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1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.运行班长述职报运行二班运行班长述职报告各位领导同事们：你好们 !针对这段时间的工作情况，现将这段时间的思想、工作情况向领导和同事们汇报如下：一、我是因为喜欢才从事这个职业的，所以我的工作态度是积极的、主动的。从当上班长的第一天起，就要求自己的举止行为要更加规范，因为从今以后我的一言一行都将有可能影响着一批人，我要对他（她）们负责。在工作、活动中，我把员工放在第一位，有了这种心境，相互之间就能处于一种和谐的状态，许多事情便迎刃而解，热爱员工包括尊重信任员工、关心爱护员工，只要是我的员工，无论表现的好与坏，我都一视同仁。对性格内向孤僻
2、的员工， 更多给以热情帮助。 意图使他们恢复自信，走出自我评价的误区。人的感觉是相互的，作为一个管理者的真诚员工是能感受到的。有次班上的员工手指破了，急需包扎，一时找不到药水，我二话没说，骑上车子去买了回来，后来这个员工与我亲近多了，上班也不再捣蛋大多数情况下，坚持与员工平等相处，鼓励他们谈谈自己的想法，尽量使班长与员工之间形成一种交流的习惯。我坚7文档收集于互联网，如有不妥请联系删除信：只有当员工接受了你这个人，才可能以主动的态度，接受你的管理和各方面的教育培训。二、学习方面在下班的时候应让员工和本身多学习一点知识，因为形成良好的学习习惯以后，个人的发散思维得到了开发，在工作时发现问题就多解
3、决问题自然也就得心应手，所以不管工作有多忙，坚持阅读一些书籍，以提高自己的业务能力，另外公共知识方面计算机、普通话都取得了不小的收获。我想，作为管理者，知识面越广，自己的感觉也好，员工对你的感觉也好。三、基地各项管理基地宿舍的卫生和夜查最近都很差应该要加强，度落实不下去，就会使一些员工钻了空子，对于这些为了自身和员工的安全健康，应该在这些方面对全体员工加强培训和教育，基地的一些设施设备的管理和爱护，应做到“谁使用、谁负责、谁损坏、谁赔偿”的原则，这每一个虹桥停车的人都应该要遵守的面也广了，一些制是我们四、工作中事件的处理和出现的问题自 7 月 1 日开业至今，车库里出现一些车辆的刮蹭、碰撞、设
4、备设施的损坏员工都能及时的发现并作有效的处理，对旅客的一些不文明行为，都能做到发现及制止。但是员工在岗上也有经常出现的不好行为，如：聊天、脱岗、串岗、坐岗等，不论好与不好这些应在培训的时候加以 严格的强调和提醒五、各项培训及考核每次利用休息时间对员工进行应知应会、管理制度一系列的培训，对法律法规、安全和各项技能专业知识的培训，让他们增强法律意识，提高法制观念，懂得在工作中注意自身安全，提高工作效率，每次的培训都有考核，对一些没有合格的员工，按照员工手册的规定进行相应的处罚六、回顾这几个月的工作，有成绩也有失误，在总结成绩的同时，也需要不断改进失误，才能提高自身管理水平和业务水平， 从而为公司的发展及班组的建设作出一份贡献，管理是一项高难度的工作，要做好它，十分不易。但我相信，只要乐岗敬业，定会有所收获。我的精神生活中将会有一份常人无法比拟的快乐。运行二班乔威龙2010年 7 月 27 日