《人力资源部各岗位KPI、权重、计算方式2013.3.1最终.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部各岗位KPI、权重、计算方式2013.3.1最终.doc（1页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
人力资源部岗位KPI考核计算方式岗位KPI目标值权重考核方法数据来源 （统计部门）统计部门岗位人力资源部 经理人员招聘到岗目标1、底线目标90%2、挑战目标 100%50%未按招聘周期预定的时间到岗的，按下述方式扣减权 重分，具体为：普通生产类人员1分/人；销售、仓管 、会计、后勤、网管、助理等文职类人员2分 /人；生 产技术类人员、技术支持3分/人；技术类工程师4分/ 人；主管级或以上管理类人员5分/人。各部门人员到岗情况各需求部门/年度计划人才培育目标100%40%一、紧缺人才培育（技术支持）：目标10人，分上半年度和下半年度考核，每半年度5 人，按照用人部门评核确定培育成果。未完成的，在 考核月（每年6月或12月份）每少一人扣10分，本指 标扣完为止。2二、新员工入职培育：依照每月新员工入职来确定培育人数，未完成扣减权 重分：A.新员工入职未经培训考核直接安排上岗的， 每漏1人，扣1分；B.入职期超过7天未进行培训或漏 训的，扣2分/人。培训计划各需求部门/年度计划新员工入职培训记录成本管控达成目标100%1-12月份10%（当月实际产生费用+月度预算标准费用）X 100%财务部财务部/会计2016.7月份起生效