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1、人力资源管理在工程管理的应用一、理论概述1.人力资源管理的概念。人力资源管理是企业经营管理的重要内容，对工程管理亦是如此。一般来说，将企业招聘、甄选、培 训、报 酬等对其人力资源进行有效运用的行为称之为人力资源管理， 人力资源 是企业得以开展的重要根底，进行人力资源管理就是要打好 根底，使得 人力资源满足企业不断开展的要求。 工程中的人力资源管 理与企业有不 同之处，这是因为工程较企业而言，其工作环境相对较 差，人员流动较 大，因此工程上的人力资源管理更要突出以人为本的 理念，加大对员工 工作和生活上的关心， 在工程建设的过程中， 注意 员工文化活动的开展， 为员工营造良好的文化活动气氛，此外
2、工程管 理中应加大对员工日常生 活的关心，并让员工感受到自己工程为自身 提供的职业生涯开展空间， 加强员工对于工程的归属感。 2.人力资源 管理在工程管理中的作用。 人力资源管理是培养员工忠诚度的有效有 段， 工程中员工流失的比率较大，人才流动严重，不利于维护工程建 设的稳 定性，同时增加工程人力资源本钱。在工程管理中强化人力资 源管理， 有利于员工融入工程大家庭，使员工成为工程大家庭中的一 员，培养主 人翁意识，有利于提高员工与企业的默契度，培养员工的 忠诚度。在项 目管理中加强人力资源管理有利于提高工程运行效率。 当前社会，技术 是第一生产力，但是技术的执行者就是人才，因此企 业的竞争很大
3、程度 上就是人才的竞争，由此可见人力资源管理的重要 性。在工程管理中加 大对人力资源的管理， 为员工营造良好的工作氛 围和职业规划，一方面 能够提高工作激情，促进工作效率的提升；另 一方面，员工在工程中工 作能够感受到好的工作气氛， 同时工程能够 提供好的开展前景，减少了 工程人员的流失，能为企业减少在职工招 聘和新员工培训上的支出。二、人力资源管理在工程管理中的现状1.人力资源管理意识不强。随着我国经济的快速开展，企业面临的市场竞争也越来越大，不少企业也逐渐意识到人才对于企业 市场竞 争的重要作用，因此在人力资源管理上进行不断优化和改良。 但是仍有 很多企业并未对人力资源管理引起足够的重视，
4、管理意识不 足，因此项 目人力管理管理效率低下，员工工作积极性不高，人力资 源流失严重， 主要存在的问题有： 1人力管理思维固化，缺乏创新； 2人力资源管理没能结合工程实际，缺乏可操作性，执行效率得不到保证； 3不少企业在工程管理中过于重视对物质奖惩的力度，而忽略了精神鼓励的重要作用。 2?管理方式老旧。 当前许多企业在项 目管理中， 对于人力资源的管理仍然沿用老旧的管理方式， 没有随着 工程的现代化管理的要求进行完善， 人力资源层级较多，各单位之间 的 管理职责不够清晰，致使工程管理中人力资源管理紊乱，效率低下。 主 要表现有：一是不能做到材尽其用，专业的人才不能在其适宜的岗位发挥自身的才能
5、；二是人员没有做到合理的分配，在岗位竞争上存 在“护 亲或者其他问题，这有违公平的原那么，增加了员工的离职率， 员工大 量的离职势必会增加企业的招聘本钱和新进员工的培养本钱，更加严重的是延误了工程的进度，还有可能降低施工的整体质量三、人力资源管理在工程管理中的有效应用策略1.注重人才引进和培养。在工程管理中，人才是至关重要的，是人力资源的根底，没有人才作为支撑，工程管理就失去了其意 义。一 方面工程要加大人才的引进力度， 特别是工程上急需的专业化 人才，将 作为重点引进的目的，为其提供丰厚的薪酬待遇和好的职业 规划，吸引 人才的到来，强化技术实力；另一方面需要从内部挖掘人 才，这就要项 目做好
