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1、揭秘BAT三巨头的级别薪酬和晋升标准互联网圈有这么一句话：百度的技术,阿里的运营,腾 讯的产品.那么代表互联网三座大山的BAT,内部人才体系有什么区别呢互联网圈有这么一句话：百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品.那么代表互联网三座大山的 BAT,内部人才体系有什么区别呢下面进入正题,先谈谈腾讯的体系.首先是腾讯.1、职级：腾讯职级体系分6级,最低1级,最高6级.同时根据岗位又划分为四大通道,内部也叫“族,比如：产品/工程通道,简称P族； 技术通道,简称T族;市场通道,简称M族；职能通道,简称S族.以T族为例,分别为：T1:助理工程师一般为校招新人T2:工程师T3:高级工程师 3-1相当于阿里的p
2、6+到p7水平强可能 到p7T4:专家工程师T5:科学家T6:首席科学家目前全腾讯貌似就一个 T6.每一级之间又分为 3个子级,3-1是任命组长/副组长的 必要条件其他线也是这样.T4根本为总监级,也不排除有T3-3的总监,由于T4非常难晋级腾讯内部是按级别划分的从T1到T6.每个级别又分3等.级别越高base的薪酬也越高,一年 根据你的performance大概能发15.3个月至18个月的工资, T3.1的base 2w+, T3以上级别的员工都会有股票期权,腾讯09以前的员工赚钱主要靠股票,从 08到现在股票 up 了 500%+.这里的薪酬数据只是戏说没什么可比拟性,职场最主要 的是职业
3、开展,当你为企业创造了足够的价值还担忧薪酬暂时有不公平的话公司内部review的时候也会 balance的.T5+的base薪酬在600w800w/年.2、晋升：腾讯的晋级还是很困难的.尤其是T2升T3, T3升T4.非常多的人卡在 2-3,3-3没 有方法晋级啊.有的小伙伴做了 3、4年的2-3升不上去啊.3、薪水：持.腾讯薪资架构：12+1+1=14薪.年终奖：看部门盈利情况,一般是 3个月.4、人才流动的可能：在深圳的很多腾讯员工,很多都买了房,想往杭州,北 京挖人,太困难了.当你的房子,妻子的工作,儿子的学校, 你的朋友圈,都在一个城市的时候,换城市就有困难了啊.所以只能挖一些比拟浅的
4、人走.在北京：人数不少 ,不够骨干员工不多.腾讯视频的 主要团队在北京倒是不少.在成都,大连：在这些二线城市,腾讯就是当地最好的 互联网公司了,提供的待遇也是非常高的,不少人都对自己 的薪资比拟满意,工作环境也很满意.跳槽的可能性低了很 多.5、人才结构：腾讯的研发序列硕士学历的占多度,211大学,985大学占多数.大家都知道腾讯研究院解散了.去年走由来很多人,腾讯人才创业比例不高在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板.可能新人进 去,学东西会很多,但业务线就这些,没有那么多坑,自然 也就很难晋升高级岗.在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合.搜狗合 并,搜搜的人哭了,京东合作,易迅的人哭了.在腾
5、讯跳由来碰到最大的问题就是,外面的公司太不完 善了.接下来是阿里：阿里的职称是这么评价的,大局部都归纳在P序列,你的t田e+工种.比方P7产品经理=产品专家.一般到P3为助理,P4=专员P5=W深专员P6=高级专员也可能是高级资深P7=专家P8=W深专家架构师P9=高级专家资深架构师P10二研究员P11=高级研究员P12=科学家P13=首席科学家P14=马云同时对应P级还有一套治理层的机制在：M1=P6主管M2=P7经理M3=P8资深经理M4 =P9总监M5= P10资深总监M6 =P11副总裁M7=P12资深副总裁M8=P13子公司CEO 或集团其他 OM9=P14陆兆禧前马云P2这样,在阿
6、里早些时候 P级普遍偏低,专员可能是后来有了一次P级通货膨胀,由现了更多的P级.在阿里只有P6(M1)后才算是公司的中层. 不同的子公司 给由P级的标准不一样.比方： B2B的普遍P级较高,但是 薪资水平低于天猫子公司的同级人员.同时到达该 P级员工 才有享受公司RSU的时机.(低于P6的除非工程由色有 RSU 奖励,否那么1股都拿不到)1、晋升体系：晋升很简单：晋升资格：上年度 KPI达3.75主管提名,一般你要是KPI不达3.75主管也不会提名 你晋升委员会面试【晋升委员会组成一般是合作方业务 部门大佬、HRG、该业务线大佬等】晋升委员会投票P5升P6相对容易,再往上会越来越难,一般到P7
7、都是 团队技术leader 了,P6到P7我感觉非常难,从员工到治理 的那一步跨生去不容易,当然有同学说P 一般都是专家,M才是治理,actually,专家线/治理线有时并不是分的那么清楚的.2、薪水：阿里薪资结构：一般是 12+1+3=16薪年底的奖金为0-6个月薪资,90%人可拿到3个月股票是工作满2年才能拿,第一次拿 50%, 4年能全 部拿完最后谈谈百度：1 .百度级别：百度的级别架构分成四条线：技术序列 T:T3 - T11 一般对应阿里高一级序列,如： 百度T3=阿里P4, T5/T6属于部门骨干,非常抢手,人人猎 中相当一局部offer人选都来自这个序列产品运营序列 P:p3-P
8、11 产品和运营岗,对应阿里高 1-1.5级序列百度p3=阿里P4-P5之间后勤支持部门 S : S3-S11 主要是公共、行政、渠道 等等,晋升比拟困难治理序列 M:M1-M5 每一级又分为 2个子级 M1A、M1B ,最低的是 M1A,至少是部门二把手了,李明远是 M3.2,以前的汤和松都是这个级别,李彦宏是唯一的M5,其实从M3开始就有时机参加 Estar,类似于阿里的合伙 人会议,属于最高战略决策层.2 .薪资结构：月薪*14.6(12+0.6+2),其他岗位月薪*14T5以上为关键岗位,另外有股票、期权T5、T6占比最大的级别, T8、T9占比最小级别越高,每档之间的宽幅越大3 .晋
9、升体系：根本上应届毕业生应该就是T3,但是内部晋升非常激烈,这个可以理解,公司那么大,部门和部门之间有业务竞 争,那肯定也有人才竞争.通常应届毕业生入职 1年左右能升到T4,但如果你的部 门业务足够核心,或许 1年就可以了. 3年升T5.从目前百度的情况来看, 核心工程师集中在 T5/6,但是 从5/6到7是非常艰难的过程.百度是很唯KPI至上的,其次部门很核心,再次老大话 语权比拟高,相对晋升容易些.一般情况是分2种：自己提名,当你自己觉得已经具备下一level的素质,可以自己提名,提名后进入考察期,主管设定考察期目标, 考察通过顺利晋升,考察不通过维持原层级不变；主管提名,如果是主管提名,一般都是直接通过的, 但是如果你现层级已经比拟高了,那就不是直接提名这么简 单了.P.&如果你能升到 T7,根本上是TL的级别,写代码/ 直接做业务的时间就很少了.