隐患数量可根据公司历史平均值确定。2.2.2.2 隐患等级。分为一般隐患和重大隐患。不同等级的隐患的对应分值如下表所示序号n隐患等级Bn对应分值61重大隐患12一般隐患得出：I 2 Bibi B2b2其中：I2-隐患等级的计算结果；Bn重大、一般隐患分别对应数量，n 1, 2；4 重大、一般隐患分别对应分值，n 1, 2；并且，B1 B2AA A3。2.2.2.3 隐患整改情况。隐患整改率不同，对应分值如下表所示序号n隐患整改率重大隐患、一般隐患对应分值C、，cn21等于100%02大
7、于或等于80%,且小于100%5%3大于或等于50% ,且小于80%10%4大于或等于30% ,且小于50%20%5小于30%30%得出：I3 Bibj B2b2g2其中：I3-隐患整改率的计算结果；Cn1 重大隐患整改率对应的分值，叫1, 2, 3, 4, 5；Cn2一般隐患整改率对应的分值，n2 1, 2, 3, 4, 5。4.2.3平安教育培训指标应至少包含教育培训等级、培训时间比等两个指标项。4.2.3.1 教育培训等级。不同的教育培训等级的对应分值如下表所不。序号n教育培训等级Dn对应分值dn1公司级12车间部门、分厂级3班组级得出：I4 DU D2d2 D3d3其中：I4-教育培训
8、等级的计算结果；Dn-公司级、车间部门、分厂级、班组级教育培训分别对应的 次数，n 1, 2, 3;dn-公司级、车间部门、分厂级、班组级教育培训分别对应的分值，n 1,2,3。4.2.3.2 教育培训时间比即新员工培训I、转岗、复岗人员以及相关人 员再教育等实际培训时间与法定培训时间或公司方案培训时间的比值。不同的教育培训时间比的对应分值如下表所示序号n教育培训时间比公司级、车间 部门、分厂级、班组级对应分值序001大于或等于100%50%2大于或等于80% ,小于100%30%3大于或等于50% ,小于80%20%4大于或等于30% ,小于50%10%5小于30%5%得出：I5 Didie
9、. D2d2% D3d3$乌其中：I 5 -教育培训时间比的计算结果；牝一公司级教育培训时间比对应的分值，ni 1, 2, 3,4,5;一车间部门、分厂级教育培训时间比对应的分值，n2 1,2,3 , 4 , 5 ;加班组级教育培训时间比对应的分值，n3 1, 2, 3, 4, 5。4.2.4应急演练指标应急演练指标应至少包含应急演练级别及应急演练影响等两项指标项。4.2.4.1应急演练级别。不同应急演练级别的对应分值如下表所示序号n应急演练级别Fn对应分值IL1公司级12车间部门、分厂级3班组级得出：I6 Flfl F2 f2 F3 f3其中：I 6 -应急演练级别的计算结果；Fn-公司级、
10、车间部门、分厂级、班组级应急演练分别对应的 次数，n 1,2,3;fn-公司级、车间部门、分厂级、班组级应急演练分别对应的 分值，n 1,2,3。4.2.4.2应急演练影响应考虑应急演练对其一段时间内平安生产状况的影响，考虑应急演 练发生后三周产生的影响。应急演练后不同时间段的对应分值如下表所 示。序号n应急演练后时间公司级、车间 级、班组级对应分值en1一周80%2两周50%3三周30%得出：I7 Fifi F2 f2兔 F3 f3弱其中：I7-应急演练影响的计算结果;11-公司级应急演练完成后相应时间内所对应的分值，n 1,2,3；12-车间部门、分厂级应急演练完成后相应时间内所 对应的分
11、值，n2 1, 2, 3；en3 -班组级应急演练完成后相应时间内所对应的分值，% 1, 2, 3。4.2.5生产平安事故指标生产平安事故指标应至少包含死亡、重伤、轻伤等人身伤害事故、 生产设备事故及险肇未遂事故等假设干指标项。不同事故类型的对应分值如下表所示序号n事故类型Gn对应分值错误！未找到引用源。1死亡12重伤3轻伤4生产设备事故5险肇未遂事故得出：I8 Gigi G2g2 Gg3 G4g4 G5g5其中：I8 -生产平安事故的计算结果；Gn-当期死亡、重伤、轻伤事故分别对应的人数，n 1,2,3;G4-当期生产设备事故起数；G5 -当期险肇未遂事故起数；gn-死亡、重伤、轻伤、生产设
12、备事故及险肇未遂事故分别对 应的分值，n 1, 2, 3, 4, 5。以上指标量化方式均为推荐数值。各公司应根据各预警指标与事故 发生情况的关联影响程度、重复出现概率等因素，进展量化。其他指标页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除!公司可自行增加其他预警指标， 如： 人的因素可包括职业技能等级、工龄、劳动强度等指标项；物的因素可包括设备功能完好率、设备检维修方案完成率、非方案检维修数量、设备超负荷运行等指标项；管理因素可包括专职平安管理人员占比、 外用工流动率、 外用工数量等指标项。4.3 指标权重确定公司可根据历史平安数据、事故情况等进展分析，也可运用数学方法，对各指标在整体预警指标体系中的相