6、员工的培养工作，加强对于各级员工的培训工作， 不同的员工实 行不同的有针对性的培训机制， 重要开展有潜力有能力 的员工，引导员 工向技术型、专业型方向开展，为工程开展提供人才保障。 2?重视和完善奖惩鼓励制度。奖励机制是激发员工工作积极性， 提高工作效率的有效 方式，在工程管理中运用正强化机制效果更明 显，正强化企业的特点就 是以奖励为主， 惩罚为辅， 对优秀的员工及 有特殊奉献的员工进行奖励，有利于在工程上树立竞争机制和典范行 为，主要的措施有以下几点：一 是对工程奖励的机制进行明确， 出台 奖惩方法， 提高奖惩制度的标准性， 并按照方法严格执行，提高员工 的思想意识。二是在奖励方式方面注重
7、 物质奖励和精神奖励的有效结 合。三是注重奖惩的及时性，对于员工的 奖励要及时，并在工程上张 贴公告，提高奖励在员工中的影响，使奖惩 制度到达最正确的效果。3.强化绩效考核，提升工作效率。首先需要制定工程的绩效目标，不仅仅是整体的绩效目标，需要对不同岗位的员工的绩效目标进行明确，包括业绩绩效等目标、工作绩效，通过对目标绩效的细化，为员工指第 3 页共 5 页 免责 声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。假设侵犯了您的合法权益， 请作者持权属证明与本站联系， 我们将及时更正、删除！谢谢！明奋斗的方向； 然后是实行绩效考核公开化、 透明化，“不患寡而患 不均 的含义就是强调公平、公正、公开，对
8、于薪酬透明化，公开化 能够让员工 增强公平感和对工程的信任度；其次是缩短考核兑现时 长，可以按照上下 半年或者按照季度对绩效进行兑现， 可以最大化发 挥绩效考核的作用，提高员工的工作积极性；最后是对绩效考核的不 断优 化，每年对工程绩效考核进行评价，改善其中存在的缺乏之处， 优化绩效 工资的分配系数，以进一步提高绩效考核的作用。4.建立沟通与反应机制。建立有效沟通平台。有效的沟通能够提高工程各单位 在项 目建设中的默契度， 减少重复性的工作， 同时能够及时发现工程 中的问题。 工程单位可以从以下几个方面着手， 一是加强工程各部门 之间的沟通， 定期开展工程建设研讨会， 听取各部门对于工程建设的
9、 建议以及发现的问 题，同时鼓励各单位之间加强交流和沟通， 给予充 分的自主权进行非定 期会议和讨论，制定定期和非定期的部门沟通计 划；二是加强与员工之间 的沟通，建立员工沟通渠道，利用信息技术 建立信箱，短信平台，员工论 坛，效劳网络等新的沟通渠道， 从而提 高沟通效果。 要重视员工的参与性， 密切结合员工自身综合条件，抓 好员工心理，结合员工培训等工作，充分 调发动工参与的积极性，从 而到达良好预期。 5.简化工程管理流程。工程 管理是优化工程资源配 置，充分发挥现有资源的重要手段，工程管理的目 标是使得工程各项 事务有条不紊且高效的进行。 而人力资源管理作为工程 管理的重要内 容，是工程
10、管理实现其目标的有效手段之一， 重点在于强 化人力资源 的配置效率，减少工程中的重复工作，简化工程管理的流程， 充分发 挥现有人力资源的作用，做到人尽其才，各司其职，发挥每一个员工 在工程建设中的技术，不断提高工程的运行效率。四、结语 综上所述，工程管理中实施正确的人力资源管理有利于促 进工程的运转效率，从而减少工程的运营本钱，有利于提高企业的营 业利 润。当前我国企业在工程管理中无视了人力资源管理， 存在诸多 问题。为了提高工程管理的高效性，需要充分发挥人力资源管理的作 用， 注重人才引进和培养， 强化工程人才支撑体系； 重视和完善奖惩 鼓励制度， 增加工程的公平公正； 建立沟通与反应机制， 增加工程各 单位之间的交流； 简化工程管理流程，提高工程运转效率。参考文献：1 郭霞人力资源管理在工程管理中的有效应用分析J.现代营销 下旬刊 ,2021,11:81.2 沈涛,徐守超.人力资源管理在工程管理中的有效应用J.企业改革与管理 ， 20 1 5, 1 0:75.3 戈迎春.人力资源管理在工程管理中的有效应用J.科技与企业 ,2021,15:85.