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1、用专业赋能创造价值 :/ bgwahaha 上海蓝草企业治理咨询人力资源治理七大模块技能提升杨辉2天课程背景在残酷剧烈市场竞争中,企业治理中最核心的因素是什么是技术是资金还是市场在无数的失败案例中,很多企业拥有强大的技术和源源不断的资金支持,市场前景也非常 广阔,明明有了一把非常好的牌,竞争力应该远比同行强劲,但偏偏就是一败涂地,更有甚者 就此灰飞烟灭,永远消失在历史长河中.实际情况是在很多企业治理中,至今还错误地使用泰勒的科学治理理论,将人当作机器使 用,以简单粗暴的方法要求员工最大限度地劳动, 致使员工逆反心理严重,不是脱身离开就是 试图对抗或成心怠工,反而导致企业治理效率底下,甚至产生不
2、可预测的严重风险.有一些企业,形式上拥有一流的技术人员和治理人员,但却没有产生与之相匹配的强大市 场竞争力,并且有些企业在竞争中显出越来越严重的颓势. 出现这种情况是没有组织好人力资 源治理的缘故,没有发挥好人力资源的优势,归根结底是人力资源治理的根本职能没有得到发 挥,致使企业经营没有和人力资源实现有效的协同,原来优秀的人才优势与市场竞争的不断变 化出现脱节,人力资源治理上形成对企业战略形成系统的支持.因此,必须充分地发挥人力资源治理系统的功能, 为企业治理奠定坚实的根底,提升治理 的绩效,以形成企业在市场竞争中的新优势. 如何发挥本组织系统内人力资源优势, 是企业各 级治理者必须掌握的根本
3、技能.本课程从企业战略的高度,结合人力资源治理开展的趋势,用最贴近实战的方法讲解和训 练人力资源治理七大职能模块在企业经营治理中的运用,帮助学员掌握现代人力资源治理的基 本方法与技巧,有效提升企业人力资源系统的治理水平和整体水平,打造企业核心竞争力.课程收益1 .帮助学员从战略上理解人力资源治理的核心价值,正确把握人力资源治理者的角色与定位2 .帮助学员掌握人力资源治理体系构建的思路和方法,提升学员系统思考水平3 .帮助学员掌握人力资源治理七大模块的关键技能与操作实务,提升人力资源实战治理的水平4 .提升企业人力资源治理效率,打造优秀的人力资源治理队伍,支持企业经营目标的实现课程对象： 企业各
4、级治理人员、人力资源治理人员、助理、秘书等课程特色： 课堂讲授+案例分析+小组讨论+视频分析+互动演练,突出实战性与实用性课程大纲第一章人力资源规划模块一、人力资源战略规划1、人力资源战略规划的内容与程序2、人力资源政策与治理策略的制定【案例分析】HW公司的人力资源政策与人才竞争策略二、人力资源业务规划1、人力资源业务规划的核心2、人力资源业务规划的模式3、人力资源业务规划的方法与程序【工具】人力资源规划系列表单、任职资格标准表三、组织规划与关键岗位治理规划1、公司治理模式与组织形式规划2、如何编制组织架构图3、如何进行部门职能描述4、如何编写岗位说明书5、如何设计业务分权手册6、如何进行关键
5、岗位治理【工具】编制方案表、部门职能三级描述表、职位等级矩阵表、关键岗位模型【案例分析】岗位说明书销售公司的架构【小组讨论】哪些岗位该列入关键岗位治理第二章人才招聘选拔模块、招聘的组织1、招聘流程与招聘方案的制定2、招聘渠道的治理与拓展3、人才招聘选拔标准的建立【工具】人才选拔的金字塔素质模型【案例分析】招聘的招聘渠道、招聘新思路【小组讨论】谁更适合做销售如何做好招聘中的雇主品牌建设、如何用好互联网招聘二、人才面试甄选的方法1、什么样的选拔方法最有效2、面试中的观察与倾听的技巧3、面试中组合提问的技巧4、面试中如何识别伪人才【小工具】BD面试法STAR与AWO电问技巧【小组讨论】如何问出责任心、奉献精神、适应水平、求职动机该录用谁【实战演练】重点招聘职位的数量与质量规划第三章人才培训开发模块一、培训需求分析与方案实施1、培训需求分析的方法2、培训方案制定的方法3、培训方案的实施【表单与工具】两种类型的培训方案表【案例分析】HE公司新人培训的四步法【小组讨论】培训为什么效果不好二、培训体系的建设与治理1、培训体系的设计与构建2、培训开发的技术与方法3、培训的组织【表单与工具】培训满意度反应表、培训有效性评估表、外派培训效果反应表