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1、谈公立医院财务管理措施跟进 谈公立医院财务管理措施跟进 摘 要 与其他事业单位改革不同，医院还面临着医药别离的制度变迁。该制度安排直接改变了医院传统的盈利模式，使之须在内涵开展模式下来进行盈利能力的重新构建。为此，应围绕着增强会计人员岗位意识、实施全面预算下本钱控制，以及建立跨部门财务信息联动来实施措施跟进。最后，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。 关键词 公立医院；财务管理；措施；体制变革 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021 . 16. 019 中图分类号 R197.32 文献标识码 A 文章编号 1673 - 0194
2、202116- 0025- 02 在事业单位体制变革的大背景下，如何实现公立医院以下简称医院的可持续开展，已成为业界普遍关注的问题。从现阶段的研讨结果来看，同行大都从医院组织建设、制度建设方面进行了探索。可以这样说，沿着这两条路径不断进行创新将有助于医院各项事业的开展。与其他事业单位改革不同，医院还面临着医药别离的制度变迁。该制度安排直接改变了医院传统的盈利模式，使之须在内涵开展模式下来进行盈利能力的重新构建。从而，医院财务管理措施如何与之相适应，那么成为更为紧迫的问题。 在市场化改革的逻辑驱动下，医院如同其他盈利性组织一样形成了特定的运营形态，即以财务部门为核心，以其他业务部门为圆周的同心圆
3、运动。财务部门在与各业务部门实施信息交互的同时，也履行着资金监管的重要职责。 1 公立医院体制变革对财务管理的要求 将医院资金循环周转模式锁定在资本循环公式的根底之上，表现为的过程。具体而言，医院资金先后经历了物资采购阶段、医疗实施阶段，以及医疗效劳售卖所形成的资金回笼阶段。由此可见，随着医院自负盈亏模式的强化和制度红利的消失，变革对于财务管理的要求可以从以下3个方面来认识。 1.1 阶段所面临的要求 医院物资采购所需资金应建立在全面预算管理的根底之上，其要求包括：根据医院的业务量和业务结构，合理确立物资采购的资金数目。在物资采购过程中应对资金的使用进行监管，从而确保资金使用的真实性和有效性。
4、预算资金在筹措过程中，应建立有效的风险防范措施。从这3点要求中不难看出：作为事业单位类型的医院，往往因财务监管仅限于形式要件，而导致不必要的资金漏损。 1.2 阶段所面临的要求 在资本循环公式中属于生产阶段，在医院那么表达为业务科室的医疗效劳活动。从对资金使用的监管来看，阶段的难度最大。原因包括：因业务具有专业性，使得财务人员难以实施资金监管；各业务科室属于职能部门，其具有相对独立的利益诉求，从而可能会隐藏资金使用中的时机主义行为。而且，各科室负责人还具有医疗设备采购的建议权，在专业知识的非对称情形下，也促使医院利益各方难以适从。不难看出，阶段所面临的要求便在于打破信息不对称的局面。 1.3
5、阶段所面临的要求 阶段属于商品售卖阶段，也直接影响着医院资金的回笼效率。然而，医院作为救死扶伤的机构，内植有显著的社会目标导向。这就意味着，医疗效劳在售卖后却无法及时变现，已成为困扰各医院的难题。不难知晓，这将严重阻碍医院的可持续开展目标的实现。对此的要求仍在于财务部门认真履行资金监管职责，并在建立公益性基金的根底上给予逐步解决。 以上3个方面的要求，便为下文的措施跟进形式提供了路径指向。 2 要求驱动下财务管理的措施跟进形式 结合以上要求，并植跟于医院现实经营环境之中，以下将从3个方面阐述财务管理措施的跟进形式。 2.1 增强会计人员岗位意识 岗位意识隶属于会计人员的思想意识领域，从而关于岗
6、位意识增强效果很难进行评估。但在医院人力资源部门在开展培训时，还可以突出他们的岗位意识与其自身利益的密切关联性。如，医院管理者与会计人员签订任务书，在任务期内会计人员假设无职责事故，便可获得任务书所规定的绩效奖励；反之，那么可依照现有惩罚措施执行。 2.2 实施全面预算下本钱控制 全面预算管理下的本钱控制措施已被许多组织所采纳，而这一措施仍然适用于医院部门。医院财务部门根据各业务部门在次年的经费需求，概算出预算资金总额；并在来年将各项资金划拨到各业务部门的账户中。在实施资金申报制度的同时，再引入绩效管理方法规定节约局部可全额或比例作为绩效奖金发放。这时，将鼓励各科室自觉执行本钱控制。 2.3
7、建立跨部门财务信息联动 这里的财务信息联动，那么需要建立会计电算化和系统。关于会计电算化系统已经较为成熟，因此主要谈谈系统。可理解为企业资源方案，其在医院中的应用那么指向对各种医药物资和人力的科学化配置。通过引入该系统，将增强财务管理对实物清查管理的绩效。 综上所述，以上便构成笔者对文章主题的讨论。在动态视阈下来看待措施跟进形式时还应注意到，医院体制变革本身就属于新鲜事物，从而在变革中将面临诸多新情况和新问题。这就意味着，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。 3 小 结 当前，应围绕着增强会计人员岗位意识、实施全面预算下本钱控制，以及建立跨部门财务信息联动来实施措施跟进。最后，措施跟进形式也应在权变观的指引下进行适时调整。 主要参考文献 马建芳公立医院鼓励机制存在的问题与对策卫生经济研究， 陈镜，陈凯医院鼓励机制改革创新的探讨财经界，18 唐艳秋论医院财务管理顺应现代化建设的优化方法写在新医改实施的新形势之际 财经界， 王亦冬浅谈医院财务管理中的目标定位中国电子商务，