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1、第 1 页 hr 年终工作总结范文 20XX 特征码 jTifcpwSMvayoMfqKuGB 20XX 年，院人力资源围绕我院的发展战略和“一建双提”活动 的要求，加大人才招聘工作力度，加强人力资源的配置与管理， 建立实施以工作业绩为导向的绩效考核工作，认真做好人力资 源开发与干部员工的培训工作，加大人力资源的基础管理工作， 为我院的 20XX 年的经营目标的圆满完成提供了人力支撑与保障， 取得了较好的工作成绩。现将人力资源部 20XX 年的工作总结和 20XX 年的工作打算汇报如下： 一、招聘工作成效显著 20XX 年我院针对现有员工队伍长期存在的年龄结构偏大， 专业配置不合理、人才梯队建
2、设滞后等问题，为满足我院跨越 式发展对人力资源的要求，组织制定了院“十二五”人才队伍 发展规划和院年度用人计划。根据规划、计划，采取校园招聘、 网上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加大人才招聘工 作力度在院领导和各有关部门支持下，20XX 年院人力资源部共 举行各类招聘活动 10 余次，共计招聘员工 53 名，其中博士毕 业生 2 人、硕士研究生 21 人、本科生 26 人，大专 4 人;引进高 端人才 5 名，引进技术及业务经营骨干 12 人。这些专业技术型 人才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提高了技 第 2 页 术核心竞争力提供了有力的技术、经营人才保障。员工的年龄 结构、
3、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，人才 队伍的梯队建设也得到加强。 二、绩效考核工作初见成效 根据院里考核要简单、有效的原则要求，经过与各专业分 子公司、各职能部门负责人就考核指标体系及指标权重分配进 行充分酝酿沟通，建立了与各专业分子公司岗位要求相适应的 考核指标体系及指标权重，出台了绩效考核办法(试行) ， 20XX 年 10 月起，绩效考核试运行工作在全院正式启动。为降 低考核成本，这次考核在院办网管的大力支持下，院人力资源 部提要求，网管根据人力资源部要求自主开发考核程序，利用 院信息化平台实现网上考核，提高了考核效率，降低了考核成 本。10 月份绩效考核总人数共计 210
4、人，其中 199 人按时完成 绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人员共计 11 人，占考 核人数的 6%。良好人员 182 人，占考核人数的 96%。一般人员 6 人，占考核人数的 3%。11 月份绩效考核总人数为 208 人，其 中 194 人按时完成绩效考核工作。在有效绩效考核表中优秀人 员共计 9 人占考核人数的 5%。良好人员 181 人，占考核人数的 93%。一般人员 4 人，占考核人数的 2%。 三、培训工作得到加强 为改变华电机械院的培训工作长期以来存在的重视技能培 训和业务培训，轻视管理培训的现状，20XX 年先后选派 12 名 第 3 页 重要岗位的中层管理人员参加职业经理
5、研究中心主办(国资委主 管)的职业经理人培训，大大提高了管理人员的综合素质，特别 是经营管理的意识、团队合作意识和水平有明显提升。邀请上 海攀成德企业管理顾问有限公司高级培训师给院中层以上管理 人员和部分业务骨干，围绕管理是什么、管理者做什么以及管 理者需要具备哪些核心能力，做了“成为高效的管理者-领导 力建设”培训，提高了领导干部判断形势、应对复杂局面和总 揽全局的能力，达到了促建管理体系、增强管理能力、提高决 策能力的目的。 组织开展新员工的入职培训工作，就华电机械院的历史沿 革、发展战略、企业愿景、职业生涯规划做重点培训，并对新 入职员工提出了五点要求：树立全新的形象、认真了解企业文 化
6、、建立同事间友好关系、多做事少说闲话、坚决遵守工作纪 律。通过培训增强了新入职员工对企业的归属感和主人翁责任 感，提高了新员工对自身价值的认识，对工作目标也有了更深 刻的理解。由各部门组织的专业技能培训工作得到进一步加强。 四、人事劳动组织管理进一步加强 1、目标责任书：完成各专业分子公司、职能部门 20XX 年 目标责任书的制定、签订工作。 2、劳动合同书的换版工作：根据新出台的社会保险法和我 院的情况，编制、修订新版劳动合同书。新版劳动合同书对劳 第 4 页 动关系双方的权利义务做了进一步详细的规定，新版劳动合同 书从 20XX 年 3 月份开始启用。 3、编制、发放关于院发展战略等问题的
