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1、如何做好一名施工员,如何做好一名施工员,如何做好一名施工员,一、做好一名施工员，应具备哪些职业素质?施工员是建筑行业管理者中最基层的一线管理人员，是五大员中综合性最强的一个管理岗位，深入现场、掌控施工动态、能服务、指导、监督分包队伍施工活动，是施工员最基本、最为重要的工作职能，履行该职能，务必要具备不怕吃苦、不怕累、不怕脏、任劳任怨、爱岗敬业的的职业素质。 例：夜间砼浇筑,如何做好一名施工员,作为一名施工员，指导队伍施工要具备哪些知识？ 指导的依据：施工图纸、施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底规范等。 因此，每一分部分项工程施工前，施工员必须要掌握以上资料，清楚施工内容的重点和难点，
2、做好事前交底工作，为过程监督、指导做到心中有数。（事前控制）,如何做好一名施工员,误区：施工队伍也有管理人员，仅需做些交底工作，具体施工中队伍比我们有经验，无需过多管理？ 没有相关的知识技能，不清楚施工的重点和难点，你如何指导队伍？久而久之，你就成了一个摆设，成为签字的工具而已。,如何做好一名施工员,协调是施工员管理最为频繁的一项工作，现场要协调什么？ A、协调工序的交接和穿插，最大限度的减少持续时间；B、施工所需要的材料领用；C、与机管员协调机械设备的使用。D、协调影响施工进度其他安全问题。,如何做好一名施工员,误区：要求分包队伍自己去找材料部门、机管员、安全员等。没有超前的计划和安排，缺少
3、服务意识？如何让队伍服从于你。 协调与管理队伍靠的是个人知识技能和威信，威信是自己建立的，不是职责赐予你的，更不是处罚换来的。如何树立威信？在威信树立的同时，你是否想到了给分包队伍有多少服务、过程是否参与了指导、是否监督了分包队伍的施工行为，不要一味的用最后的施工成品去指责分包队伍不是，或拿出处罚的手段来恐吓分包队伍去做好，这些一言一行正是你人格魅力和威信的丧失。公众会对你的所为给你一个最佳的评判。例：队伍经验高于你、劳动关系是平等、共赢,如何做好一名施工员,施工员在关键工序施工时，要注意些什么？关键工序指对本分部分项工程质量、进度、安全等方面起着重要的作用。因此，我们要做好如下几点： A.关
4、键工序部位要深入现场交底、签字； B.必须坚持任何事故都是可以避免的安全理念；C.跟班作业，做好指导、监督工作，及时解决问题。 例：,如何做好一名施工员,误区：有交底即可，如队伍未按交底施工，要求返工或予以处罚？既耽误了工期又加大了成本，得不偿失。任何问题的发生都有千万个理由，不要找分包队伍的缺陷，矛盾的激化只会让你的管理更加艰难。（开展自我批评、自我检讨）,如何做好一名施工员,二、作为一名刚出院校的大学生，你准备好了吗？,如何做好一名施工员,三、施工员的岗位使命和主要职能,如何做好一名施工员,项目施工员岗位使命是什么？主要职能是什么？ 岗位使命：落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限
5、度降低项目成本支出，协调项目资源，保证施工进度计划的顺利实施。 四大职能：现场协调与进度管理、质量和安全管理、成本控制和签证管理、技术与内业资料管理。,如何做好一名施工员,四、施工阶段施工员的岗位职责,如何做好一名施工员,（一）、现场协调与进度管理（二）、质量和安全管理（三）、成本控制和签证管理（四）、技术与内业资料管理,如何做好一名施工员,（五）、质量和安全管理 误区：项目有质检员和安全员，顾名思义，项目质量和安全是质检员和安全员的事情，过程的质量和安全管理与施工员没有太大关系？ 掌握监督与实施者的关系？,如何做好一名施工员,1、施工员对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文
6、明施工全面负责。误区：为满足施工进度，部分安全行为可以忽视（如：外架防护高度未超过作业层？满堂架未按方案要求搭设等）的误区？现场文明施工差点不影响施工进度？ 务必坚持管生产必须管安全的原则。,如何做好一名施工员,2、严格执行制订的安全制度，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履约签字手续，做好交底记录。 误区：整天协调事情太多，无心拟写安全技术交底，为应付检查，随便写几条并找一人签字或代替签字？主体结构交底一次就够了？ 例：外墙粉刷、脚手架搭设等，每一个分部分项工程都要交底，,如何做好一名施工员,3、检查施工人员执行安全技术操作规程的情
