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1、个人收集整理，勿做商业用途岗位描述生产总监岗位名称：生产总监直接上级：总经理直接下级：生产部经理本职工作：负责全面生产和生产设备管理直接责任：（ 1） 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。（ 2） 制订年度、季度工作目标，根据工作目标和预算做出年度、季度工作计划，经批准后施行。（ 3） 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。（ 4） 负责重要生产设备的申购。（ 5） 组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。（ 6） 主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。（ 7） 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。（ 8） 主持制订、修订生产系统主管的工作程序和规章制度，
2、经批准后施行并组织监督检查。（ 9） 制订生产系统年度培训计划并协助培训部实施。（ 10） 按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。（ 11） 及时、准确传达上级指示。（ 12） 定期主持生产系统例会；召集公司生产方面工作会议；参加总经理办公例会以及其它重要会议。（ 13） 审阅生产系统及与其相关的文件，在权限范围内签发文件。（ 14） 审批直接下级上报的月度预算、工作计划等文件。（ 15） 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（ 16） 及时向总经理汇报本部门的真实情况和有关数据。（ 17） 定期向总经理述职。（ 18） 在必要
3、的情况下向所属下级授权。（ 19） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（ 20） 及时对所属下级工作中的争议做出裁决。（ 21） 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级。负责 直接下级岗位人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任命。（ 22） 受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。（ 23） 填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序处理。（ 24） 在权限范围内审批其它部门送达的、直接下级上报的过失单和奖励单。（ 25） 指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（ 26） 根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。（ 27） 关心所
4、属下级的思想、工作、生活。（ 28） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。领导责任：（ 1） 对公司生产任务和各项生产管理指标的完成负责。（ 2） 对生产计划、调度的合理性负责。（ 3） 对降低生产成本和能耗，提高生产效率负责。（ 4） 对生产工艺文件的严格执行负责。（ 5） 对产品质量负责。（ 6） 对公司安全文明生产及生产环保工作负责。（ 7） 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（ 8） 对生产系统预算开支的合理支配负责。（ 9） 对生产系统工作程序的正确执行负责。（ 10） 对生产系统负责监督检查的规章制度的施行情况负责。（ 11） 对生产系统管辖的设备设施的
5、完好性负责。（ 12） 对生产系统所掌管的公司秘密的安全负责。（ 13） 对生产系统给公司造成的影响负责。主要权力：（ 1） 有对生产系统所属员工和各项业务工作的管理权。（ 2） 对安全生产、文明生产有监督检查权。（ 3） 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。（ 4） 对隔级下级有人事任命权。（ 5） 对所属下级的工作有监督、检查权。（ 6） 对所属下级的工作争议有裁决权。（ 7） 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。（ 8） 对限额资金有使用的批准权。（ 9） 在权限范围内对隔级下级有奖惩的批准权。（ 10） 有代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络的权力。管辖范围：（ 1） 生产系统所属员工。（ 2） 生产系统所属办公场所及卫生责任区。（ 3） 生产系统办公用具、设备设施。（ 4） 公司生产工具、生产设备设施。（ 5） （ 6）