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1、-范文最新推荐- 记*镇综治副镇长、城镇派出所所长先进事迹 心系治安事业 百姓安宁的贴心人 -记*镇综治副镇长、城镇派出所所长*严密管理 立足防范加强治安防范是搞好社会治安综合治理工作的基础。他首先将公民安全防范常识编印成册让各管区民警逐份发放到每户居民家中。小册印有民警联系方式、报警电话以及安全防范等知识，时刻提醒居民要提高治安防范意识。2002年2月，居民王某发现有形迹可疑的人在撬邻居家的门，就立刻按照警民联系卡中的联系方式报了警，及时将罪犯抓获。事后王某说，是派出所的小册子帮他掌握了基本的安全防范常识，提高了警惕，发挥了作用。为调动社会各界力量都能参与到社会治安综合治理工作中，他聘请了1
2、3名警风警纪监督员，并适时召开警风警纪监督员会议，充分了解掌握群众对治安管理等工作的要求和希望，随时接受群众的监督。在抓安全文明治安防范工作中，他结合实际，将民警的“创安”活动与社区工作结合起来，责任到人，将“创安”各项活动同民警的实绩挂钩，使“安全文明”小区的治安防范工作切实得到了加强。忠于职守 辛勤奉献年*就带领全所民警承担重大安全保卫工作任务30余次，因部署严密、措施得力而从未出现过一次失误。着眼服务 真情为民“警察的心中要装着群众，要把群众的利益放在第一位。”这是*常说的一句话。2004年6月20日，城镇派出所接110报警，称原兽医站院内一居民家中草垛着火。*闻讯后迅速带领民警赶到现场
3、，当时火势凶猛，情势十分危急。他奋不顾身，冒着被烈火灼伤的危险，当即与自发赶来的群众用水、土进行灭火，经过半个多小时的拼搏终于将火扑灭。这时他才发现右手手指、手背已被烈火灼伤。“一切都是为了人民，心里永远装着群众”这就是*对自己提出的根本要求。他正是凭着一颗对党和人民忠诚的赤子之心，用辛勤的汗水和青春热血铸就了闪光的金色盾牌。 二oo四年十一月 办事处计生委副主任事迹她走在实践国策的征程上记办事处计生委副主任初见/的人，无不有这样一个感受：一个普通得无法再普通的农家女，并不清秀的脸上透着一种掩盖不住的和善与刚毅。了了几张个人文字档案记录着34岁的她参加工作十四年来稳健厚重的奋斗足迹：199/年
4、/月毕业于/学校会统专业，大专学历，中共党员，历任/街道宣传干事、文教助理、组织干事、妇联副主席、主席、党委委员、计生委主任等职，20xx年2月起任网办事处计生委副主任兼计生服务中心主任；其间，从事妇女、计生工作的八年间，她先后带出了省、市级先进妇团组织的典型，跨入了市、处“三八红旗手”和市计划生育先进个人的行列，并荣获市计划生育工作三等功这闪光的荣誉无不见证着这位普通女性执著的追求和不懈的奋斗，并激励着她在更艰巨的工作岗位上谱写更加灿烂的人生篇章。19/年4月，/走上了街道妇联的工作岗位，真正有了和众多姐妹们的亲密接触。说句实在话，对于基层妇女工作，乡镇领导的态度历来是实行宽松政策，一年下来
5、难得过问几次。妇联专职干部忙碌的是包村驻点、催收各种税费，妇联几乎成为一个虚设机构。面对基层妇女组织建设无序、脱管的局面，/自我加压，埋头工作，短短半年内便使村级妇女组织网络延伸到村组、企业。她在广大妇女中大力实施了“双学双比”和“巾帼建功”工程，带着各村妇女主任帮助妇女姐妹们跑贷款、搞联合，样样工作掷地有声，她的艰辛付出也得到了丰厚的回报。每有一个贫困姐妹有了合适的经济来源，她都会感到莫大的欣慰。1996年街道妇联走进了省级先进妇女组织的行列。1996年7月，全省基层妇女组织建设现场会在/召开，时任全国妇联主席的陈慕华委员长在视察了街道的妇女工作后，给予了高度评价，并亲切地拉着小路的手说：“
