政协主席在各界人士迎春联欢会上的讲话.doc

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1、-范文最新推荐- 政协主席在2007年各界人士迎春联欢会上的讲话 女士们、先生们,朋友们、同志们: 放歌庆盛世,酌酒迎新年。今天我们欢聚在美丽的大鹏湾畔,隆重举行区2005年各界人士迎春联欢会。首先,我代表区政协和区委统战部向全区政协委员,各民主党派成员和无党派人士,人民团体和各族各界人士,港澳台同胞和海外侨胞表示诚挚的问候!向莅临联欢会的市委、市政府、市政协有关部门的领导,中联办新界工作部的领导,区委、区人大、区政府、区纪委的领导,驻盐单位和驻盐武警部队的领导,区直各部门、各街道的领导表示热烈的欢迎! 刚刚过去的2004年,是胜利辉煌的一年。一年来,区委、区政府团结和带领全区人民高举旗帜,围

2、绕目标,与时俱进,真抓实干,艰苦奋斗,又创造了我区“三个文明”新的、骄人的业绩:国民经济迈上新台阶,城区面貌发生新变化,社会发展增添新动力,精神文明建设呈现新气象,民主法制建设迈出新步伐,“民心工程”取得新成效,党的建设取得新发展。今日天更蓝、海更碧、山更青、地更绿、环境更优美、人心更舒畅。借此机会,我代表区政协、区委统战部向为盐田的这一切付出了心血、智慧和汗水,作出了突出贡献的全区政协委员、各民主党派和无党派人士、各族各界人士、港澳台同胞和海外侨胞表示衷心的感谢并致以崇高的敬意! 沐春风抒壮志豪情天高海阔,迎朝日创鸿基伟业水碧山青。2005年是我区贯彻落实科学发展观,全面实施“十五”计划,实

3、现“一年一变样,三年大变样”的重要一年。不久前召开的市委三届十一次全体会议发出激越动员令,号召全市人民团结奋进,开拓进取,努力建设和谐深圳、效益深圳。刚刚闭幕的区委二届四次全会提出了“营造环境、调整结构、深化改革、强化教育、和谐发展”的总体思路。时代大业召唤着我们,美好的前景激励着我们。完成这些新任务,实现这些新目标,需要全区人民万众一心、团结奋斗。广大政协委员、各民主党派和无党派人士、各人民团体、港澳台同胞和海外侨胞是我区经济发展、社会和谐进步的重要力量,把我区建设得更加美好、让人民更加富裕安康,是我们不断追求的共同愿望。我们要在中共*区委的领导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗

4、帜,认真贯彻落实科学发展观,紧紧围绕建设“和谐深圳”、“效益深圳”的宏伟目标,同心同德,振奋精神,与时俱进,求真务实,竭智尽力,去描绘我区更加绚丽的画卷,去谱写我们更加辉煌的篇章。 鸡年将至,我代表区政协、区委统战部向在座各位拜个早年,祝大家新年身体健康,工作顺利,事业成功,家庭幸福! 谢谢大家! 尊敬的王总及济钢各级领导、各位同仁: 大家上午好! 在中央经济工作会议刚刚闭幕之际,我们全国各地的济钢特约经销商汇聚美丽的蓉城,全面总结即将过去的2004年经销工作经验,共商来年发展大计,我们十分振奋。首先感谢济钢领导给我一个难得的机会,代表安徽省华安金属材料有限公司作大会发言,华安公司作为济钢特约

5、经销商,经过三年多的发展,今年荣膺济钢“四星级”特约经销商的光荣称号,这一殊荣使我公司全体员工十分兴奋和激动,这是济钢各级领导长期以来对我公司无微不至的关怀和各位同仁热情支持的结果。在此,我代表华安公司全体员工向济钢各级领导和各位同仁表示衷心地感谢。 三年多来,在济钢领导的关怀和呵护下,我公司与济钢同频共振,奋力开拓,一年一个新台阶,在安徽区域市场上创出了经营济钢精品的特色。 一、 发展直供用户,专营济钢产品 我公司成立伊始,就确定了忠实地履行济钢特约经销商的职责,专营济钢精品的发展方向。安徽合肥是全国机械制造业及汽车制造业最大的生产基地之一,拥有众多国内乃至世界级的知名企业,各种板材需求量巨