13、对重要程度，确定各指标在预警系统中的权重赋值。4.4 预警模型建立公司平安生产预警指数值通过预警指标量化值及其指标权重，建立数学模型，得出平安生产预警指数值，表征当前平安生产状态的数值。平安生产预警指标对平安生产预警指数的生成，根据其指标对平安生产状况的影响，产生正向和负向的系数影响。即有利于事故预防、平安管理的指标项在公式中属于负向的系数，不利于事故预防、平安管理的指标项公式中属于正向的系数。得出：SPII1W1I2W2I3W3I4W4I5W5I6W6I7W7I8W8其中：SPI 公司平安生产预警指数值 Safety Precaution Index；Wn各指标所对应的权重， n 1 ， 2
14、 ， 3 ， 4， 5 ， 6 ， 7 ， 8。4.4.2 公司平安生产预测值公司可采用指数预警法、统计预警法、模型预警法等适当的数学方法，通过对历史平安生产预警指数值的运算，建立预测数学模型，计算出未来时间点生产平安数值，对未来生产平安状态进展预测。预测模型应进展有效性验证，确保预警模型与其所反映的趋势保持 一致，确保预警系统的有效性。4.5 预警系统调整公司应定期对预警系统运行状况进展评估，评估其对平安生产状况 判断的准确性。当准确性无法满足公司需求时，应及时调整预警指标、 指标权重等内容。5预警信息发布5.1 预警指数图5.1.1 预警阈值公司平安生产预警状态应划分为平安、 注意、警告、
15、危险等4个等级， 预警阈值为各等级之间的界定数值。预警阈值确实定可根据公司历史预 警指数值与公司事故发生状况或风险可承受程度来确定。预警阈值可用3 个数值来表示，记为a, b, c。预警等级平安注息娱生IB 口危险预警值SPISPI aa SPI bb SPI cc SPI5.1.2 预警指数图预警信息发布时，应以横轴表示时间，设定周、月作为预警周期, 纵轴表示平安生产预警指数值。通过预警阈值划分区域，将4个预警等级 设定明显的预警色，平安等级为绿色、注意等级为橙色、警告等级为黄 色、危险等级为红色。根据系统不同时刻的预警指数值，绘出平安生产预警指数图，对超 过戒备的预警点，在预警指数图进展报
16、警；同时在预警指数图区域内， 将公司平安生产预测值曲线在图形上用其他颜色进展绘制，表征未来时间平安生产状态。5.2 预警报告生成公司至少每个月应生成一次平安生产预警报告，预警报告可分为公司级和车间分厂级。预警报告内容至少应包括：平安生产预警指数各指标数据组成，各指标数据分析，预警指数与上周期预警指数值比拟分析，本期预警指数分析结果，存在的问题及改良的措施。6 信息系统建立6.1 系统信息化建立公司应充分发挥信息化手段在平安生产预警系统建立中的作用，建立并使用平安生产预警信息系统，辅助平安生产预警工作在公司的顺利开展。预警信息系统应至少包含预警指标管理、预警数据采集、预警信息发布、问题整改等必要
17、功能模块，实现预警系统闭环管理，具有使用人性化、数据采集便捷、支持平安决策等特点；提供可配置不同用户使用权限的功能；各功能模块应具备综合查询、录入、修改、删除、数据导出等功能。6.2 数据采集公司应建立贯穿班组、车间分厂、各部门、公司的数据采集和上报系统，系统中明确各指标项所需录入的数据内容、频次和数据质量要求。数据采集内容应根据各预警指标制定。各有关部门应指定专人及时录入所需的平安生产预警信息数据。公司如有条件，可实现平安生产管理信息系统、分布式控制系统 DCS 、在线监控等系统与平安生产预警系统的数据自动对接，实现自动、实时的数据采集，减少人工录入量和提高信息准确程度。页脚下载后可删除，如
18、有侵权请告知删除！6.3 预警信息发布根据不同部门及不同管理层级，系统应能自动生成平安生产预警指数图和平安生产预警报告，发布给平安管理机构及各相关部门，辅助公司管理层及各部门的平安管理、决策工作。可通过平安生产预警信息系统、办公自动化系统、电子邮件和短信等多种方式将预警信息发送到领导层、平安预警机构及各相关部门人员。平安生产预警指数图应采用曲线图的方式呈现，直观表征平安生产现状及开展趋势。当超过某一阈值时，图形可通过信号灯或显著颜色等及时报警。系统应自动生成平安生产预警报告局部内容，应包含预警指数图、专项数据统计表、统计图形、指标构成、分析描述等，同时对报告分析描述提供人工录入的功能。6.4 问题整改公司各部门应在收到预警指数图和预警报告后，及时制定、落实整改措施，完成问题整改，并在系统中及时上报，保证预警系统的闭环管理。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！