6、我感谢你对基层妇女工作所做的一切努力。你们创造了很多典型经验，体现了基层党委、政府对广大妇女的关怀，是全国妇女工作体系中最坚实的生命线！”每当谈起此事，小路总是掩饰不住内心的激动：“我做梦都没想到我的工作会得到全国妇联主席的认可和鼓励！”200/年/月，/成了街道党委班子中的一员，挑起了街道计生委主任的重担，从此便与计生工作、育龄妇女结下了不解之缘。/街道经济富裕，正处于渔镇向城市转变的过渡期，但群众的生育观念仍很陈旧，依仗家庭经济实力强行生育的也仍有人在。她深知，计划生育工作是一份很苦很累甚至得罪人的工作，但她说，既然党委、政府对自己信任和工作需要，就要把计划生育工作作为自己的一份责任，一份
7、应该做和必须做好的事情。面对历史遗留问题，她从清底子、正趟子入手，短期内对几十个违法生育当事人进行了处理处罚，建议对4名村居责任人做出免职、辞退、党内警告等处理；面对计划生育的新形势、新任务，研究探讨计划生育工作新思路，建立了以群众自我教育、自我管理、自我服务为主的村民自治和优质服务工作规范，保证了街道计生工作的良好发展态势，开创了一条计生工作的新路子。随之，公开选聘村计生服务员，计生人员“十上门、十陪同、十服务”，社区属地微机化分类管理，人口控制预警机制，“365天昼夜服务、陪同免费诊治妇科病、服务投诉登门道歉”三项承诺奠定了计生基层工作的基石，实现了计生工作由行政制约向依法管理、村民自治的
8、根本转变，街道计生工作迅速呈现领先势头，连续两年位居全市52个乡镇前十名行列，历史性实现了街道低生育水平。其中的辛酸与付出，不被人理解的委屈，也许只有她自己知道。她的一个司机朋友一胎生了个女孩，便寻思钻政策的空子，私办了渔民证，备齐了各种手续去找她，想让她想办法帮助批个二胎，路俊宜一口回绝了他：“你的证明材料与你的实际情况不符合，这个二胎不能报。”到现在，她这个朋友还说她死心眼，没有一点人情味。但就是这样一个没有人情味的人，多次到上级计生科研部门邀请专家，为患不孕不育症的妇女提供咨询指导，提供有效的治疗，想尽一切办法，帮助她们生一个健康、聪明的孩子。她正是本着对工作的无限热爱，对计划生育事业的
9、无限忠诚，对广大姐妹的深厚感情，赢得了群众的认可和信赖，成了育龄妇女离不开的贴心人。繁琐的基层计生工作磨练了路俊宜坚毅耐心的个性，促使她由门外人迅速成为一名优秀的计生专职干部。20/年2月，她被任命为/办事处计生委副主任，主持计生服务中心的工作。由于中心成立晚，前期投入少，设备单一，加上专业技术人员少，技术力量弱，严重制约了中心的社会服务功能。鉴于此，/同志把头“一把火”烧在了改善和提高中心的社会服务功能上，她拿出了几乎所有的家底，投资30余万元，添置了B超、波姆光治疗仪、心电图仪等，建起了B超室、波姆光治疗室、心电图室、手术室等。对于其他开支，可谓精打细算，连她到包点乡镇开展工作都要乘公交车
10、，用她的话说叫“集中力量办大事”。一方面她又邀请省、市专家对中心和乡镇计生服务人员进行培训，或外派学习，为中心和基层培养了一批技术骨干。在实践国策的实际工作中，路俊宜积极倡导“以人为本”的服务理念，把工作的着力点定位为服务育龄妇女，体现国策亲情。她在中心上下提出了“争创群众满意系统”、“争做新时期最可爱的人”的响亮口号。她自己更是身体力行，任劳任怨，时时刻刻把育龄妇女的需要放在第一位，全心全意为育龄妇女热情服务。碑廓镇二朱槽育龄妇女常某，一胎女孩有严重的身体缺陷，是其家族中第七个有此类遗传缺陷的人，前不久拿到二胎生育指标，她怎么也高兴不起来。路俊宜了解到这一情况后，立即与上级科研部门联系后，远
