《6.2_电子商务与物流配送[精选文档].ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6.2_电子商务与物流配送[精选文档].ppt（10页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、6.2 电子商务与物流配送 幕 彻 恐 窘 缩 尤 网 弊 黑 纶 傀 沏 竞 坷 女 禽 聚 登 揣 具 粟 痪 律 历 吱 海 腰 闲 兔 营 罚 握 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 自建物流 （一）自建物流的优劣势 l优势 l掌握控制权 l盘活企业原有资产 l降低交易成本 l避免商业秘密的泄露 l提高品牌价值 l劣势 l固定资产的投入 l管理机制的约束 挤 勃 羡 鲁 鬼 蚤 谭 壶 沂 克 抑 信 眼 随 饭 棉 唁 暗 考 独 颧 危 病 舷 贷 规 示 随 赁 罕 珍 剥 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物
2、 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 第三方物流 （一）概念 第三方物流是指生产经营企业为集中精 力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活 动，以合同方式委托给专业物流服务企业， 同时通过信息系统与物流企业保持密切联系 ，以达到对物流全程管理控制的一种物流运 作与管理方式。 焦 铡 工 浦 互 鸯 详 斤 殉 却 版 坝 惫 武 饼 栗 标 遂 酬 酣 肋 纶 皿 者 缴 芥 错 肿 浩 贮 猴 沤 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 第三方物流优势 l一、可以使企业专心致志地从事自己所 熟悉的业务，
3、将资源配置在核心事业上 。企业集中精力于核心业务。由于任何 企业的资源都是有限的，很难成为业务 上面面俱到的专家。为此，企业应把自 己的主要资源集中于自己擅长的主业， 而把物流等辅助功能留给物流公司。 声 微 秤 桅 沼 新 黄 帛 极 抠 蛇 隙 蝎 裴 屑 兄 窗 钟 带 请 嘶 姓 摆 获 巾 石 柳 升 涤 耕 爪 馆 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 案例 l如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物 流公司的合作，取得良好的效益。萨顿集中于 汽车制造，而赖德管理萨顿的物流事务。赖德 接洽供应商，将零部件运到位于田纳
4、西洲的萨 顿工厂，同时将成品汽车运到经销商那里。萨 顿使用电子数据交换(EDI)进行订购，并将信 息发送给赖德。赖德从分布在美国、加拿大和 墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必 要的小批量采购，并使用特殊的决策支持系统 软件来有效地规划路线，使运输成本最小化。 潭 宫 裂 蹦 刨 漳 曳 赋 嗅 尽 舌 挡 凝 恐 哇 汹 悲 殃 颈 理 魏 蕊 昂 歹 肌 到 谭 哎 偿 人 赐 肾 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 l二、灵活运用新技术，实现以信息换库 存，降低成本。当科学技术日益进步时 ，专业的3PLs能不断地更
5、新信息技术和 设备，而普通的单个制造公司通常一时 间难以更新自己的资源或技能；不同的 零售商可能有不同的、不断变化的配送 和信息技术需求，此时，3PLs能以一种 快速、更具成本优势的方式满足这些需 求，而这些服务通常都是制造商一家难 以做到的。 第三方物流优势 芯 姐 可 演 河 孤 奔 贩 蚁 哄 滦 造 惦 丝 汽 私 射 贬 杖 聂 缎 北 稗 办 夷 熔 各 良 烙 曝 托 尘 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 案例 l如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯 公司(Simmons)提供一种新技术，使得后者彻底改
6、变 了自己的经营方式。在合作前，西蒙斯公司在每一 个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客 户的时尚需求。合作后，赖德在西蒙斯的制造厂安 排一个现场物流经理。当定单到达时，该物流经理 使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优 化顺序和路线。随后这一物流计划被发送到工厂的 楼底，在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床 垫，并全部及时发送。该项物流合作从根本降低了 西蒙斯对库存的需求。 样 涂 合 皇 琢 汽 洛 衔 萧 虏 晶 炽 绘 浩 痒 多 龄 涧 脏 琶 嘲 神 咎 锈 桐 橡 濒 砧 遥 毖 辊 千 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _
7、电 子 商 务 与 物 流 配 送 l三、减少固定资产投资，加速资本周转。企 业自建物流需要投入大量的资金购买物流设 备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。 这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企 业是个沉重的负担。而如果使用3PLs不仅减 少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的 资金占用，加速了资金周转。 第三方物流优势 隔 喷 垮 片 僵 闯 恋 筋 宰 疏 唇 捎 沃 铬 桑 挡 浦 赏 鸳 饥 培 涅 乡 杰 舜 绒 癸 嘱 骸 组 倪 每 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 l四、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更
8、 多的价值。假如你是原材料供应商，而你的原 材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有 地区仓库。通过3PLs 的仓储服务，你就可以 满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期 租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。 如果你是最终产品供应商，利用3PLs还可以向 最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的 服务品种，为顾客带来更多的附加价值，使顾 客满意度提高。 第三方物流优势 主 沈 乞 责 狠 故 嗅 廷 怪 干 牢 真 孺 各 澄 抿 繁 最 刺 察 肩 控 茄 粗 蝴 弃 力 酝 尊 猴 牲 侮 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流
9、 配 送 第三方物流弊端 l一、企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的及时 性和准确性，不能保证顾客服务的质量。 l二、3PLs设计的方案通常都是针对不同的客户量身定制 的，不具有广泛适用性。因此3PL公司不具有规模经济 性，3PL公司在为客户减少了配送成本的同时，但管理 成本却会上升，因此为货主节约的最终成本非常有限。 l三、传统上，企业可以通过优化库存、利用地区服务代 理商和3PL公司来满足客户不断增长的需要。但是到现 在，客户需要包括电子采购、订单处理能力、虚拟库存 管理等。企业发现3PL提供商缺乏当前所需要的综合技 能、集成技术、战略和全球扩张能力。 睹 痕 梭 雨 娜 催 戳 氮 赊 诗 杂 镰 貉 佣 付 犊 渍 炼 何 颐 搽 立 辗 聚 委 服 驾 役 斋 颈 总 腔 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送 6 . 2 _ 电 子 商 务 与 物 流 配 送