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1、生产物流管理模块培训大纲范文生产物流管理模块培训大纲一、本模块学习目的在本培训教材中，将物流系统分为三个不同的方面销售物流、生产物流和供应物流。 其中销售物流与生产物流管理的对象有着很大的不同，或者说所面对的需求特征是不同的。销售物流管理是针对独立需求，而生产物流是针对相关需求的；销售物流是以满足最终消费者的购买需求而进行的一系列活动，而生产物流管理的重心则是保障生产顺利进行的一系列活动；销售物流管理活动受到消费者消费特征的影响，而生产物流则更多的是受产品结构以及生产工艺特征的影响。由于生产物流与销售物流存在的这些差别，因此生产物流管理有其独特的内容。本模块学习的目的就是要学员能够通过学习，能
2、够清楚了解生产物流管理活动的内容，掌握生产物流管理的基本管理工具和控制手段，并理解生产物流、销售物流和供应物流之间的关系，并结合其他模块的内容，建立起物流系统管理的总体思维框架。在三个物流的分类中，供应物流与销售物流以及生产物流都有很多相似之处，从购买方的角度来看，供应物流与生产物流关系紧密，但是从供应商的角度来看，它与销售物流关系紧密。所以，供应物流可以参照销售物流和生产物流管理的思想、手段与方法，不再作为独立的内容加以讨论。二、本模块概要为了实现生产物流管理的学习目标，本模块将从以下几个方面对生产物流管理进行详细讨论。第 1 单元：概述在第一单元，首先对生产物流管理的范围进行界定，即本模块
3、所谈的生产物流管理仅仅限定于对产品制造型企业的工厂内部的物流管理，也就是，为了保障生产而对原材料、零部件的管理，包括对数量的管理以及向生产线进行配送的管理。第 2 单元：生产管理演变在第二单元，在进入到生产物流管理具体活动的探讨前，对生产管理发展的历史过程做了简要的回顾，了解生产管理的发展历程有助于更好的理解生产物流管理的。与此同时对生产方式和工艺进行了必要的分类，因为不同的生产方式和工艺对生产物流管理起到重要的影响。从第三单元开始进入到生产物流管理系统的各具体方面的介绍，各单元的内容依次包括：第 3 单元：主生产计划在本单元中，详细介绍了生产计划制定过程中的相关问题，包括制定计划受到的约束条
4、件以及 编制技巧等。第 4 单元：采购与供应管理在本单元中将从战略和战术采购两个方面分别加以介绍，包括明确采购需求、供应市场分析、采购策略制定、供应商评价与报价、生产物流的自营与外包等战略采购的基本知识，以及战术采购，即供应管理的相关内容，包括及供应的基本流程，方式选择等等。采购与供应管理是生产物流管理的保障性工作。第 5 单元：生产物流计划该单元包括以下重要的内容，如产品结构、物料需求计划、物料清单等对生产物流产生重要影响的核心内容作详细讲解，同时还探讨计划制订的相关技术，以及如何选择生产物流设施设备等内容，是生产物流管理的核心知识。第 6 单元：能力计划与系统布置本单元的内容是继生产物流计
5、划之后对产能安排的计划，包括粗能力和详细能力的计划，该计划的目的是要在保障生产计划完成的前提下，如何有效利用产能的计划。进一步在本单元还对生产的系统布置等作了简单的介绍，虽然系统布局并不是日常性的生产物流管理的工作内容，但是，如果在建立生产设施是能够对系统进行合理的布置，那么将会对将来的生产物流管理起到重要的影响。第 7 单元：生产作业控制在本单元全面介绍了生产作业控制的主要手段，包括， 优化生产技术（）、 准时制生产方式（）以及计划评审技术（）等。同时也对全面质量管理和持续改进的理念作了必要的介绍。三、本模块涉及的分析工具及方法本模块的各单元中涉及到以下分析工具和方法第3单元：主生产计划步骤
