《物控部年度工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物控部年度工作计划.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、物控部年度工作计划 光阴荏苒，日月如梭。转眼就到了二 0 一二年。职于去 年的六月份加入本公司，担任物控部主管 ; 回顾过去的半年， 物控部门在整体运作和管理上，出现了转折性的改变，取得 了可喜的成绩， 按照公司的发展要求， 20xx 年公司物控要做 到系统化，信息化，一切以真实、有效的数据作为物控各项 工作的基础，所以 20xx 年物控部门的工作计划和工作目标 是：1. 组织和制度建设及权限确定。 按照人力资源部门和行政部门的总体要求，从本司的实 际情况出发，将部门员工的岗位职责和职责描述提交到上级 部门，协助人力资源和行政部门建立物控部门的绩效考核指 标，从而从制度上保障物控部门各项管理目
2、标的实现。在制 度的建立过程中将明确各阶层人员的工作权限与工作内容， 制定职务说明书，避免人浮于事，尤其要建立各种表单的核 准流程及作业程序和方法，防止权力滥用。2. 公司核心价值的宣传和部门内有效的沟通。 部门员工对公司核心价值的认知和认同将能更有效的 激发员工的工作热情，能引导员工自觉工作和对工作绩效的 自我检查，对员工总体的素质提升将会起重要的促进作用。 对部门员工的宣传，沟通和教育将会是下年度物控部门的一 个重点进行的工作，将会利用公司的各类资源对员工进行职业素养和职业技能等各项内容的培训，将会邀请人力资源的领导对公司各项愿景，行业发展状况和本司在行业的地位及 员工个人职业前景和职业规
3、划进行讲解。3. 编制文件。部门制度决不能由领导口头表达，更不能朝令夕改，部 门制度对部门的每一个员工都具有同等约束效力，涉及跨部 门事项的由公司协调统一签署执行。在下一年度中，将从企 业的角度出发，以企业宗旨为中心，完善或编制各项管理制 度，在涉及跨部门时，将充分考虑制度的衔接，提交公司上 级部门，以保证制度的有效性与可操作性。4. 重视与参与。力争将公司和部门的各项规章制度的执行力度形成下 属效仿的榜样，让员工的心目中认定制度高于一切，一旦有 违反行为，将接受处罚，形成良好的企业制度氛围。在公司总体部署下以制度为保障，制定各项具体的可操 作性的作业目标。1. 仓库数据的校准和仓库物料数据动
4、态过程有效控制。 将严格收发料的程序控制和物料在库管理的各项规定， 强化帐物卡的一致性要求，积极 引进和规范科学的管理手 法，比如 FIFO，lot 和仓库看板作业 ; 重要物料的周抽查制 度，系统账务和物料卡与实物的周校对制度 ; 强调盘点作业 是仓库作业的重要组成部分， 也是 KPI 考核体系的指标之2. 物控系统的建立。*包括当月材料的收入和发出统计，物料的完全分类，MRP物料需求计划）的制定和 过程控制。当月材料的发出数 据是下个月进行物料预测需求考量因素的一个很重要的参 考依据，并且是进行物料损耗计算的主要数据，而物料收入 数据的统计是物控部门进行预算统计的主要参考依据 ;* 以物料
5、的需求预测作为物料申购的主要数据来源，以 经验预测数据为辅 ;*监控生产计划及物料需求计划的执行情况;* 生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、 异常情况追踪，改善 ;* 安全存量的制定与审核，保证做到不断料、不停线、 不呆料、不囤料 ;* 协助制定生产标准损耗，降低仓库库存，提高物料的 周转率，减少资本积压 ;* 货期异常反应、处理及综合协调 ;*协助各车间生产负荷统计及生产能力平衡调度* 物料交期、品质等有关事项的协调、处理* 保证各仓库数据准确性 ; *在仓库区域内大力推行 “7S”（ 整理，整顿， 清洁，清扫，素养，安全和节约 ） ，并将 7S 作为绩效考核的 重要依据，力求创
6、造一个清洁，清爽，规范，高效的工作氛 围;* 将执行力度作为考核的重要依据 ; 对部门绩效进行评 估、推行团队建设和实施员工培训 ;* 加强工艺审核及计划管理，减少失误，提高用料准确 率，减少大货剩余物资，使资金占用最小化，利润最大化* 健全和完善部门管理框架，做到可预防，可调控;* 加强员工管理、稳定员工队伍继续坚持“以人为本” 的管理理念。员工是企业最大的财富。3. 系统推动及完善为推动ERP系统的应用与规范，将协助技术工程部门重 新统一审核现有的物料编码，将所 有的构成产品实体的物 料纳入核算体系。1. 部门规范说明本部门的工作职责，工作特点，内外联系，组织结 构，工作方式等内容。2.
7、人员规范说明MC的人员设置，人员要求，个人工作职责，个人 工作范围等内容，对 MC 人员工作定性。3. 产品规范 说明公司的产品特点，技术特点，产品级别，产品方向等内容，明确 MC服务生产的是那些产品，现有产品都处于 什么阶段。4. 文档规范 公司内外沟通的纽带主要以各种形式的文档为主，对于MC 来说，文档要报告、分发到各级主管部门、关联部门。文 档主要包括文档模板，文档编号规范，文档存取规范，文档 撰写规范，文档级别规范等。5. 流程规范说明MC在产品整个生产过程中担任什么角色，这个角 色的职责权限等。6. 考评规范说明MC在公司内是如何被考核的，个人在部门内是如 何被考核的，考核的标准是什么，如何考核，如何晋升和降 级等内容。20xx 年将是一个继往开来的一年， 我们将在公司领导的 带领下，发扬团结奋进、自强不息、吃苦耐劳、精益求精的 精神，同心同力，再创公司的辉煌 !