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1、如何做一位出色的主管身为管理人员，由受雇的那一天开始， 就应知道自己的工作极富挑战性，在机构中非常重要，必须提高小组内员工的产量，确保他们提供优良的产品和良好的服务。无论是组长、 部门主管、主任或经理，管理人员都必须负责自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水平，符合要求。A领导有术不论是请别人帮忙， 还是与他人合作，身为管理人员，就得发挥领导才能，带领下属完 成每天的工作。既是必须与组员交流专业知识，促使组员投入工作，监察工作进展，训练组 员，从旁协助，并经常就组员的工作给与回应，从而使组员群策群力，尽展所长。正因为最 重要的职责是保持自己的小组有效运作，所以一发现有组员表现失准，在质与
2、量方面未能达到可接受的水平，就必须采取行动。B补救有方假如有一些员工的生产速度缓慢，或者质量不能达到标准，就有可能影响整个小组的工 作，因此最好与他讨论问题所在，尽快解决。C建立良好关系要指出员工表现未符标准，的确不易，因为没有人乐意听到自己的表现不理想。不过， 如果工作表现真的低于一定标准，管理人员就必须采取行动。其实，还在问题出现之前，就应建立良好的工作关系，一开始就应该互相尊重，坦诚交流。D 了解员工需求近二十年来，员工对工作的要求日趋复杂。他们除了希望一天的辛劳得到报酬之外，还希望工作得有趣味，希望参与决定自己的工作环境。员工希望感到自己的工作其实很重要， 可以与上司平行沟通，并且受到
3、尊重。换句话说，从工作中取得满足感，维持自尊，已成为 今日员工最开心的重点。E建立信任与主动改善身居要职，说话自然倍受小组成员重视。 讨论工作表现时，你每句话，都可能极具影响力。人总希望得到别人的鼓励， 特别是上司的鼓励，如果你表示对他们充满信心，他们一定会努力工作，达到你的要求，不会辜负你的期望。与员工谈话时，必须激发他主动改善的决心。如果员工因为受到威胁或恐赫而不得不改善，效果就不会持久，甚至会有反效果，例如会向同事发出怨言，甚至暗中破坏整个小组的工作F说明要求清楚所有员工都需要清楚知道管理人员对他们的期望，而管理人员在要求员工改善工作表现之前，必须使员工明白怎样才算是良好的工作表现。也就是说，双方必须达成共识，协定生 产目标，确保大家清楚了解生产要求。 与表现欠佳的员共讨论工作问题时，也一定要明确指出工作不符合标准的地方。假如含糊其词，不但不能清楚说明问题所在，而且会引起不同得理解。结果自己和员工都掌握不到基本的具体资料，讨论当然无法收效。G重要步骤说明有效的管理人员一眼就看出工作表现是否有问题，并且立即补救。以下的重要步骤，有助你主持讨论，运用有效的方法，处理质与量方面的问题：1、以友善的态度指出问题所在。2、请员工协助解决问题。3、讨论问题产生的原因。4、找出可以解决问题的方法，并记录下来。5、双方决定采取的具体行动。6、协定明确日期，再作讨论。 精品word,欢迎共阅