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1、生产与作业管理复习题1“5S”活动的是指什么2钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的性能3在定置管理中，人与物的结合状态中，研究物的原来价值V0、存在价值V和结合成本G三者之间的关系是V+G= V04生产和作业系统的基础是什么 5在供应链下的库存策略中，用来识别流动缓慢和过时产品，以调整生产与采购数量的策略是指定期检查库存策略6工作研究过程中的分析符号的表示意义是什么7定置管理的重要阶段是设计阶段 8生产与作业战略是职能战略9适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 10被称为”科学管理之父”的是泰罗11六西格玛管理中的关
2、键角色是指黑带 12综合生产计划的主要指标有产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标、产值指标以及出产期13在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程 14新产品开发原则的是什么15MPS输出不属于生产能力16在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性 17平行移动方式的突出优点是使生产周期达到最短18杜邦模式属于企业内部循环经济模式19应用ABC管理法进行库存控制，对C类物品应简便管理 20以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票21单件小批量生产企业的期量标准主要是生产周期和生产提前期22 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件
3、作业时间23以加工工序为单位下达指令，且一个工序仅下一个工序指令的形式是单工序工票 24企业对市场需求多样化、差异化的集中体现是产品的品种 25PDCA循环不属于全面质量管理特点的是 26生产调度工作组织总的原则是统一领导、分级管理27 在工艺综合流程图中，圆圈上边的数字代表元素的单件作业时间28在组织生产与作业过程中，放在首位的是目标性29. MRPII是一个比较完善的推动式系统，它的基本思想是按需要准时生产30在项目控制的方法中，对现场的材料和设备进行检查属于事先控制31属于生产与作业系统结构化要素的是生产技术 32价值工程的核心是功能分析33钟表的走时准确，电视机的图像清晰度等属于产品的
4、性能 34在生产与作业过程中，实现产品的使用价值的最基本阶段是基本生产过程35看板方式是JIT生产方式中的一种简单有效的方式，也称传票卡制度。 36安全生产的动力是指安全生产科技37 准时化采购下，要把质量责任给供应商 38在生产与作业系统结构化要素中，表达出企业生产与作业系统的结构形式的要素是39安全生产的动力是指安全生产科技 40 企业、车间及设备决策属于投资方向41 敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤 42进行设施布置时应遵循的最起码、最基本的原则是有利于企业内各项工作、服务活动的正常进行，提高经济效益 431913年美国福特汽车公司采用的T型汽车生产移动式装配流
5、水线的大批量生产方式是为44世纪企业采用的代表性生产方式，到20世纪六、七十年代生产与作业管理习惯称为什么55适用制定质量管理的实施计划以及预测系统可能发生的问题并预先质量措施控制质量管理的全过程的方法是PDPC法 46生产与作业系统的首要功能和基本功能是什么47产品或服务的选择、开发及设计属于什么48企业战略的组成包括什么49生产与作业战略具体属于企业的什么50质量控制是生产与作业能力决策中的什么51管理监督形式属于什么52加快生产速度，解决局部影响全局的有效考虑因素是合理组织生产与作业过程的 要求。53影响生产与作业能力的因素包括什么54在车间布置中关于设备布置得最典型的方法是什么55根据
6、生产预测制定生产计划的是什么56价值工程的实质是什么57在流水线生产的设计工作中，属于组织设计的是什么58在综合生产计划中，处于首要位置的是什么59当企业的短期和长期的生产能力都大于需求时，企业应怎么60生产作业计划进行生产任务和生产能力之间的细致平衡，与车间的日程计划直接有关，以及什么61工业增加值的价值构成是什么62大批大量生产条件的投入进度控制包括各个环节的日进度控制和什么63与关键路径法相比，除了工作持续时间的不确定性外，还允许工作存在的概率分支的网络计划技术方法是什么64通过对库存的管理，体现出规模经济性表现在两个方面：获得大量购买的折扣和什么65下列属于设备使用情况评价指标的是什么