7、况，制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为。误区：安全技术交底已完成签字手续，施工人员不按交底执行，我已没有太大责任？再者，施工人员都很野蛮，说了不听，也不想下发整改，多一事不如少一事。组织实施安全技术措施、进行安全技术交底、不违章指挥是施工员的安全生产责任。,如何做好一名施工员,五、参与管辖范围内的机械设备、电力设备、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行监控。 误区：该部分均有相关管理人员来管理，此条责任应不纳入施工员的职责？影响施工进度； 管辖范围内的施工环境要熟悉。,如何做好一名施工员,参与项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实。误区
8、：参与检查可以，对存在问题应由安全员落实即可，我们可以协助管理或提供施工人员。此现象非常普遍。,如何做好一名施工员,在危险性较大的工程施工中，负责现场的指导和监督。如：基坑开挖、高支模板等 误区：危险性较大工程，安全员也会重点关注，施工员以进度为重？,如何做好一名施工员,发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。对事故的处理，必须坚持“四不放过” ：原因不查清不放过、 不采取改进措施不放过、责任人和广大群众未受到教育不放过 、对事故有关的领导和责任人不查处不放过,如何做好一名施工员,1、负责认真贯彻施工组织设计、创优策划、施工
9、方案和作业指导书，对作业班组进行详细的书面技术交底，明确施工质量要求，做好交底记录，保证项目部质量目标的贯彻落实。 误区：交底给劳务队伍负责人或班长交底即可，施工人员的行为由劳务队伍班组来监督、控制？（甩手掌柜现象） 注意：编写技术交底必须响应施工方案及图纸设计要求，避免交底内容有误，造成返工。（技术交底有三级：A、项目技术负责人向项目工长进行施工组织设计交底；B、工长向班组进行分部分项工程交底；C、班组向工人进行交底）,如何做好一名施工员,2、认真熟悉图纸，严格按图纸设计进行施工放线，及时校验工程基线（轴线）和工程标高，并保存复核记录。 误区：现施工放线工作多数由队伍来完成，施工员需做好该部
10、分资料即可？ 注意：以施工员为主开展放线工作，同时，对钢筋偏位、临边墙体偏位情况进行检验，及时报技术总工拟定纠偏措施。,如何做好一名施工员,3、旁站检查、指导班组严格依照施工图纸、施工规范及施工组织设计（或施工方案）进行施工，及时发现问题，及时指正，对施工班组的施工质量负监督、检查的责任。 误区：对质量的监督、检查多数由质检员来完成，试想？我既管质量又管安全，还要管进度，一个人哪忙得过来？ 注意：对任何一项工序或分项工程施工前，坚持样板引路制度，以验收的样板为标准，开展大面施工活动。,如何做好一名施工员,4、发现质量隐患要及时报告项目部，并协助项目部做好分析、调查工作。误区：该质量缺陷是一般质
11、量问题，安排队伍处理即可。 注意：专题对质量缺陷造成的原因进行分析、总结，制订防范措施，组织对班组进行交底，减少质量缺陷发生。,如何做好一名施工员,5、协助质量管理小组做好工程各分部、分项工程的质量自检、互检和交接检工作，严格执行项目部质量检查制度，以确保各工序质量满足设计和规范要求。 注意：工序交接验收、三检制度落实是工程最为常态化的工作之一，通过该活动开展，提高施工质量。避免管控环节偏少，形成质量意识涣散的不良现象。例：模板、钢筋、砼；粉刷前交接、各分包间交接等,如何做好一名施工员,六、机械设备,如何做好一名施工员,机械部分： 以施工方案、施工进度计划为依据，完成工程实体工程量或采取相关措施所需机械种类和数量。如：塔吊、吊篮、水泵、切割机、施工用电梯等。 此部分需用量相对较固化，主要是对使用的时间上要注意。,如何做好一名施工员,现场施工员能做到以下几点，那么你的工作基本到位了,如何做好一名施工员,以下几点你是否做到了？1、是否清楚自己的安全职责;2、是否清楚工作内容和分工;3、是否熟知安全技术措施和工作标准;4、是否具备工作条件;5、是否熟知工作中的危险点及预防措施;6、是否保证作业安全和工作质量;,