11、赴北京请来两位专家，对其进行了基因检验分析，制定了预防方案，常某感激不已。看到常某高兴的样子，路俊宜想到全处那些被出生缺陷困扰的姐妹们，心头感到沉甸甸的。她立即组织广大基层计生服务人员，对全处/个行政村/个存在病残儿家族遗传病史的育龄姐妹逐一排查建档。聘请省内外专家集中会诊，尽己所能让每位姐妹都生一个健康的宝宝。“出生缺陷干预工程”的实施，赢得了广大育龄妇女的赞誉。急群众所急，想群众所想，是路俊宜多年计生工作的信条。她经常勉励工作人员说：“我们要自觉进行假如我是育龄妇女，最需要什么的换位思考，那时你就会懂得计生服务工作是一项多么神圣而艰巨的事业！”两年来，她们先后为3400名育龄姐妹免费手术，
12、总免费额28万元；为36名不孕姐妹建立专门档案，协助她们咨询治疗，帮助11个家庭圆了生育梦；她亲自带领技术人员，带上医疗设备，8次深入偏远村庄，为育龄姐妹免费健康查体6760余人次；孕情跟踪保健服务、陪术、陪产、术后随访服务成为广大计生工作人员的自觉行动；她们还将生殖保健服务的范围延伸至非育龄群体，上门为全处1300多名50岁以上的老年妇女免费健康查体点点滴滴都是爱，春风化雨皆是情！计生工作层面的提升，换来的是广大育龄妇女遵守国策的自觉自愿。两年间先后有26名育龄妇女主动退掉了二胎指标。20/年，办事处/服务中心先后被团市委、市妇联授予“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”等荣誉称号，荣获“市行风
13、建设先进单位”的殊荣。路俊宜也有遗憾的地方：她觉得自己最对不住的是自己的丈夫和女儿。由于自己工作忙，无法分身，丈夫担起了家庭主妇的角色。才上小学四年级的女儿从来都是自乘公交车往返于学校。自己有时因为突发情况外出，连孩子的起居饮食都来不及妥善安排她只能将这份愧疚深深埋在心底，全身心投入到计生工作中去，任劳任怨，奋斗不止。回望路俊宜几年来的计生工作，她与千千万万的女计生专干一样，不计得失，甘愿奉献，在平凡的岗位上默默无闻、脚踏实地地干着不平凡的事业；她所走的路与千千万万的同行姐妹们一样，从群众的对立情绪中逐渐走进群众的心里；她所做过的事情更与千千万万的计划生育工作者一样：事无巨细，责任重大，忍辱负
14、重，千辛万苦。几年来，无论党组织把她放在哪里，她都像一颗坚固的螺丝钉紧紧地铆在那里，用激情和岁月实践着一个共产党员的坚定信念！ 水利工程项目经理部事迹加快重点工程建设叩开西部开发之门记xxxxxx渠首工程项目经理部xxx渠首加坝加闸工程是我省“九五”期间的重点水利工程项目。该工程分为两个标段施工，第一标为0、坝段615m高程以下土建工程施工，第二标为0、坝段615m高程至637.6m高程的土建工程和、坝段土建及金属结构安装工程。进入20xx年以来，承建施工的网渠首工程经理部发扬“团结拼搏、优质高效”的精神，全体建设者团结一致，艰苦奋斗，克服重重困难，顺利完成了立足在建、承揽标施工的任务，4月2
