《如何提高单进水平.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何提高单进水平.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、如何提高单进水平人是生产活动中最根本的因素，要提高生产效率，抓好队伍 建设和管理是基础，归纳为“选人、育人、用人” O一、选人，加强人岗匹配。一要合理劳动定员。个别矿井为节省人工成本，定员不合理， 甚至严重缺员、缺编，远远不能适应生产所需， 导致生产效率低 下，非但成本没有降低，还给安全生产埋下隐患。因此，合理的 劳动定员非常重要，按照我公司两矿的实际，掘锚队较为合理的 定编应为85人，除区队管理人员外，设生产班、检修班、验收 下料班。二要合理选人用人。煤矿区队长既是区队安全生产的管理 者，更是煤矿制度的执行者，一名优秀的区队长的主要任务就是 保障职工安全，圆满完成任务，顺利拿到奖金；班组长是
2、兵头将 尾，是生产现场的直接指挥者， 班组长的态度和能力直接影响工 作成效；掘进司机等关键岗位的人员素质则直接影响掘进效率和 工程质量。因此，矿井要重视区队长、班组长及生产关键岗位人 员的选拔，要严格标准、创新思维，把技术好、会管理、威信高 的一线员工选拔上来，做到人尽其才，人岗匹配。任何一个团队 不可能都是精兵强将，也会有虾兵蟹将，矿井、区队和班组要建 立培养机制，要把虾兵蟹将培养好。同时，也要建立激励机制， 把精兵强将留得住。二、育人，提升员工素质。一要做好日常培训，通过班前每日一题、班后技术交流、”三大规程”学习考试等，让员工掌握各自工作岗位的安全职责、操作技能，丰富员工的基础理论知识水
3、平，提升员工业务素质。二是利用公司、矿级培训平台和资源，采取“走出去、请进 来”的方式，加大对区队长、班组长等管理人员，掘进机司机等 关键工种的专题培训，通过培训，使他们获取好经验，掌握新技 术，接触新设备，。三是引导班组营造学习文化， 创建学习型班组。通过设立班 组长上讲台、经验交流会、学习讨论会、安全形势教育会、趣味 知识竞赛、QQ微信交流平台等形式多样的学习活动，既丰富员 工的精神文化生活，也有助于员工知识水平和工作技能的提高。四是矿井要大力培养复合型人才，实现一岗多专，提高生产作业效率。三、用人，发挥岗位作用。一是矿级层面要发挥好决策、指导、保障和监管职能。矿层面要依据矿井接续和公司要
4、求下达可行的生产计划，制定好工资结算、奖惩考核及特殊激励政策。 矿领导既要按照业务分工为区 队生产做好服务，更要做好各项政策制度的落地。 机关科室要做 好指导、服务和监督，生产部门做到技术超前服务， 主动到现场 解决问题，为正规循环作业创造了条件； 调度室要精准调度，积 极协调，保证生产各环节顺畅；机电部门在确保设备配件的同时， 抓好供电、运输、供排水等系统地良好运行， 为巷道正常掘进提 供保障。二是区队层面做为生产计划的执行层，既要把计划分解落实 好，把制度政策执行好，更要把每个班组管理好。区队长要发挥 好作用，既要协调好本队班组间的关系，合理安排好生产，确保 生产衔接顺畅，也要协调好本队与
5、其他队组、机关部门的关系， 帮助班组创造顺畅的施工环境。三是班组做为生产一线的排头兵，既要落实区队的生产安 排，更要及时应变生产一线的各种状况，要发挥好班组长和骨干 的作用，区队要给与班组一定的自主权，要鼓励引导班组形成各 具特色的管理理念和管理目标。四要建立矿考核区队、区队考核班组、班组考核员工的层层 考核机制，通过考核把各个层面有效串联，确保工作的落实。管理方面煤矿安全生产管理即是人、机、环的有机结合和统一，通过 人的主观能动性，有效发挥设备的作用，合理利用（克服）井下 有利（不利）的环境因素，实现安全生产活动健康有序开展。借 鉴神东等大型煤炭企业的生产管理模式，将精益化管理融入到掘 进生
6、产工作的每个环节，通过优化生产组织、精益改造生产程序、 强化质量标准化管理、健全激励机制等有力措施来改善流程、降 低成本、提高效率。一、优化生产组织利用精益化思想加大生产组织力度，实现多方面协调，增加掘进时间。针对常规安排 8小时检修，造成检修时间过剩、 掘进时间不足，优化为“ 2.5班生产、0.5班检修”制，即早班 检修4h、生产4h,中班和夜班全班生产，检修时间变为4h/天,生产时间为20h/天，整体月检修时间不允许超过 120小时，增 加了计划生产时间，进而提高生产能力利用率。二、精益改造生产工序充分利用精益化思想，找出制约生产效率的环节， 针对不合 理的生产工序，合理安排工序衔接，尽可
7、能多的采用多工序平行 交叉作业，提高单位时间的循环个数。 例如将部分工序从生产班 移到检修班作业；有效利用检修、故障等非生产时间为生产做好 充分的准备，将支护材料、电缆、水管准备充足到位，调校设好 激光；支护作业时，将接风筒、清理浮煤等工作平行进行等。三、重视质量标准化管理质量标准化工作是煤矿生产管理的基础，更是精益化管理的基础，要从抓文明生产、抓工程质量、抓员工行为三方面做足功 课。个别人认为搞标准化影响生产，其实搞质量标准化与提高生产效率弁不矛盾，良好的文明生产习惯，既可减少设备故障，有 助于生产效率的提高，更能保障安全；工作面施工质量一次达标， 可杜绝二次返工，既减小材料消耗，更减少施工
8、浪费时间，对生 产任务起到促进作用；员工自觉的上标准岗、 干标准活，既保证 了自身的安全，更是实现工作面质量标准化达标的基础四、健全激励机制矿井必须要制定切实可行的考核办法和激励政策，弁严格执行。矿井对掘进队要实行单价结算工资，打破“大锅饭”和“一 刀切”，要充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则； 区队要把生产任务落实到生产班组， 制定出内部奖励机制，实行 班组竞赛，奖优罚劣，要对检修班实行包机制，根据设备故障频 率和影响时间进行奖罚； 班组要建立员工绩效考核制， 对员工的 任务完成量认真考核，真正体现多劳多得，激发员工的工作热情； 区队管理人员带班质量要同安全、任务、质量挂钩，同奖同罚； 要提高掘进机司机待遇，促使更多员工愿意主动从事这一岗 位。