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1、原料煤供应方案供货人员配置本项目定员供货人员XX人，其中管理干部由上级单位相关部门调配，管理人员从上级单位素质优秀者中选拔。项目具体供货人员见下表。序号姓名性别年龄lXj /亠 冈位工作经验年限123456782供货设备配置序号设备名称品牌型号单位数量投入年限备注1运输汽车品牌：东风型号:375辆80合作公司车队4.供货质量保障措施原料煤的质量直接关系到市场销售的好坏，与全公司职工的利益密不可 分，为了提高我公司原料煤产品质量，根据当前原料煤市场形势，结合我矿井 上、下实际情况，制定原料煤质量保障方案。成立木项目原料煤质量保障领导组组 长：XX副组长：XXX成员：包括本项目所有委派人员领导组职
2、责：1、组长对原料煤质量保障工作负总责。2、副组长负责对原料煤质量保障工作做技术指导。3、车间部主任负责采 掘原料煤质量保障工作的具体监督管理工作。4、安全生产部主任负责及对原料煤质量保障工作监督工作。5、技术开发部主任负责机运原料煤质量保障工作的具体技术管理及原料 煤质量保障工作的具体安排、落实工作工作。6、营销部之人负责地面煤场的原料煤质量的管理工作。7、各采煤队班组队长具体负责综采工作面的原料煤质量保障工作。8、掘进队长具体负责综掘工作面的原料煤质量保障工作。9、运输队长负责井上、下运输过程中的原料煤质量保障工作。二、工作要求：K每月初召开一次煤质预测预报分析会议（生产会议），总结上月各
3、工 作而的煤质管理工作存在的问题，对下月各工作面生产 地质条件及煤质情况 进行全而分析，提出煤质管理重点和煤质管理措施。2、每周召开一次煤质例会，调度室负责总结通报。(周五安全例会)，对 一周的煤质情况进行分析，找出存在的问题和不足，制订整 改措施，并对下周 煤质情况进行分析和预测，进而采取相应的措施。3、每天的煤质信息，销售科要在次日的调度会上进行通报存在的问题， 以便于即时发现存在的问题，采取有力措施。4、加大煤质保障工作的宣教力度。要求各级干部职工高度关注煤质、重 视煤质，大力宣传加强煤质管理的重要性，要在会议及现场进行宣传指导学习， 分析，把“抓煤质就是保生存”的思想理念贯穿到原料煤生
4、产过程中去。三、原料煤质量保障措施1、加强源头煤质管理力度。(1) 加强下分层综采工作面的顶网管理，不得出现梁头吊包破网，如 顶网锈蚀破损时，必须立即停止割煤，及时移架控顶，没有顶网时，必须在梁 头用勾木板棚严，从而从源头杜绝上分层肝石下漏。(2) 综采工作面如遇地质构造，需要出肝石时，必须先联系技术开发部， 由技术开发部负责协调，当砰石量较小时，可先运至采区皮带机头，再用矿斗 转载，运至井上砰石场。当歼石量较大时，先将煤库放净，再将歼石放入煤库，集中运出井上，由运输队负责运至砰石场。(3) 综掘工作面必须严格按作业规程中所规定的规格进行掘进，保 证巷道成形质量，工作面如遇地质构造，需要出肝石
5、时，必须 先联系技术开发 部，由技术开发部负责协调，当肝石量较小时，可先运至皮带机头，再用矿斗 转载，运至井上肝石场。当肝石量较大时，先将煤库放净，再将肝石放入煤 库，集中运出井上，由运输队负责运至砰石场。(4) 其它巷道维护，如需出肝石时，必须统一用矿斗运输出井，由运输 队负责运至砰石场，严禁煤 肝混运。2、加强运输过程中的肝石管理。运输队在原料煤运输过程中发现有砰石时，必须立即采取措施，及时捡出大块砰石，集中堆放，统一出井。3、加强地面捡肝管理力度。营销部负责对地而捡歼人员进行培训，捡肝要彻底，努力搞高原料煤质 量。4、筛选系统的检查改造。营销部，安全生产部负责筛选系统的检查，发现筛选系统不合理，不达标，要立即进行改造，后更新。5、加强原料煤质量的检测、检验工作。每H对沫煤而灰分、低位发热量进行一次化验，销售科，企管科联合取样。