矿山供电系统安全生产的工作总结.doc

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1、矿山供电系统安全生产的工作总结 通过在自己的岗位上不断学习,努力专研业务技术,不 断提高自己的专业技能和管理能力,严格要求自己,以身作 则,在部门领导的大力帮助和支持下,取得了一定的成绩。 在历年里我严肃认真的做好自己的本职工作,严格履行自己 的岗位职责,但是仍然存在一些缺点和不足,为能在下一步 更好工作,只能在工作生产中不断的总结经验教训,发现不 足,才能使自己得到更快的进步。一、履职情况及工作表现1 、每月提前预算当月电费款交财务以让财务提前预备 支付电费款项。 2、每月 10 日前提前严格预算下月全矿总用 电量,并填写金平电能月度计划申请表待部门负责人审 核后传真给金平供电局以提前预购下

2、月全矿总用电量。3 、严格做好外来施工单位(主要为勘查队和相关土建 工程单位)生产和生活供电、安全用电、电度数抄取、电量 分配、电费支付情况等管理工作。4 、全面负责并做好了年度内停、限电期间自发电与配 送电,矿山安全供电及用电工作。5 、全面做好安全组织措施和技术措施情况下配合电力 公司人员顺利完成了 10KV081 线路改道工程,起草并拟定了 35KV 变电站站内电气设备清扫施工组织方案 并在预期时 间内安全、高效的完成了 35KV 变电站站内所有电气设备的 清扫工作。在部门主任的帮助和指导下完成了3#堆场高压线路拆除施工组织方案的拟定并配合电力公司线路拆除人员安全、高效的拆除了 3#堆场

3、高压线路。6 、起草并拟定了长安金矿 安全用电管理制度 、 35KV 变电站工作及人员管理制度、10KV配电室工作及人员管理 制度、800KW柴油发电机发、停电作业指导书、35KV变 电站自发电、复电作业指导书 。7 、参与起草了设备动力部各岗位的岗位职责和计件 工资 20%二次分配方案并参与到每月计件工资20%二次分配的实际考核工作当中。8 、全面负责本部门生产区和办公区6S 工作前期规划与导入、人员培训、过程实施与监督、结果把关,制定部门每月 6S 推行计划,参与矿山每月 6S 发布会展示部门改善亮点 及待整改状况,密切和人企部 6S推行人员沟通、咨询 6S推 行过程中的要领并积极配合并实

4、施人企部所提出的整改建 议。在部门人员全员参与、集思广益、群策群力的努力下, 设备动力部机修车间自 2011年7月份参与6S评比以来,分 别荣获第一名 2 次,第二名 1 次,第三名 2 次,办公区自设 备动力部改组前获得第一名 1 次的可喜成绩。9 、积极参与 TPM管理工作,认真做好值班期间部门二 次点检监督落实情况,督促部门电钳工在点检中监督操作工 一次点检履行情况,并在部门主任的领导下做好部门的三级 点检工作。10 、积极参与设备大修、中修、及小修及管理工作,在 部门领导的安排与指导下严格把好检修过程中安全关、质量 关、效率关和检修验收关 ,2011 年以来连续三年设备运转率在 95%

5、以上, 2014 年为历史最好成绩达到 96%以上。二、培训与外学1 、6S培训:针对全矿1次,部门内部正式 2次。2 、对选厂和设备动力部人员培训常用低压电器和 基本控制环节各 1 次。3 、针对35KV变电站及10KV配电室安全、日常工作及 管理、公司流程制度正式培训 3 次。4 、自己接受外部培训:西门子 PLC培训1次,公司后 备干部培训 2 次。5 、参观学习:北衙 4000T 选厂设备大检修参观学习 1 次。三、坚持安全第一、从自身做起在日常的工作中我严格遵守各项规章制度和操作规程, 在我心中始终树立着安全生产、人人有责,安全生产、重于 泰山的思想。安全生产保证了公司可持续发展的顺

6、利进行。 我认为保证电气设备和人员不出安全事故在于:1 、在平时工作中处处把关,不违章指挥,不违章作业, 遵守各项规章制度,严格按操作规程、作业规程检修设备, 保证检修人员的人身安全。2 、在工作中,认真排查设备隐患,注意死角、漏角, 决不出现漏检、失检等危害设备正常运转的现象。3 、平时多交流使设备安全运转的方法,来提高设备的 安全性能,保证设备能高效安全的运转。作为一名电气技术 主管,我在保证自身安全的同时,还积极宣传教育身边的广 大同事,把安全第一变成整个团队的自觉行动。通过宣传教 育,使身边的员工都能牢记安全,互相监督,严格按规程作 业。干电气工作决不能怕麻烦图省事,坚决杜绝安全事故的

7、 发生。四、下步工作努力方向1 、在供电的运行方式优化及合理调整峰、平、谷用电 时段,以降低用电成本达到节能降耗工作上力度不够。2 、矿山供电线路及电器设备突发事故的组织及抢修预 案待制定。3 、电气设施大、中、小修计划的编制及组织实施,并 做好技术指导和服务工作。4 、制定供用电及电气设备安全操作规程。5 、完善矿山内部电气设施安全使用、维修保养点检作 业指导书及技术资料归档等工作。6 、绘制矿山供电系统图制作成标准看板上墙。7 、每月 27 日前按时按质、实事求是将本月供用电情况 分析报告提交部门主任。五、总结 在今后的工作中我会一如既往的干好自己的本职工作, 不断提高自己的专业技术能力,管理能力,带队伍的能力, 发挥自己的特长,同时在部门主任的领导下严格做好各项工 作。20xx 年 9 月 1 日

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