6、、经济生产批量模型第4单元：供应定位模型和供应商感知模型第5单元：物流清单结构、倒排序计划方法和物料编码技术。第6单元：系统布置中的物料流向图法第7单元：优化生产技术（）、准时制生产（）、计划评审技术（）等，以及网络图绘制和关键路径识别。2 / 11生产物流管理模块培训大纲范文四、本模块基本内容结构图以上各单元之间是相互关联但并不是具有很明显的逻辑顺序的，因此本模块是按照这样的顺序摆列，但是并不意味着这是生产物流的唯一顺序，在教学和学习中可以自由调整顺序，但是，无论如何不能忘记它们之间的联系。其基本关系参见下图：参见销售物流管理 销售物流管理第2单元生产管理演变过程五、本模块各单元知识归纳单元
7、1概述1 .主要知识定义生产物流涉及的范围，仅关注于制造行业茶馆年内的物流管理的话题。明确生产物流管理的目标。指出生产物流与销售物流的差别2 .重点及难点理解物流管理的共同目标，在这个目标的基础上销售物流和生产物流的目标是相通的，即：将正确的产品、在正确的时间、以正确的方式、按照正确的数量、以正确的成本、送到正确的地方、交给正确的人同时要理解生产物流的特殊性以及它涉及的范围，如表所示。生产物流原物料库生产车间（在制品）产成品库销售需求成品出货准时 成品出货满足率 成品物流成本库存管理原物料预测原物料库存管理成品销售预测 成品库存管理原物料采购原物料交货准时 原物流交货满足率生产备料原物料线边供
8、料生产入库成品下线交接整体问题物流信息透视度、产供销平衡策略、生产网络布 局等单元2生产管理的演变1 .主要知识了解不同历史时期产生的生产管理的思想及其不同时期生产管理关注的重点，进一步 要了解各时期生产管理之所以不同的根本原因，涉及到市场环境以及技术进步等方面。参见图2-1产业管理发展过程理解生产方式以及生产技术对生产管理方式的影响，明确不同生产方式以及生产技术 决定了不同的管理方法和技术的应用。例如：备货生产、按订单组装、按订单生产、 按订单设计。以及，流水制造、离散生产和项目生产。5 / 11生产物流管理模块培训大纲范文2重点与难点重点是要建立起企业在不同发展阶段他们的管理方式是不同的，
9、只有找到适合企业发展阶段的管理方法，以及采用相应的技术才是正确的。同样道理，不同的生产方式和工艺也决定了管理手段与难度的不同，也应该找到合适的方法才是正确的。单元 3 主生产计划2 主要知了解生产物流系统与主生产计划的关系，明确主生产计划是生产物流系统的主要依据。了解主生产计划与生产方式和工艺的关系了解主生产计划的制定过程，同时了解主生产计划与市场需求以及生产资源（供应资源）之间的关系。参看图3-2 主生产计划系统图。了解影响生产计划的四个主要方面：参看图3-4 影响生产计划的四个主要方面了解总量和批量计划内容以及计划步骤。2重点与难点在主生产计划中要明确计划所受到的约束内容。明确总量计划以及
10、批量计划内容，重点是要明白批量计划中的经济生产批量的模型，理解备机成本是生产管理中提高效率降低成本的关键作用。要理解“冻结”的概念，清楚知道“冻结”对生产物流管理的限制。这也是生产物流的本质特征。单元 4 采购与供应管理3 主要知了解采购中的战略采购和战术采购的分类目的。了解采购的整个流程：明确需求、市场分析、制定策略、供应商评价、询价与报价、谈判与合同管理以及后续的合同管理、物流管理、库存管理和绩效考核等。理解采购对当今制造行业的重要贡献，将采购视为企业利润的创造者。了解采购政策层面上的集中和分权采购的特征以及优缺点。掌握供应定位模型与供应商合同关系图谱的内容，理解这些模型和图谱对采购与供应
11、 管理各具体工作的指导作用。了解供应商评价模型中有关能力和积极性的内容。了解竞争性谈判的基本过程。掌握询价与报价方法中有关招投标的详细内容。了解供应管理的目标以及过程了解直接供应和间接供应的特点，了解供应物流的自营还是外包的原因。4 .重点与难点重点建立采购是企业新利润源的理念，明确采购不仅仅以降低成本为目的，同时还可 以为企业创造竞争价值。牢牢掌握供应定位模型及与供应商合同关系图谱的内涵，以及其对采购各项工作的影 响。理解供应商评价模型，掌握能力和积极性两方面的综合评价办法。掌握合适的获取与选择报价的方法，包括竞争性谈判以及招标的适用场合。了解供应商的直接和间接供应方式的适用场合，同时要理解
