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1、某地产置业公司核心业务流程2004年 3 月XX置业业务流程zyyw001 房地产开发主业务流程1zyyw002 市场调研流程4zyyw003 项目估算流程5zyyw004 可行性研究流程6zyyw005 营销策划流程7zyyw006 委托规划设计流程8zyyw007 项目概算流程9zyyw008 规划设计会审流程10zyyw009XX置业集团施工图委托设计流程 11zyywOlO项目预算流程一一12zyyw011 工程招标流程13zyyw012 施工图会审流程 14zyywO13XX置业集团材料米购流程 15zyywO14XX置业集团签证管理流程 16zyywO15XX置业集团工程质量联查流
2、程 17zyywO16XX置业集团工程技术档案管理流程 18zyyw017XX置业集团工程安全检查、验收流程 19zyyw018XX置业集团工程质量检查、验收流程 20zyyw019施工图变更流程 21zyyw020XX置业集团工程竣工验收流程22zyyw021 项目结算流程23房地产开发主业务流程集团总经理营销中心规划开发部项目部委托规划设计流程营销策划流程技术质量部物业公司经营管理部司 关键责任人否项目概算流程是否审批委托施工图设计流程销售政府报批项目预算流程审批营销中心主任项目经理项目经理总经理审批规划设计会审流程总经理备注形成营销策划方案与营销 计划正式的规划设计方案两 份，一份用于工
3、作指导，一 份用于政府报批 规划设计是第二个成本控 制点编制项目概算规划设计会审结束后所有 档案报总经办存档编制项目预算工程招标流程项目经理 经管部主任施工图会审流程技术质量部主任项目经理经营管理部主任集团总经理项目部技术质量部物业公司经营管理部关键责任人预算控备注营销中心开发部各职能部门主任图变技术档案管理流制程程项目经理技术质量部主任经营管理部主任售后服务物业接管施工过程中控制是第四各 成本控制点验收结束由技术质量部岀 具安全验收报告，质量验收 报告，并由项目部最终出具 竣工验收报告项目结算流程市场调研流程流程名称：开发部项目流程控制协调部门：开发部开发部项目估算流程编号：zyyw003总责任人:经营管理部本流程共1页，第1页生效日期：2004年5月1日制定人:审核人:签署人:财务部营销中心责任人备注建安成本财务费用估算相关数据、指标项目估算项目总投资、项目投资利润率协助调研开发部主任营销中心主可行性研究流程营销策划流程委托规划设计流程项目概算流程规划设计会审流程XX置业集团施工图委托设计流程项目预算流程工程招标流程施工图会审流程XX置业集团材料采购流程XX置业集团签证管理流程XX置业集团工程质量联查流程XX置业集团工程技术档案管理流程XX置业集团工程安全检查、验收流程XX置业集团工程质量检查、验收流程施工图变更流程XX置业集团工程竣工验收流程项目结算流程