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1、选编八建筑工程项目管理（ 二级 ） 知识点 9单选题1、文明施工的组织原则 （） 。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组， 分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。单选题2、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目
2、经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪些部门负责，由哪些部门配合或 参与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C在编制项目管理任务分工表前， 应结合项目的特点， 对项目实施的各阶段的费用（ 投资或成本） 控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解， 所以选项 A 错误。 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门 （ 或个人 ） 负责， 由哪些工作部门 （ 或个人 ） 配合或参与， 所以选项B错误，选项C正确。业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理任 务分工表，所以选
3、项D错误。单选题3、在下列进度目标控制措施中， （） 属于的管理措施。A.为实现进度目标进行设计变更B.为加快工程进度增加所需要的资金C.编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D.改变施工管理和强化合同管理答案： D 解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用单选题4、任务分工、管理职能分工和工作流程组织在项目目标动态控制的纠偏措施中属() 。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施答案： A组织措施， 分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题， 并采取相应的措施，如调整项目组织结构、 任务分工、 管理职能分工、 工作流程组织和项目管理班子人员等。单选题5、建设工程项目信
4、息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层 次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C单选题6、 () 是在施工图设计完成以后，以施工图为依据，由工程项目的项目经理或主管工程师负责编制的。A.标前施工组织设计B.标后施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题7、国家一级建造师的主要执业范围是()A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任建设工程项目评估人员C.从事建设工程项目咨询工作D.从事建设工
5、程项目预算工作答案： A考点1Z301000建设工程法彳t制度 1Z301010建造师管理制度 1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围 思路 按照建筑企业资质等级标准 的规定， 一级建造师可以担任特级、 一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 拓展 (1) 一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准 的规定， 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 (2) 建造师的执业范围可以概括为： 担任建设工程项目施工的项目经理； 从事其他施工活动的管理工作： 如建设工程项目管
6、理服务、 建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、 C、 D 的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及， 但均不是主要的执业范围。单选题8、用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的组织工具是() 。A.管理工作分工表B.管理职能分工表C.项目结构表D.工作任务分工表答案： B暂无解析单选题9、某工程施工过程中发生工程变更，合同中有类似变更工程的价格，按施工合同示范文本的规定，则该变更工程可() 确定变更价款。A.按合同已有价格B.参照合同价格C.由承包人提出价格，发包人确认后D.由承包人提出价
7、格，工程师确认后答案： B暂无解析单选题10、 建设工程质量管理条例规定，施工单位的质量责任和义务有()A.总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任B.施工单位有权改正施工过程中发现的设计图纸差错C.施工单位可以将工程转包给符合资质条件的其他单位D.施工单位可以将主体工程分包给具有资质的分包单位答案： A 解析 本题考核的是施工单位的质量责任和义务。根据建设工程质量管理条例第 27 条规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向总承包单位负责， 总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。R C D不属于施工单位的质量责任和义
8、务的内容。单选题11、 监理工程师应按照各项工程的监理程序， 结合一整套监理报表， 并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中就当开工报告、工序检查认可、工序自检报告、中间交工报告、中间计量遵循有关程序。下列选项中，关于工程质量监理的质量控制程序流程正确的是() 。A.开工报告-工序检查认可-工序自检报告-中间交工报告-中间计量B.开工报告-工序自检报告-工序检查认可-中间计量-中间交工报告C.开工报告-工序自检报告-工序检查认可-中间交工报告-中间计量D.工序检查认可-开工报告-工序自检报告-中间交工报告-中间计量答案： C 解析 监理工程师应按照各项工程的监理
9、程序，结合一整套监理报表，并通过对数据的分析处理，从而对施工质量、进度、投资进行控制，在质量监理中应遵循工程质量监理的质量控制程序流程执行，如下图所示：单选题12、下列不属于施工方信息管理任务的是() 。A.提高施工管理水平B.实现项目管理的程序化C.实现项目管理的信息化D.项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和 人员答案： B施工方信息管理的任务可归纳如下： (1) 适应施工项目管理的需要， 为预测未来和正确决策提供依据， 提高施工管理水平； (2) 实现项目管理信息化； (3) 项目 经理部及时收集信息， 并将信息准确、 完整地传递给使用单位、 部门和人员； (
10、4)项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员， 作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心； (5)项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息； (6) 项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。单选题13、 某建筑工程公司 ( 甲)作为总承包商承接了某药业( 乙) 的建设项目的施工任务，为了实现项目目标， 运用常用的组织工具设计了项目组织系统， 包括项目结构图、组织结构模式、 任务分工表、 管理职能分工表和工作流程组织等， 同时制定了一系列控制项目目标的主要措
11、施。项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具， 其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是() 。A.工作流程图B.组织结构图C.项目结构图D.工作任务分工表答案： A暂无解析单选题14、 主要技术经济指标中包括工期、 资源消耗的均衡性、 机械设备的利用程度的施工组织设计类型是 () 。A.施工组织总设计B.单项工程施工组织设计C.单位工程施工组织设计D.分部(分项)工程施工组织设计答案： C暂无解析单选题15、 某项目在施工过程中， 出现了严重的质量隐患， 并且由于施工单位技术人员 的经验不足， 没有及时发现， 结果出现了质量事故。 这种风险属于施
12、工管理风险 类型中的 () 。A.经济与管理风险B.组织风险C.工程环境风险D.技术风险答案： B暂无解析单选题16、质量控制方面的任务不包括() 。A.提出设计要求，分析、论证建设项目的功能B.审核及处理施工索赔事宜C.确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求D.编制设计要求文件答案： B暂无解析单选题17、 () 应当建立健全质量管理体系，落实质量责任制， 确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.施工单位B.工程监理单位C.设计单位D.材料、设备生产或供应单位答案： A暂无解析单选题18、 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务， 它们都应明确各项工作任务由哪
13、部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（） 。A.工作任务分工表B.项目结构图C.管理职能分工表D.项目管理组织结构图答案： A暂无解析单选题19、 我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构， 习惯用 （） 来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案： D暂无解析单选题20、文明施工的组织原则（） 。A.施工现场应成立以项目经理为第一责任人，分包单位应服从总包单位B.加强和落实现场文明检查、考核和奖惩管理C.施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织D.各项施工现场管理制度应有文明施工的规定答案： A 解析 建设工程文明施工的组织要求，施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工领导小组， 分包单位应服从总包单位的安全管理和文明施工的要求。