15、6日全面胜利完成了标工程，同时又转入了标施工，并于9月29日提前三个月胜利完成了水利厅既定的20xx年xxx渠首工程三大目标。工程各项阶段性目标进展顺利，树立了企业良好信誉。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情况（一）开展三大会战，超额完成目标任务。xxx年是全省重点水利工程的决战之年，同时也是xxx渠首工程的关键年和攻坚年，新年伊始，针对水利厅提出的xxx渠首工程左右两岸砼浇筑至坝顶637.6m高程的三大目标，xxx渠首工程项目经理部提出了“围绕三大目标，开展三大会战”的设想，工作上先入为主，春节期间所有干部职工坚守工地，不失时机掀起了施工竞赛的高潮，首战两月奋战便赢得了春季会战开门红，4月
16、26日左右坝段砼浇筑和南大墙浆砌石施工同时按期达到615m安全渡汛高程，争得了施工主动。随着5、6月份的到来，施工进入河道主汛期，面对时不时的阴雨天气和上游侵袭的洪流，全体参战者一方面严阵以待，高度警惕，一方面与洪水抢时间，拼进度，团结拼搏，大干快上。夏秋会战开展以来取得了总浇筑砼2万多方的骄人战绩。左右坝段砼浇筑在9月22日全面浇筑坝顶设计高程，一举提前三个月完成了水利厅规定的全年目标任务，并创造了月浇筑砼上万立方的施工以来最高记录。抓住年终三个月水利施工的黄金季节，为了确保明年汛期来临之前中坝段砼浇筑达到渡汛高程，经理部按照指挥部中坝段开挖的部署，紧锣密鼓又提出了冬季建设动员的号召，一声令
17、下，抽淤排水、浆砌石开挖、机械弃渣多个工作面同时进行。工地生产热火朝天，施工态势蒸蒸日上，目前开挖任务已完成大半，预计将在12月中旬完成。截止目前，全年共完成产值2422万元，完成主要工程量：砼浇筑4.66万方，土石方开挖及运输9.82万方，钢筋制安938吨，灌浆4733米，浆砌石5201方。（二）加大设备投入，加快工程进度，提高施工技术含量。xxx渠首工程是世行贷款的关中九大灌区改造项目工程，工期紧，任务重，开工以来，已购置了砼车、塔吊等大量砼施工设备投入生产，取得了显著效果。结合工程需要，经理部继续加大设备投入力度，标开工后，在左岸已购置一台塔吊的基础上，经理部又购买了300吨米塔吊一台，
18、解决了左右两岸砼浇筑垂直运输问题，两台塔吊左右坝段砼浇筑同时进行，大大加快了砼浇筑进度，同时塔吊浇筑砼拌和骨料不易离析，提高了砼浇筑质量。十月份以来，为加快完成中坝段开挖的任务，拼抢进度，争取明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程，经理部又分别为两工程队各购置了4寸抽沙泵4台，加紧抽沙排淤，并在原有两台挖掘机、两台装载机、三辆自卸车的基础上，采取租调等方式，调集了20吨自卸车五辆，220推土机一台，大型日产古河潜孔钻一台。全年设备投入100万元以上。大型机械化设备在施工生产中发挥的具大作用，大大提高了现代化施工能力，锻炼了设备管理水平。（三）探索应用新工艺，提高施工技术水平。xxx渠首加坝加闸
19、工程是我局承建的第一座砼坝，是窗口工程、形象工程，开工两年多来，我们在砼施工方面已积累了一定的经验，针对夏秋两季气温变化较大对砼浇筑的影响，在省厅多名具备丰富施工经验的坝工专家检查指导、咨询服务下，制定了详尽的砼温控措施：在冬季，拌和系统采用3.5吨锅炉供给热气和暖气，用“加热骨料，热水拌和”的方法，提高砼出机温度，运输砼车用军用毛毯包裹，防止热量损失；浇筑仓面全部采用彩条布封闭，搭设暖棚，内生火炉，浇筑完毕迅速用泡膜、棉被等覆盖保温养护，满足冬季砼施工技术要求。针对夏季气温高的情况，拌和系统采用“冷却骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭设凉棚，并设喷淋设施，保持骨料湿润，浇筑采用薄层11.5米
