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1、生产管理上半年工作总结范文面对一个巨大的增长机遇， 生产管理应如何迅速满足发展， 在资 源输入和输出的转化过程中， 有效地通过战略决策、 流程整合和人员 素质提升来带动经济效益，使企业成为客户发展不可或缺的合作伙 伴，已成为企业核心竞争力的重要战略。 下面是整理的一些关于生产 管理上半年工作总结，供您参考。生产管理上半年工作总结范文一xx 年的车间管理工作， 让我深深体会到车间生产管理的基本职责 就是搞好生产安排服务， 适应生产。 在洪总同公司领导的具体指导以 及同事们的大力配合下， 我能感受到作为车间生产管理人员， 最重要 的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此， 我时刻
2、提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力 做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。 同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂， 每天需要面对和处理的 事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补 工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新， 使得我车间有部分 老旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要求， 零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾 80 年代生产 的扬鹏机 5台，上海出的高速机 6 台，以及老广野第一代拉纱机 1 台， 组装的仿广野 3 台，函需更换。二：以上
3、情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益机 4 台，菲鸿 机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后架一批。 为全年的 抓安全，促生产，保质量 打下了牢固的基础。三：生产设备得到了合理的更换已及升级， 而生产机器又出现了 不够地方摆放的新问题。 针对此情况， 洪总亲自带队指挥清空一个材 料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造了有利的条件。四：面对阻碍生产发展的问题， 在洪总以及公司领导层次的指导 下，得到了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上 设备的更新，使得我们的
4、产量由以前每月的 40 吨上升到现在每月 70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情 况下，公司更是在 20xx 年下半年提升的薪金上再加 10%，稳定了一 线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五：各方面得到了良好的改善， 但是我们的工作流程以及个人素 质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在 一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这就使得我们在今后 很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。 要结合社会的发展趋势， 帮助员工认识自身的社会价值观， 以提升他们的主观意志， 为公司的 发展奉献力量。六：随着市场对产品的要求越来越
5、高，公司也面临着新的挑战， 新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所 以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责设备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。 为全年的”抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。三：生产设备得到了合理的更换已及升级， 而生产机器又出现了 不够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材 料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产 管理创造了有利的条件。四：面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导 下，得到
6、了合理的处理。材料的供给，洪总更是亲临一线督导。加上 设备的更新，使得我们的产量由以前每月的 40吨上升到现在每月70 吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨，用工形式严峻的情 况下，公司更是在20xx年下半年提升的薪金上再加10%,稳定了一 线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的好局面。五：各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素 质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在 一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。 这就使得我们在今后 很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势， 帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意
7、志，为公司的 发展奉献力量。六：随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战， 新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所 以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责解决危机顾客问题。关注员工心理动态，平时积极鼓励他们、信任她 们、让她们放手去干，目的是发挥各职能部门的主观能动性，做到各 司其责，处理问题的失误更少。 而我，严格要求自己， 做到以身作则， 起到了良好的带头模范作用。第四：工作中优点和不足之处。在一个月的实际工作中， 我能熟悉公司业务的基本流程和管理框 架，对于明确的工作任务能够积极响应，高效率的完成。但也存在不 足之处：做事主动性不够，
8、因为在工作完成之余过于放松。另外，缺 乏对管理类理论与业务知识的深入了解， 在今后的工作中， 我会更加 积极努力提高自己，不断总结经验教训，在工作中如有不对的地方， 还需领导批评指正。特别指出，现在我们在做 美味大餐 和捕鱼达 人两种机器的活动，每天人流集中，在接下来的工作中，我会更加 人性化安排她们的上班方式，有机协调，合理分配任务。对于公司：无极是一家领先同类电玩行业的系统化的公司。 但公司要快速发 展以致在行业中处于领先地位，还需要在很多方面需要完善。第一：严格的制度化管理 一个公司如果没有一套严格的管理制度，整个公司就像一盘散 沙，没有约束，没有凝聚力，何谈提高效益 ?制度好定执行难，
9、公司 每制定一项制度，先试行， 一段时间后正式执行。执行管理制度的时 候，无论是谁，制度面前人人平等。第二：内部管理方面。我们需要建立核心的企业文化， 文化是价值的基础， 有了共同的 精神支柱，整个团队目标一致、步调一致，企业就具有了持续发展的 动力。我建议经常举办内部的小型培训班， 努力提高员工的职业素养。第三：在员工内部营造良性竞争的氛围 根据这几个月的经验来看， 责任细化到个人， 能避免偷懒懈怠现 象的发生。公司经理营造良性竞争的另外一个关键是和员工之间建立 信任、及时沟通的氛围，公司经理要有 员工、顾客无小事 ，事事有 人管，人人都管事，及时帮助他们解决困难和问题。综上所述，是我一月以
10、来学习、工作得来的感悟和体会的总结， 望各位领导批评指正， 在今后的工作中挖掘更大的潜能， 加快成才成 型的步伐，为公司创造价值。生产管理上半年工作总结范文三20* 年已接近年终， * 厂今年的生产及管理工作即将告一 段落。回顾一年来的忙碌与付出 * 厂在公司及厂经营班子的带 领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全 管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各 项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。* 厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力， * 厂生 产管理部在 20* 年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习， 现就本部门今年的工作完成情况
11、总结汇报如下：年终总结一、生产管理工作1、协调生产，合理调度。根据公司生产管理部年度、 季度滚动生产计划及我厂实际生产情 况制定季度物资采购计划和月生产计划， 平衡调整各项原辅材料、 生 产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年 1-11 月份共制备生产 * 。在充分保证了原料供应情况下， 共灌装生产 * 。按公司要求及工厂计划圆满完 成了各项生产任务。2、生产现场工艺查证。生产现场的工艺查证， 是保证 * 规范和 * 标准贯彻执 行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、 操作者、工艺设备、 物料等进行监督控制， 从而实现生产出优质高效产品的目标。 生产管 理部在过去的一年里， 配合各生产
12、班组质量监督员对每批产品的主要 工序环节进行工艺查证， 建立健全工艺查证记录， 确保在每一批产品 的生产过程中严格执行操作规程， 严明工艺纪律， 保证产品生产工艺 标准，避免不合格产品的出现。3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多， 从每天的产销存日报到周 报、产销存月报、 产值月报、能源报表、 季报表、季度物资计划等等， 此外还有众多的随机临时报表。 每一份报表都要求及时准确无误、 认 真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任 何差错，为* 厂部门之间、 公司的数据链接和建立付出了应有的努 力。4、批生产记录审核及生产管理记录台帐批生产
13、记录是每一批疫苗的完整档案， 记录了从原辅材料到成品 的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范 性和真实有效性， 生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对 和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元 沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销 售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本 厂成品、半成品等相关主要生产数据。5、产品发放和产品存库。实时掌握产品库存情况， 保证产品的库存与生产不出现脱节或积 压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况， 认 真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 1
14、1 月份 共办理完成 * 发放手续 80 余批次，合计发放产品 * 。6、完成环保污染物排放申报工作。今年 1 月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申 报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按 环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环 保部门提交了审计所需的各种材料和报告。存在问题1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理 的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很 好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证， 今后将 在这方面加倍努力。2、对公司 三化 工程认识不足，未能将 标准化、规范化、精细化管理很好地实施。二、明年工作计划1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产 现场管理，解决生产实际问题。2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管 理。3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指 令，物资计划等。4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。5、将在 标准化、规范化、精细化 管理如何融入日常管理、生 产工作过程中做逐步的摸索。6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作