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1、浅谈跨国公司在华经营的优势摘 要：近年来，全球经营环境发生了很大的变化，特别是信息技术的革命性变 化，加快了经济全球化的速度，跨国公司的经营环境日益呈现出动态复杂的特 征。传统跨国公司理论建构中的许多前提假设在今天事实上已经不复存在了。经营环境的重大变化，对跨国公司的经营活动产生了深刻影响，其经营优势也发 生了重大变迁，依赖传统的“母国优势”再也不能使跨国公司应对日益激烈的 全球竞争。跨国公司必须寻找新的差异化优势来源。在这种背景下，跨国公司理论研究的重点也正从传统的“存在机制”转向“发展机制”，对经营优势的研 究也需要从关注“优势利用”转向关注“优势获取”。本文从当今动态复杂的 经济全球化背
2、景下，跨国公司如何获取优势以及在华投资的自身优势出发，从 资源的视角来研究，浅谈跨国公司如何通过跨国经营在华搜寻和获取资源、整 合资源，加强自身发展。关键词：跨国公司；在华经营；优势一、跨国公司在华经营的优势分析跨国公司是对外直接投资的绝对主体，又是对外直接投资的产物。主流的 跨国公司，是对外直接投资的活动，包括投资动机、投资流向、投资决策，每 个部分都有其必备的经营优势，这些经营优势也就是跨国公司本身所具有的垄 断优势。垄断优势是对外直接投资的独立理论。跨国公司利用由于市场不完全 性所产生的“企业独占性生产要素”优势对海外业务进行控制，以抵消当地企 业的优势而获得足够的回报是企业对外直接投资
3、的根本。传统的国际投资都假 定市场结构是完全竞争的。而那只是一种纯粹情况，并不常见，较多存在的市 场条件是不完全竞争。在不完全竞争的市场条件下，企业不具有支配市场的力 量，它们生产同类产品，在华跨国公司的“企业特定优势”也就是其技术垄断 的科技优势。跨国公司在华经营的最主要手段就是优势扩张和利用。二、跨国公司的优势利用2.1 企业跨国经营与经营优势从广义上讲，跨国公司的经营包括了跨国公司的所有生产经营管理活动。 然而，跨国公司之所以被称为是“跨国”公司，不仅仅是因为其具有全面的涉 外业务，而主要是因为其跨越国界从事生产经营活动。对外直接投资是跨国公 司最重要的活动形式。对外直接投资规模的扩大是
4、跨国公司迅速发展的一个明 显特征，因此，跨国公司是对外直接投资的绝对主体，又是对外直接投资的产 物。从跨国公司行为上看，跨国公司的跨国经营行为可以称为一种全球推广模 式。而在传统跨国公司“优势利用”的国际化经营过程中，传统跨国公司具有 一定的局限性。由于跨国公司是一种复杂的经济组织，其经营活动涉及不同国 家的经济、法律乃至文化等多个领域，在不同的环境中呈现出不同的特征，以 至于人们很难全面认识跨国公司经营活动。并且由于时代的变迁，跨国公司经 营行为和方式会发生变化，跨国经营优势也总是动态变化的。2.2 传统理论与传统优势对现有跨国公司理论进行总结发现跨国公司经营都有一个共同的特点：都 认为跨国
5、公司到海外进行投资经营相比于国内经营有更大的风险和不确定性， 需要花费更多的额外成本，因此必须具备某种相比于本国国内企业、东道国和 第三国当地企业的经营优势，以克服“跨国”经营的风险和弥补这些额外成 本，而这些优势可能来自于生产、组织、技术或管理等方面。同时都十分强调 在他国经营的重要性。而传统的跨国公司，具有包括：垄断优势、产品生命周期、比较优势。传统跨国公司在进行对外直接投资活动中相对于本国国内的企 业、东道国和在华当地企业所具有的生产、组织、技术 (R&D)、管理等方面的优 势。2.3 优势利用按照传统跨国公司的基本逻辑，传统跨国公司一般都是首先在其母国形成 经营优势，然后再到全球扩展和
6、利用其经营优势，在世界范围内去寻找新的潜 在市场和成本优势。三、跨国公司的优势获取3.1 经营环境的优势相对于跨国公司本土的经营环境，在华的跨国公司都会受到我国政府的各 方面扶持，优先选择厂地、工商和税务优惠等都给在华跨国公司提供了很大的 经营环境优势。3.2 跨国公司竞争优势的来源跨国公司的知识获取来源很分散，跨国公司能够接触到更广泛的环境刺激 是与地方公司相比的一个重要潜在优势。同时，竞争者行为、政府要求和技术 来源都可能激励创新并成为公司知识的来源。跨国公司谋取差异化竞争优势的 方式就来自于如何从战略、结构等方面来适应这两个特殊的挑战，既需要在全 球范围内获取异区位的、有差异化的资源和知
7、识，还需要在同一组织内部整合 这些资源和知识。这也就是任何企业所拥有的有价值的、难以模仿的、不可替 代的战略资源。3.3 跨国公司的优势利用遵循全球推广模式的跨国公司把母国基地作为公司的战略市场，最大化其 优势全球推广的效率。企业向全球推广和利用其在母国形成的优势，除了直接 投资外，就是利用其独有的经营模式和内部整合资源能力，将企业的战略资源 融合到一起，形成巨大的竞争力进行行业竞争。四、总结现代的跨国公司的经营思维不仅“利用”原有的垄断优势，还通过跨国经 营培育和获得新的跨国公司所独有的资源整合等经营优势，即企业跨国经营的 “后续优势”上，同时，使用这些优势完成在华直接投资的盈利。参考文献：1余伟萍,崔苗.经济全球化下基于企业能力的价值链优化分析J.中国工业经 济,2003,(05).2康荣平,柯银斌.华人跨国公司的成长模式J.管理世界,2002,(02).3林毅夫，李永军.比较优势、竞争优势与发展中国家的经济发展 J.管理世 界,2003,(07).4薛求知，孔德洋.创新视角的企业持续竞争优势J.经济理论与经济管 理,2004,(03).