6、大。我公司背靠济钢这棵大树,发扬蚂蚁啃骨头的精神,一点一滴地开拓市场,一步一个脚印地发展终端用户。精诚所至,金石为开,有济钢高质量精品作强有力的支撑,我公司在经销中努力追求高起点、高档次、高品位,先后选择了合力叉车集团、合肥abb公司、合肥日立公司、江淮汽车集团等在同行业里有影响的龙头企业,采取直供方式,以真诚周到的服务、较低的采购成本,将济钢的精品给这些龙头企业送货上门,保证了这些“美食家”对“美味佳肴”的需要,使他们大饱了“口福”。由于我公司在与这些企业合作中坚信诚信为本,高效快捷,一切为顾客着想,不断完善各种服务,得到了他们的交口称赞,共同建起了长期稳固的供求合作关系。在今年上半年曾经一

7、度出现钢材市场降势时,他们向我公司的采购量不但没减,反而继续增加,有力地支持了我公司的发展,为实现三方共赢形成了强大的支撑。 二、积极参与济钢新产品开发,大力推广济钢精品 近年来我公司根据济钢产品结构调整的总体目标,竭尽全力扩大品种钢的经销比重,在当地市场上努力扩展品种钢的经销份额,特别是把推广济钢的新产品当作我公司经销的第一要务去落实。 我公司经常主动了解济钢新产品研发的信息,努力学习济钢新产品技术特性的有关资料,在对加工制造企业的走访调查中,通过各种方式,大力宣传济钢新产品的优势所在,从为终端用户节约成本、易于加工出发,在帮助用户选材时极力推介济钢的新产品。例如在与合力叉车集团合作过程中,

8、我公司了解到该企业长期以来为解决其主导产品的门架承载问题,一直不断探索改进,但效果始终不甚理想。我公司立即将此信息反馈给济钢,同时大力向该企业推介济钢正在研制的高技术含量的高强度板。济钢领导对此给予了高度重视,先后三次派技术人员到达现场,我公司从中积极协调,给予密切配合,与该企业面对面进行研究,最终由济钢反复试验,开发出完全满足该企业使用要求的jg590高强度板,一举解决了该企业多年的困惑,使他们非常称心,并且极为钦佩济钢执着追求顾客完全满意的精神,为济钢与合力叉车集团架起了长期合作的桥梁。我公司通过该企业使用济钢精品的实例,借机进行大力宣传推广,迅速打开了jg590高强度板的销售局面,目前该

9、品种板在我公司销售板材的比例中占到了10%以上。 我们特约经销商的重要职责之一,就是要为最好的产品找到最优秀的用户。为了能将济钢精品板材打入世界一流企业,展示济钢“国内一流金难买的宝贵财富,更是我们置身于济钢营销主渠道上的特约经销商取之不尽、用之不竭的宝库,我们有义务、有责任认真去践行,努力去发展,去丰富,把“济钢”这块我们共有的、享誉全国、名闻世界的品牌做得更响,塑造得更加灿烂夺目。 展望未来,前景广阔,任重道远,作为济钢特约经销商,有“济钢”这一品牌做强大的后盾,我们充满信心,有决心做得更好。2005年在济钢领导的关心和带动下,我公司打算: 一、进一步巩固、发展济钢精品终端用户。除了巩固亚

10、洲最大的叉车生产企业合力叉车集团、合肥abb公司等大用户外,同时重点发展江淮汽车集团等汽车生产企业用户,推介销售济钢的汽车大梁板等汽车用钢。加强济钢品种板市场的开发力度,在国内最大的工程机械和汽车生产基地之一的安徽市场建立济钢品种板专营销售基地。 二、进一步开发济钢新产品市场。根据我公司终端用户反馈的信息,通过走访生产企业,开展用户调查,按照用户的需求向济钢提供新品的开发信息,开发出更多的济钢新产品,不断向技术合作和产品研发合作、加工配送业务发展,根据市场需求和发展情况探索深层次的合作,让更多的最优秀的用户使用更多的最好产品,为济钢精品开拓更广阔的市场。 让我们真诚地与济钢融为一体,为济钢做强