12、采用VMI管理方式要具 备的基本条件。掌握外包管理的风险和成本权衡。5 .原理、方法、算法供应定位模型高瓶颈类关键类一个或将两T供应商身-个“好客户”进行反向营销签署长期合同局库存一个供应商深层合作，长期合同建立伙伴关系低库存常规类杠杆类低一个供应商 节省管理成本 长期合同 局库存多个供应商压低价格或成本 现货采购合同低库存支出低（20%支出,80%品项）支出高（80%支出，20%品项）供应商评价模型能高能力高、积极性低 需要进行能力培养理想供应商力低忽略能力低、积极性高 需要进行积极性培养低积极性高供应商关系连续图谱8 / 11供应管理流程采魅f即门刷选部门选择供应商*T 和制造部门协商：g
13、行指借物.商之一语笛襁国_和制造邙n*rr用细节生产物流管理模块培训大纲范文第 5 单元 生产物流计划1 主要知了解场内物流计划与物料需求计划之间的关系了解生产物流流程内容，参看图6 - 1生产物流流程示意图。了解生产物流系统中仓储管理和设施设备方面的知。了解库存管理的基本信息流程图，参看6-9库存管理流程图了解物料需求计划以及物料清单的详细内容。了解产品结构以及倒排序计划方法。了解物料编码的重要性以及一些基本编码种类。2重点与难点重点理解产品结构所决定的物料需求计划是生产物流管理的核心。产品结构树的绘制，包括物料清单和工序时标图的绘制。掌握到排序排程的基本原理。清楚物料编码对与生产物流管理的
14、重要性。第 6 单元 能力计划与系统布置1 、主要知了解能力计划的两个基本类别：粗能力计划和细能力计划的差别。了解能力计划中的三个要素内容：工艺线路设计、时间定额以及物资消耗定额等。了解系统布置的基本过程，参看图7-3 系统布置流程图。了解物料流向图法在系统布置中的应用。2 .重点与难点重点是要清楚理解，粗能力计划的目的是保障生产计划有效实施的计划，而细节能力 计划是在保障生产计划实施的前提下，保障高效利用资源的计划内容。这两个计划与第八单元中有关计划评审技术的相关知识紧密相关，涉及到关键路径和 浮动时间的概念。粗能力计划是对关键路径的计划，而细节能力计划是充分利用浮动时间有效配备资源 的计划
15、。重点理解系统布置的成与败直接对未来的生产物流管理产生不可估量的而且是无法改 变的影响。3 .原理、方法、算法系统布置中的S L P方法和物料流向图法。第7单元生产作业控制1 .主要知识了解生产作业控制的基本内容，如：投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制 等。及其基本措施，如：库存缓冲、抢修设备、加班和培养多技能工。了解生产作业控制的主要技术，包括：优化生产技术、约束理论、准时制生产以及计 划评审技术等详细内容。了解持续改进过程中的一些基本理念。2 .重点与难点重点是要理解，各种控制技术的采用是与企业生产方式和工艺紧密相关的。明确没有 哪一种管理技术是万能的，只有选用合适的技术才是正确的做法。准确掌握“鼓”、 缓冲器”和 绳子”简称法的基本内涵。理解约束理论中的有效产出、库存和运行费用等核心指标的内涵。理解准时制生产中7种浪费的详细内容，以及消除浪费的方法和措施。详细了解计划评审技术方法中的网络流程图、关键路径等概念。理解持续改进的含义，以及涉及到的管理工具和方法。3 .原理、方法、算法网络图的绘制PDCA循环的核心内容12 / 115 S管理方法。Adapt/1-调整 /A(heck/ 检直r - f*Pln/;计划pL77I1 d AD。/做、 执行