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1、开发商工程项目管理开发商工程项目管理课程方案VI、1一、课程目标与特色：地产工程负责最终提交开发商与买家期望的项目产品 ，“开发商工程管理”应该关注 的就是工程问题的预防与处理的结果，而非像承包商一样去单纯处置现场问题或者 与工程承包商去PK专业工程问题。 因此，“开发商工程管理”对开发商公司的组织 /计划/施工/采购/质量/进度/成本/ 材料/法律/HSE等多层次管理提出了更加全面与专业的要求。 现代项目管理理论与实践就是一个复杂的系统工程、一门实用科学 ，主要探讨项目中 具体问题与系统管理之间的必然联系，阐述解决具体问题的系统方法，其内容博大精 深。 鉴于本课程预定的2天时间较为短暂，且未
2、获得进一步的需求信息，受训学员专业、 管理层级、需求与水准差异可能较大。因此本课程讲师打算以一个曾经的地产公司 总经理的经历与视角,通过针对性的理论阐述与充分互动的对话方式 ，讲一些大家愿 意安静听，而且热烈响应的话题，尽管标题简单，其实内容丰富、涵盖理论与实践，力 争在较短的时间里，为大家介绍地产工程项目及其科学管理的一般规律与核心思想，提供丰富的专业项目管理知识，调整管理思维，大幅度提高管理水准。二、授课内容与方式： 以美国PMIPMBOK2012为基准，与项目管理知识体系指南保持一致，以保证受训者 领略现代项目管理的精髓。 理论讲解+案例分析+互动答疑三、课程对象： 地产开发公司高层管理
3、者、项目经理、项目工程师 地产开发公司的所有部门管理者四、课程时间：2天,每天6小时课程大纲第一章地产项目管理的道与法1 .地产项目开发全流程简介2 .传统工程项目管理与现代工程项目管理的区别3 .开发商与工程承包商在项目中的管理区别4 .现代工程项目管理的3个核心思想5 .龙湖的项目运营体系简介6 .龙湖的计划管理体系及关键控制点简介案例分析：某央企地产项目因为什么，而大面积延误？7 .开发商工程关键节点控制的系统方法8 .计划管理的目的9 .如何做好计划管理10 .地产开发公司二级计划体系及相互关系案例练习：11 .如何编制金银湖小区项目计划11.1 关键节点的控制对象有哪些？11.2 项
4、目计划应包含的实际内容11.3 项目计划编制的专业工具与方法11.4 地产项目干系人识别、分析与控制11.5 如何准确界定团队成员的责任，避免推诿或争权？11.6 项目计划与项目风险管理如何融合？11.7 管理项目风险的实用流程与方法11.8 项目计划与部门计划如何协调？11.9 项目计划编制与管理小结第一早1 .地产项目中三个关键角色及其对地产项目的影响2 .地产项目管理者在项目中的关注点地产项目管理者的思与行3 .地产项目经理的权限、责任与地位4 .开发商工程师在项目中的权限、责任匕工作范围5 .技术工作与项目管理的不同特点与差异6 .地产项目经理匕工程师的能力要求第三章开发商工程管理1 .地产工程管理概念2 .开发商工程管理2大目标3 .开发商工程管理重点4 .开发商工程管理3大阶段5 .工程管理规范/依据6 .施工准备的主要内容7 .地产工程承包商管理模式的种类比较8 .开发商工程内部组织模式差异9 .工程例会检查控制制度10 .现场文明施工的3大关键11 .施工现场的平面管理12 .施工现场“三宝、四口、五临边”安全管理措施13 .控制工程变更的2类方法14 .控制即时变更要求的五大原则15 .大连力达高速发展的秘诀备注：本大纲就是在未实施充分调研的情况下，根据侯岚老师对本行业的认识而完成，可能不一 定准确满足客户的具体需求。有任何问题，请具体反馈。