2018商场年度工作计划与2018商场愚人节促销策划方案汇编.docx

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1、2018 商场年度工作计划与2018 商场愚人节促销策划方案汇编2018 商场年度工作计划财务工作计划一、各项运营指标:1、经营指标 (1) 全年出租率 98%,收缴率 98%。(2) 全年销售额 3 亿元,租金收入 4568.11 万元。(3) 全年共引进品牌 18 个,其中进口类品牌 0 个, A+类品牌 3个, A类品牌 5个, A-类品牌 2 个, B类品牌 3 个。品牌优化率5 %。2、企划营销活动 (1) 全年组织活动:大型促销 4 次(3.15 、五一、周年庆、国庆 ) ,团购活动 10 次,小区活动 24 次,其他节点活动 40次( 家具节、建材节等 ) 。(2) 全年不出现负

2、面报道。二、准确商场定位,开展特色营销锁定客户群,围绕“高端、时尚、环保、体验“几大主题,创新营销思路,每月开展一次大型团购活动,与各大高端交付楼盘、装饰公司、婚庆公司、网站及其他潜在客户群建立战略合作联盟,做好节日、节点促销,持续开展小区营销,发展网络营销,为扩大商场销售建立有效渠道。三、稳定经营秩序、增强经营信心开业至今,因为开业时间短、远离市区商圈、交通不便、商户产品线不对路,营销手段单一,营业员技能差,市场适应期短等等原因导致部分商户经营状况较差,持续第1页共4页经营信心不足,出现退租苗头,商场将继续推行“商户座谈会”“商户代表监督员”“定点营销”“帮扶营销”等能保证与商户充分沟通的有

3、效办法,在企划、营销、财务、培训等方面给予商户充分的帮助,稳定商户信心,维护品牌形象。四、优化品牌做好品牌储备,各类后备优质品牌至少5 个,尤其注重考察经销商的经营意识和能力。全年实现品牌调整面积10000 平米。五、着力强化行政管理持续招聘,做好人才储备,全年储备输出一套商场管理团队,主管级人员 6 名重点在业务体系和物业安全方面,健全并加强各部门和各岗位的绩效考核,推行月绩效考核制,合理安排岗位设置,逐步淘汰平庸员工,留住核心员工,年开展提升团队整体素质,增加工作效率,组建讲师队伍,每月组织学习、培训 16 小时,每月开展读书分享会 1 次,强化团队执行力。重视党工团工作。提高员工积极性,

4、改善后勤福利,增强企业凝聚力。六、开源节流充分重视财务管理作用,完善成本控制体系,对各部门的支出进行预算考核,在制度上控制各项开支,管理出效益,增大利润。七、完善顾客满意度的各项工作做到顾客回访率 100%,建立有效的三工管理模式,控制客诉率 0.5%以内。初步建立顾客信息管理系统、厂家信息快速查询系统。第2页共4页2018 商场愚人节促销策划方案活动时间: 4月 1日4 月 11日活动目的:稳定消费群体,提高公司的整体形象,刺激消费、提高销售业绩。一、抢购超低价商品时间:4月 2日、3日、10日、11日每天 9:0010:0014:0015:0019: 0020:00地点:一、二楼超市方式:

5、特买商品限时限量抢购,售完即止;超市提供让利超低价单品:生鲜3 个、食品 3 个、日用品 3 个、家电 3个、超市部、采购部洽谈商品让利及备货。注意事项: 1) 按时段投放特价商品 ;2) 防损部现场维持秩序 ;3) 抢购时段独立设收银台支持 ;4) 严禁顾客超时、超量购买 ;5) 严禁内部员工参与抢购 ( 违者除名 )6) 企划部布置现场及与各部门沟通,确保活动的正常进行。二、特别企划:愚人节大戏娱人谁是四月大傻瓜 ?时间 :4 月 1 日晚 19:00 20:30地点:广场舞台第3页共4页活动内容:愚人节之夜,谁将成为金港湾百货的四月大傻瓜呢?只要你有勇气上舞台来尝试的话哈哈无限的惊喜礼品等你抱回家!方式:广场现场顾客自发参加,舞台上准备各精美的食品,上面注明品名、产地等产品内容;顾客吃到与产品内容不一致的食品,那将成为我们的“四月大傻瓜”。三、费用预估:dm:4p*3 万份夹报: 5000 份*0.1 元=500 元条幅: 12 条*10 米*6.5 元/ 条=780 元商品让利: 3000 元/ 天*4 天=1XX元共计: 2XX第4页共4页

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