11、做大实现跨越式发展做出我们应尽的贡献。 再次感谢王总及济钢各位领导,谢谢各位同仁! 立足主业 多元发展 提升企业综合竞争能力 *工程公司 (2005年2月18日) 各位领导、各位同仁: 新年好! 新年伊始,我市建筑业大会在此隆重召开,请允许我代表*工程公司的全体员工,向今天来参加会议的各位领导、各位朋友致以新年的问候,预祝大家在新的一年里身体健康、工作愉快、事业兴旺!同时,向所有多年来关心、支持和帮助我公司发展的各位领导、各位朋友表示衷心的感谢! 今天我发言的题目是:立足主业,多元发展,提升企业综合竞争能力 我们*工程公司是一个具备房屋建筑总承包二级、建筑装饰专业承包二级、金属门窗专业承包二级

12、、起重机械安装*以及市政工程总承包*资质的施工企业。2003年底完成了企业产权制度改革。*工程公司的发展,应该说在本市建筑企业当中,改制前就有了一定的基础,但也存在着明显的不足,市场主要局限在本市范围以内。2004年是公司改制后的第一年,如何突破原有的发展格局,创立企业发展的新局面,增强企业的综合竞争能力,这是我们公司改制后所面临的主要问题,也是我们着重需要思考和解决的。经过一年来的探索和拼争,公司生产经营等各个方面均取得了快速发展,全年完成总产值2.1亿元,同比增长16%,本市内实现利税717万元,固定资产投资超过450万元,在工程创优方面,创省“扬子杯”奖1项、*市“金龙杯”和镇江市“金山

13、杯”奖3项、省文明工地3项、*市文明工地6项,公司的综合竞争力得到了明显增强。这一业绩的取得,对加快发展*工程公司具有积极的促进作用。总结我们的做法,主要归结于“三个调整”。今天,借此机会向各位领导、各位同仁汇报一下: 一、调整思路,谋求新发展,增强企业的竞争实力 近十多年来,总体看*工程公司在市内市场上占有一定的份额,施工管理、工程质量创优等方面,也积累了一些自身的经验,但经营规模和市场的发展,始终没有明显的突破。根本原因是固守自身原有的经营观念,不愿多冒风险,只求平稳经营,也因为这些,使公司的发展进入了“瓶颈”期。近年来建筑市场的激烈竞争,也使*工程公司面临着生存与发展的挑战。如果不积极就

14、对,就会丧失自己的竞争力,甚至被淘汰出局。改制以来,我们也深深感到:企业要想在市场中立于不败之地,必须加快发展,谋求自身新的竞争优势。为此,我们积极寻求公司发展的对策,确立了新的发展思路,那就是:立足主业,多元发展,提升企业综合竞争能力。围绕这一目标,必须加快实现三个转变:一是经营理念上的转变,进一步解放思想,加大向市外市场拓展的力度;二是在经营方式上的转变,强化传统的土建主业,加大向其他相关、相近产业发展经营的力度;三是在管理方式上的转变,进一步加强基础管理,由粗放型向集约化管理推进。就管理来说,我们已经建立了以质量保证为中心的生产管理体系、以成本管理为核心的经营管理体系和以人为本的人事管理体系,三个方面构成了*工程公司的企业管理体系。公司在进行iso9001质量体系认证的同时,组织进行了iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康安全管理体系的认证,成为我市为数不多的通过三位一体综合管理体系认证的建筑施工企业。 二、调整布局,加大市外建筑市场的开拓力度,提高市场的占有份额 开拓建筑市场,作为我们建筑企业来说是建筑业生产经营发展的第一要务。*市的建筑队伍越来越多,而建筑市场是有限的,竞争也会愈加激烈,如果仍象以前那样盘踞在本地,就很难得到快速发展。我们按照新的思路,利用企业自身 7 / 8

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