警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc

上传人:音乐台 文档编号:1438607 上传时间:2018-12-18 格式:DOC 页数:4 大小:31.50KB
返回 下载 相关 举报
警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc_第1页
第1页 / 共4页
警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc_第2页
第2页 / 共4页
警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc_第3页
第3页 / 共4页
亲,该文档总共4页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《警察竞聘刑侦科科长演讲稿.doc(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、-范文最新推荐- 警察竞聘刑侦科科长演讲稿 尊敬的领导、同志们:大家好!首先,非常感谢党委给予我们这次展示自我的舞台和施展才华的机会!科级干部实行公平、公正、公开地竞争上岗,是我狱深化人事制度改革的重大举措,也是加强干部队伍建设的有益尝试,我非常拥护、非常支持,非常珍惜这次提高、锻炼自己的机会。现在,我勇敢地走上台来,参与竞聘的是侦察科科长。下面,向各位领导和同志们报告我的工作简历、自身优势、任职思考,接受大家的评判。二、自身优势:我个人认为,担任好侦察科长必须具备扎实的专业知识、丰富的实践经验、强烈的责任感、较强的领导协调能力,我到监狱工作以来,特别是担任团委副书记、侦察科副主任科员以来,得

2、到了多方面的锻炼,具备担任侦察科长的良好素质:一是有较为扎实的专业知识和业务知识。参加工作以来,非常注重学习,先后取得法律自考专科和本科文凭,并于2002年受监狱指派到中国人民公安大学参加狱侦培训班,法律专业知识和狱侦业务能力得到了提高。二是有较为丰富的工作实践经验。成立侦察科以来,我就一直在科里工作,担任侦察科副主任科员,经办了范围内大部份案件和参与调查了大部份重大违规事件。同时,注重理论和实践相结合,勤于思考,善于总结,所撰写多篇狱侦论文分获省局评比二、三等奖。三是有强烈的事业心和高度的责任感,有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识,能以大局为重,不计较个人利益,能尊敬领导,团结同事。四是有较强

3、的的组织领导协调能力。工作以来,先后在5个部门工作,其间两次借调上级机关工作一年。在长期的工作交往中,我和领导机关、兄弟单位、相关政法部门的同志建立了良好的工作联系和情感联系,为今后的工作创造了较好的外围环境。 护幼儿园良好形象,努力调动孩子们主动发展,努力提高自己的业务能力。 六、如果我能够通过竞争上岗,我会做到: 1、负责本级部各项工作的组织和实施。协调好班组之间的关系,团结全组成员努力开展保教工作。2、以身作则,在全组树立正气,独立有创意的开展班组工作。3、及时与本组各班教师保育员交流沟通,发现需求和问题及时向园领导反映,积极提出研究建议。4、在工作需要时协调组内人员的工作安排及同事关系

4、,协助园长做好组内人员的思想工作,确保教育教学工作的顺利完成。5、组织本组及各班积极主动利用社区、家庭教育资源,做好家园一致教育。6、及时准确下达园务精神,按时完成幼儿园的各项工作。 领导、老师们,我有信心、有决心做好苗班班主任及小班配班的教育工作,我将用左肩担着爱我的孩子,用我的右肩担着我爱的幼儿园,执着坚韧地挑起我深爱的老师这一行,为震幼的明天献出自己的一点光和热。 尊敬的各位领导、各位评委、各位来宾:大家好!今天,我演讲的题目是:奋起在困境之中2018年,是注定载入公司史册的一年。这一年,公司先后获得了平顶山市五一劳动奖状、河南省用户满意企业、河南省劳动模范等多项荣誉,企业资质从土石方一

5、级增加到了拆除与爆破一级。虽然,这一年 公司的帐面盈利额仅为33.6万元,可在两年前的2007年,这一数字还是负的1363万元。亏损1363万元,对于一个在残酷的市场经济浪潮中搏杀的企业,无异于被宣判了死刑。人们不会忘记两年的情景,机关总部累计十三个月不发工资,许多年轻人不辞而别,技术人员几乎全部外出打工,四十多岁职工坐等破产,五十多岁职工的盼着退休。哀,莫大于心死。可以说,所有职工的心里已经由失望转向了绝望。2007年的6月,新的领导班子走马上任。说实话,一开始,大家对这个平均年龄仅有30多岁的领导班子并没有抱多大的期望。这样一个烂摊子,3个月他们就得走人。有的高人甚至这样提前宣判了他们的命

6、运。在这样内外交困、百废待兴的局面下,新上任的领导班子并没有多少豪言壮语,而是一头扎进重振公司,那千头万绪的工作中。火车跑得快,全凭车头带,新班子清醒的认识到,企业要想走出困境,领导必须以身作则。为官先做人,万事民为先;上无愧于组织,下无愧于职工,对己无愧于良心,新班子上任后第一把火先烧给了自己。他们一手狠抓党员干部的理论学习,提高思想素质和理论水平,增强驾驭市场经济的能力和把握全局的领导能力。一手对二级机构的领导班子进行调整充实,把一批靠得住、有本事、肯干事、干成事的中青年干部,提拔到领导岗位,大大增强了基层班子的凝聚力、战斗力。同时,他们提出了保持一个状态、坚持两个务必、增强三种意识的要求

7、,出台了六条禁令,重申坚持民主集中制,增强了执行力,树立起了言必信、行必果的权威。通过这一系列措施的实施,迅速形成了一个坚强有力的领导核心和决策中心。人才是企业生存发展的基本条件。为了留住人才,人尽其用,新班子一上任就明确提出了留在企业的都是人才的人才观,坚持感情留人、事业留人、待遇留人,高度重视对现有人才的培养、教育、管理和使用,积极为各类人才的成长搭建平台,在全公司营造了良好的人才竞争机制。在公司的处境仍然十分困难的情况下,千方百计挤出资金送培员工,为他们提供深造机会。同时,对中层干部实行年度述职、变伯乐相马为伯乐赛马。选树和重奖公司年度十大优秀员工,为优秀人才创造了施展才华的舞台。可以说,这两年来,职工队伍素质的普遍提高,人才资源得到充分保证,为公司的奋起腾飞提供了强大的动力。 3 / 4

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1