7、调查问卷：围 绕院发展战略规划、院自身优、劣势、薪酬体系等员工关心的 问题，采用不记名方式，广泛听取员工的意见，获得第一手信 息，为我院的决策提供参考。 4、退休审批：20XX 年共有 10 名同志达到退休年龄，整理 上报 10 名退休人员退休审批资料及审批表，已审批 10 人。 5、职称申报：20XX 年按照集团公司的部署，组织我院 20XX 年职称评审上报材料的审核、签章、上报等业务。共有 7 名符合条件的员工申报，其中教授级高级工程师 3 人，高级工 程师 2 人，工程师 2 人。 6、其他工作：组织部门员工参加华电工程关于开展“创新 人资管理”征文竞赛的活动，投稿两篇， 浅谈企业现代薪
8、酬管 理工作获三等奖;协助华电工程领导完成华电集团 80 工程人 选的考察谈话和材料的准备工作;根据华电工程 41 号文“关于 加强公司二级单位组织机构管理的通知” ，组织上报了我院组织 机构设置及人员配备情况材料。 五、业务办理及离退休工作 1、劳动及社会保险年检工作：通过河南省人力资源和社会 保障厅劳动监察局的 20XX 年度的劳动监察年检，被评为合格单 位(等级为合格);分别通过河南省社保局、河南省医保中心、郑 第 5 页 州市失业保险中心、河南省残疾人联合会的养老保险、医疗保 险、失业保险、工伤保险、残疾人保险的年检。 2、组织 20XX 年员工收入申报：这项工作比较敏感复杂， 既要考
9、虑到单位负担，又要考虑员工利益和社保稽核风险，经 与部分部门沟通，提出申报的原则、标准，经院领导研究决定 上报实行。 3、健康体检：组织在职员工和离退休员工健康体检工作， 结合员工体检报告，邀请专家到我院组织了一次健康知识讲座、 答疑。 4、解决了转制前离退休人员的政策文件渠道问题：经与郑 州市人社局离退休处等有关部门多次沟通，郑州市人社局离退 休处同意将郑州市有关事业单位的政策文件精神向我单位传达 并复印盖章。今年八月，郑州市出台了事业单位规范生活补贴 政策文件后，我们主动向与郑州市离退休处沟通协商，拿到政 策文件后，又根据科技部和财政部的申报要求，及时办理转制 前离退休职工规范生活补贴经费
10、事宜。 5、离退休职工指纹采集备案：根据河南省社保局的要求， 向社保局申购采集设备，并多次到社保局链接调试，采取集中 采集与上门服务相结合的方法，克服苦难，加班加点，按时完 成我院 103 名离退休人员的信息采集备案工作。 6、组织职业资格证书报名考试工作及注册事宜：20XX 年 度组织各类职业资格证报名工作，共计 30 人报名，其中一级建 第 6 页 造师 12 人、注册设备监理师 6 人、勘察设计注册工程师 4 人、 注册安全工程师 4 人的报名工作、勘察设计注册工程师 4 人。 向河南省工程勘察设计行业协会提交相关资料及办理相关手续， 办理一级注册建筑师变更注册及续注等事项，办理一级注册
11、结 构师的转入、转出事宜。 7、社会保险办理情况： 20XX 年到岗员工 56 人;签订合同：52 人，其他 4 人待签; 内部人力资源调整配置 19 人次。离职人员 3 人，调出 2 人。劳 务派遣与人才代理业务咨询、办理 10 人。因公出国事项办理 1 人。 20XX 年社会保险业务情况如下：养老保险办理新增 20 人、 转入 39 人、恢复、4 人;医疗保险新增 53 人、转入 5 人;工伤 保险新增 56 人，临时账户 4 人;生育保险新增 56 人;慢性病门 诊申报 3 人，审批通过 2 人。 8、其他事项：参加河南省工伤保险中心举办在郑州市绿城 广场举办的宣传活动。省市领导参加了这
12、次活动。 六、20XX 年的主要工作和打算： 1、围绕院“科技引领、市场推动、抢抓机遇、创新途径、 优化资源、提高效能”的工作思路开展人力资源工作。 2、根据华电机械院“十二五”人才发展规划和各部门 实际需要进一步做好人才招聘和人员配置工作，特别是高端人 才及业务骨干人才的引进工作。 第 7 页 3、进一步完善院绩效考核工作，优化绩效考核流程、做好 员工的绩效考核工作。 4、继续完善人力资源的基础管理工作，为院领导决策提供 快速、准确的人力资源信息化平台。 5、人事劳动组织管理要精细化，工作质量和水平要有明显 提高。 6、出台实施员工守则等规章制度。 7、加强部门员工的业务培训学习，提高业务经办理能力和 水平，人事工作办理流程进一步优化、完善。