20、浇筑，一次浇筑控制在20小时完成，尽量避开中午12时16时的高温时段，严格控制砼入仓温度，养护采用覆盖棉被和洒井水的方法使砼表面始终保持湿润，防止太阳辐射热，有效温控措施下，砼浇筑质量良好、外表平整光滑，没有产生裂缝。在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡岩石开挖中，由于地势陡峭，高差较大，最高处与陇海铁路线基本平行，最短距离仅有七米，是施工安全中的最大难点，为了确保铁路大动脉的安全，我们决定在中上部采用静态爆破法代替梯段爆破法，选用SCA型破碎剂，自上而下分层爆破，坡面下部不影响铁路安全的范围则采用浅孔、密孔、少药量爆破。充分保证了铁路运行安全，节约资金100万元。在中坝段开挖缓倾角L0
21、裂隙处理中，将原设计跳槽洞挖方案，改为大开挖方案，加快了施工进度，排除了大坝运行期的质量隐患，节约了资金。新技术的应用赢得了省厅专家以及业主的一致肯定。二、强化全员质量意识，确保工程质量，做到安全生产。质量责任，重于泰山，xxx工程开工，经理便制订了一套严密的质量保证体系和详尽的质量管理制度，同时在施工中，不间断的进行全员质量意识教育，使全体参建职工牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，清楚和掌握各自工作岗位的施工技术规范和质量要求，严格按照规范要求精心施工。xxx工地是我局质量贯标外审基地，按照ISO9002质量管理和质量保证系列标准的要求，今年结合标施工要求，经理部重新建立完善了质量保证体
22、系文件，并从加强内部质量管理，完善组织机构，狠抓各项工作制度的落实，努力使质量管理工作迈上一个新台阶，创建精品工程，分解落实质量责任，使每一道工序、每一项具体工作都有明确的质量责任人，结合砼坝施工实际，认真作好每次砼浇筑前人员、设备、方案等各项准备工作，有针对性的进行了两次质量大检查，及时发现问题，改进施工措施，把质量隐患消除在萌芽壮态。全年共完成单元工程250个，取得了单元工程合格率100、优良率94.8的可喜成绩。随着砼浇筑部位的升高，高空作业，上下交叉作业增多，必须高度重视安全生产工作，在工程施工中，我们制定了爆破物品管理制度、安全生产管理制度等规章制度，并认真检查落实各项安全生产责任制
23、度，完善和充实安全生产机构和人员，明确每一班的安全员，落实安全技术措施，做到安全生产，为工程施工的正常进行创造工作条件，在砼浇筑时搭设安全网。对左岸边坡开挖，继续采用静态爆破施工，保证了施工安全和陇海铁路线的安全，对中坝段浆砌石拆除和基础开挖爆破施工，严格控制装药量，严格执行爆破施工安全管理制度。同时随着施工进入夏季河道主汛期，为了确保安全渡汛而又不影响施工进度，经理部制订了周密的xxx年安全生产渡汛措施，并积极落实，分别在6月19日和10月间经历了渭河两次大的洪水袭击，由于准备充分，措施到位，工程施工未受到不利的影响。全年无人员伤亡和重大不安全事故发生。三、紧密围绕施工生产，持之以恒开展创建
24、文明工地工作xxx渠首工程开工两年多来，工地各项生产工作已进入了有条不紊的良性发展壮态，工地各种文明工地基础设施建设和职工生活区基础建设也逐渐得到了完善和加强。进入工地施工现场，便可见各种大型标语和宣传横幅迎风飘扬，书写着现阶段的生产目标以及关于质量、安全的各种警示用语；各施工坝段场地布局合理，材料堆放整齐有序，工地标志明示牌均明确了当日生产的工地负责人以及各班组的负责人、跟班技干。创造了良好的施工氛围。来到工地生活区，一排排宽敞明亮的砖混平房便跃入眼底，驻地并修建了蓝球场、羽毛球场、职工浴池、多功能厅等丰富多样的生活、娱乐设施。各种生产、生活基础设施的完善为创建文明工地各项活动奠定了有利的基
