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1、煤矿班组年度达标升级考核工作方案班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活 动的基本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕 矿“扎实推广精细化管理， 提升班组建设水平”的总体要求， 结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素质，提 高班组的工作效率和工作质量，制定XX煤矿XX年班组建设考核办法。一、班组达标升级考核工作目标开展班组达标升级活动，全矿班组达标率达100%二、组织机构为加强班组建设，特成立班组推进领导组组 长：冯俊明副组长：米崇林王银才 刘四平、成员：王良勇李钢郝建彪张晓东高秀珍史春霞张建中郭振云杨志奇王玉山赵胜强许鹏冀伟、刘琳、赵 波、闫丽兵 陈晋波冯 源三、班组
2、升级考核依据标准1、 班组达标升级以“五比五看” （比安全，看效果；比 生产，看成绩；比质量，看达标；比学习，看培训；比责任， 看行动）为主要内容，进行打分、评比。2、涉及班组建设的队组、部室要按照矿班组建设的实 施细则，结合本部门的实际，制定本部门的班组建设工作标 准，做好相关记录，积极参与矿班组达标升级活动，并在实 际工作中不断总结提炼班组建设的新经验、新方法。3、建立激励机制，落实责任，强化考核，确保班组建 设工作不走过场，不流形式，把班组建设工作落到实处，收 到成效。四、班组达标升级考核评级划分标准班组达标升级活动实行百分制考核（具体考核办法附后）。考核评比分为四个等级： 95分及以上
3、为优秀班组，85 分及以上为合格班组，75分及以上为基本合格班组， 75分 以下为不合格班组。五、班组达标升级考核程序与奖励办法1、每月由矿班组建设推进领导组组长牵头，企划部组 织班组建设推进组成员按照 XX煤矿班组建设管理考核细 则，实行月考核，月评选的办法，每周二对基层班组进行 检查。领导组成员将检查结果报企划部，由企划部汇总，打 分评比情况，报领导组审核。月度表彰奖励与处罚。2、对全矿月度考核为优秀班组的，班组成员每人每月 奖励100元；月度考核为合格班组的，班组成员每人每月奖 励50元；月度考核为不合格班组的，班组成员每人每月扣 50元。3、班组建设工作中所涉及的队组和部门负责人要对本 部门班组建设工作管理负总责，当月考核结果，相关部门负 责人必须签字确认。依据当月班组考核结果，对相关部门负 责人进行相应考核，年终给予一定奖罚。4、“星级班组”、“红旗班组”按季度评比，本着“量化 考核，好中选优”的原则，在班组月度考核评比中产生。同 时各部门根据本部门所在班组本季度的安全、生产、成本等 情况，写出1000字的推荐材料，向矿推荐参加评选。二0年二月二十五日