7、66在定置管理中，说明该物在何处的信息载体为什么67供应链采购的根本特征是什么68敏捷制造认为，在未来的新生产模式下，决定生产成本、产品利润和竞争能力的因素是什么69生产与作业系统的非结构化要素包括的主要内容是什么70安全生产管理的灵魂是什么71企业各种要素联合起来配合作用，所产生的合理效应，体现出增量放大的是企业的什么72下列属于产品设计和工艺方面的战略决策的是什么73企业生产与作业能力是按照什么来计算的。74关于对象专业化形式的缺点主要是什么75生产过程研究的基础和细微化是指什么76按照间断生产的要求，生产面积的利用时间一般是指什么77核定生产能力时，品种比较稳定的多品种成批企业可以怎么7
8、8物料需求计划属于什么79编制综合生产计划时，在反映外部环境和需要的信息资料中，尤其重要的是什么80对于大量大批生产类型生产作业计划的编制采用的是什么81ERP的核心模块是什么82企业在一定时期内生产的、并符合产品质量要求的实物数量是指什么83每周的需求被满足后剩余仍可利用的库存量是指什么84项目成功的根本保证是什么85产品在规定时间内，在规定的条件下，完成规定功能的能力是指什么86设备检查按照技术功能分，可以分为什么。87生产与作业现场管理遵循的最基本的原则是什么88生产与作业现场管理的基地、基础是什么89设备运转到规定的期限，不管其技术状况好坏，任务轻重，都必须按照规定的作业范围和要求进行
9、修理的设备修理方法是指什么90特殊订货且价值高的物资应该使用什么91供应链战略管理的重点和集成化供应链管理的核心是指什么92清洁生产的理论基础的是什么93质量目标主要通过生产部门实现，通过生产部门进行生产工艺的控制，这是指实施质量管理状况中的什么94生产与作业系统应具备的功能包括哪些 95生产与作业战略的特征主要有哪些 96在符号表示法中，代表着生产与作业过程的搬运符号有哪些 97制造型企业的中期计划层主要包括哪些 98全员生产维修的特点包括哪些 99和生产与作业战略属于同一层次的战略有哪些 100安全生产管理的要素包括哪些101流水线按对象移动方式分类可分为哪些 102生产与作业现场管理的特
10、点包括哪些 103循环经济的行为准则按先后顺序应为哪些 104与制造业相比，服务业最突出的特征主要包括哪些105关于组织和管理方面的战略决策主要包括哪些106影响生产与作业能力的因素中，固定资产的数量中包括哪些107企业生产与作业欲具备可运行的物质基础，主要通过哪些108六西格玛质量管理的核心思想主要包括哪些109生产与作业能力决策主要是哪些110生产过程组织过程中，基本流程图的组成包括哪些111进行混合流水线平衡问题，应做的工作包括哪些112编制综合生产计划时，反映企业内部条件和可能的水平的信息资料主要包括哪些113企业实行“零库存”管理，具体的实现方式包括哪些114生产与作业管理、生产与作
11、业过程是指什么115目视管理、全面质量管理、ABC库存分类管理法是指什么116生产与作业控制、生产与作业战略是指什么117企业战略、服务质量、期量标准是指什么118价值工程、劳动定额、节拍是指什么119敏捷制造、成组技术、工业增加值是指什么120生产与作业能力决策的内容是指什么121编制定员的基本要求有哪些122矩阵式组织结构的优缺点有哪些123实现大规模定制生产的策略有哪些124生产作业计划的编制程序有哪些125生产与作业管理的内容有哪些126流水线生产的优越性有哪些127制定劳动定额时需注意的问题有哪些128六西格玛的定义及六西格玛质量管理的作用有哪些129发展循环经济的意义有哪些130生
12、产与作业管理应遵循的原则有哪些131简述价值工程的基本特征有哪些132JIT生产方式应满足的条件有哪些133库存的基本功能有哪些134大规模定制生产的基本特征有哪些135生产与作业战略实施要做的具体工作有哪些136设施布置的总体原则有哪些137供应链管理的具体内容有哪些138定置管理操作时的要点有哪些139制定劳动定额时需要注意的问题有哪些140平行移动方式和平行顺序移动方式需要多长时间如何计算141计算保本点的产销量142要求建立一个最大利润的年生产计划的线形规划模型143要求计算利润额最大的分品种产量计划144要求制定网络计划图并确定关键路线145计算各车间的投入提前期和产品的生产周期146求所需移动看板和生产看板的数量。147求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。148求产品的铣床组生产能力和总产量。149试确定最优的加工工序。150计算生产某产品需要的两个车间的投入量