25、础。xxx年，在开展文明工地活动方面，项目经理部主要结合年度三大会战活动，开展了五项活动：一在各工程队建立了青年击队，充分调动青年工人的施工热情，开展“青年文明号”创建活动；二在三大会战期间，在施工生产班组间开展了“比质量、比进度、比安全、比文明施工”的四比竞赛活动；三选举三大会战施工会战标兵；四与砼供应商之间开展“联手赛”；五丰富职工业余生活，提高职工文化素质，分别在5月份、6月份和10月份举行了职工趣味运动会庆功郊游及迎国庆歌唱家比赛以及。并针对新购塔吊，举办了“塔吊操作手培训学习”。文明工地各项活动的开展，有力调动了广大职工的施工热情，促进了工程各个阶段性目标的顺利实现。提高了项目管理水
26、平。四、项目管理勇于创新，确保工程效益，降低消耗成本。xxx渠首加坝加闸工程是我局较早实行规范项目管理的工程，开工伊始，实现了项目管理和作业层分开，经理部实施项目管理，施工队作为施工主体。xxx年xxx渠首工程标工程开始建设之后，经理部重新从组织机构及人员上进行了全面调整，经理部设置了质量安全科、施工技术科、综合办公室等，充实人员，明确职责，同时并针对工程实际，建立了安全生产管理制度、施工质量管理制度、施工质量生产责任制等规章制度，从制度上加以保证施工质量。对于经理部人员，制定了经理部岗位职责制度，划分职责，明确责任。并制定了财务管理制度，财务实行经理部一级核算制。为工程的顺利进行创造了良好的
27、条件。标标较价低，为了确保工程效益，结合工程需要，经理部在项目管理中大胆探索，进行了一系列有益的尝试。首先狠抓施工现场管理和计划管理，合同管理，认真作好施工计划和施工组织设计，对于主要节点工期，采取倒排工期办法，按照施工总进度要求，制定月计划、旬计划、日计划，把施工任务层层分解落实到队、班组、机械和个人，经理部和队反复研究论证，制定切实可行的施工方案。加强施工现场管理，要求各工程队队长、主要施工班组负责人坚守工地，抓施工现场协调，经理部主要领导、负责技干身体力行、率先垂范，并结合施工实际，开展三大会战，灵活安排生产，其次从职工的切身利益入手，实行增益工资。工地上工种较多，砼工、钢筋工常年在一线
28、艰苦工作，各施工班组负责人尽职尽守，为工程顺利进行立下了汗马功劳，如何奖优惩劣，效率优先，奖励先进，经理部制定了一套严明的奖罚制度，每月拿出一部分资金奖励进度快、质量优的负责人和工人，真正调动起了大家的生产积极性。三加强工程材料管理，材料管理历来是施工单位较难控制的环节，工地浪费材料现象常常被大家习以为常，经过认真调研，从材料购买、保管以及使用三个环节着手，大胆进行了改革，材料购买实行经理部审批制度，并进行统一购买，材料保管以及使用都以明确的制度加以保障，极大的杜绝了材料购非所用、浪费严重等现象。一系列措施激励下，职工、企业的利益目标高度一致，真正拧成了一股绳。夏秋会战期间全体职工昼夜奋战，奋勇拼搏，短短不到百日左右两岸砼便全面浇筑至坝顶，创造了开工以来月浇筑砼1万多方的历史最高记录，浇筑的2万多方砼也以进度快、质量优获了省厅多方专家的称赞与肯定。一年多来，xxx渠首项目经理部精心组织，周密管理，以严谨、求实、创新的作风，优质高效保证了工程各项阶段性目标的全面胜利，百尺竿头更进一步，面对明年汛期来临之前中坝段砼浇筑至渡汛高程的施工任务，他们正以百倍的信心，满腔的斗志，准备为xxx渠首工程作出更新、 15 / 16