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1、河南爱民药业集团股份有限公司生产车间质量与安全绩效考核方案、目的为建立和完善集团生产管理绩效考核体系，激励与约束机制。在符合GMP规范要求下,以保证产品生产安全与质量合格为前提，激发员工生产潜能，调动员工生产积极性、主动性 和有效性。、原则坚持考核的公平，公正，公开的原则，以生产工作业绩为导向，在保证产品质量合格、 规范生产及安全操作的基础上，以产量、质量、安全生产执行情况等相结合，对其进行业绩 考核，若出现任何质量事故与安全事故，采取一票否决制，扣除当月所有绩效成绩，并承担 相应经济损失或法律责任。三、适用范围适用于与生产相关的所有人员 四、考核流程由集团指定专门的考核人员对各车间的各岗位的
2、质量、安全生产情况等进行统计，当月 结束后，对当月生产情况和生产过程情况进行汇总考核评定，与财务部结合进行确认，扣除 相关影响因素后进行考核，报给总经理进行考核确认。五、考核内容及细则生产车间质量安全绩效考核的内容包括为生产质量考核（30%、安全生产考核（30%、生产现场考核（20%组织纪律考核（20%等相结合后统一考核。管理人员绩效考核包括生 产任务安排考核（30%生产现场指挥考核（30%车间日常管理考核（40%）等相结合后统一考 核。车间工作人员在管理人员教育到的情况下，出现任何差错，由员工承担责任；管理人员 没有教育到的时，车间出现任何差错，管理人员应承担相应责任，班长、主管、主任也承担
3、 相应扣分惩罚。每班组的任何一位员工因操作不规范，导致质量与安全问题，扣除本班组所 有人员相应考核分数。生产中出现任何重大和质量差错，所有生产相关人员共同承担责任。考核办法依据月度考核为准，季度一结，年度总结。主要依据采取100分制，由被考核人的直线上级对其进行考核评分。表1生产车间员工绩效考核姓名 车间 岗位序号项目考核内容标准分实扣分实际得 分一一一生产质 里考核(30%1. 按照GMP规范生产。2. 岗位标准操作规程进行操作。3. 对生产过程中影响药品质量的行为， 以及 造成的损失负责。4. 对工作出现的差错与行为负责5. 各岗位员工要随时检查辖区内生产质量 情况，每位员工都有规范生产的
4、责任。分分 分分分1 1 2 11二二二安全生 产考核(30%1. 按照GMP规范生产。2. 岗位标准操作规程进行操作。3. 对生产过程中影响所有安全的行为，以 及造成的损失负责。4. 对工作出现的差错与行为负责。5. 各岗位员工要随时检查辖区内生产安全 情况，每位员工都负有安全生产的责 任。分分 分分分1 1 2 11-三组织纪 律考核(20%1. 服从管理，服从上级工作安排。2. 工作认真负责，不相互推诿扯皮。3. 不爱惜工具、机电设备等集团财产。4. 注重个人卫生、仪容仪表、举止文明。5. 进取心强，不断学习，不断进步。6. 按规定填写当班各项相关记录。7. 要有良好的作业技能，达到独自
5、作业能 力。分分分分分分分四生产现 场考核(20 %1. 工作场所干净，工作台面整洁。2. 生产设备完好无积尘，挂牌正确。3. 随时检查设备运行情况，出现故障及时 报修。4. 车间内环境卫生无死角。5. 各种物品物料有明确表识，生产工具按 规定摆放。6. 工作服装穿戴整齐，无违反车间工作规 范。7. 工作期间不脱岗，不私自调班，自觉遵 守车间规章制度。8. 节约水电气、降低工具物料消耗。分分 分 分分 分 分 分 TT T TT T T T表2管理人员绩效考核姓名车间 职位岗位序号项目考核内容标准分实扣分实际得 分一一一生产任 务安排(30%1. 班前会议，向车间员工布置生产任务及总 结昨天生
6、产情况，提出相关技术要求和质量 要求。2. 根据生产计划，分配本车间生产任务。3. 合理调配人力、物力，调整生产布局和生 产负荷，提高生产效率。分 分分5 5 5二二二生产现 场指挥(30%1 认真执行车间的各项指令，并及时完成生 产任务。2 做好技术培训工作，督促操作员工按工艺 规程和产品质量要求进行生产、严把质量关。3. 监督、检杳班组各项工作，做好生产任务 和班组各项工作检杳。4. 加强安全生产教冃，杜绝一切安全事故发 生。5. 各工作区域，对本班组生产线进行现场管 理，对不达标的，给予提出，直到达到要求。6. 加强对不合格品实施控制。7. 生产过程中，对员工未指导到位，出现的 任何问题
7、。分 分 分 分 分分分5 5 5 5 5 5 5-三车间 员工日 常管理(40%)1.组织本班组员工对设备的日常检点、保养 和水电气检杳。2做好清除污染源、清扫困难源、故障源、 减少浪费源、发现事故危险源。3. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本 班组的贯彻实行。4. 组织本班员工参加公司的各项活动和会 议。5. 监督本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守 车间各项规定。6. 及时与上级领导沟通，汇报班组或车间生 产、安全等各种情况。7. 做好本车间、本冈位技术培训工作8. 完成领导交办的其他任务。5分5分5分5分5分5分5分5分河南爱民药业集团股份有限公司物料绩效考核办法一.目的：在GMP规范
8、要求下，在保证质量与安全的情况下，既能充分调动员工工作的积极 性，又能提高生产效率。兼顾实施多劳多得，节能降耗的激励办法，特制定此方法。二适用范围：生产车间各岗位内的所有作业人员。三考核原则：物料考核本着节奖超罚的原则对相关车间和岗位进行考核，按照相关品种的每批生产消耗定额进行考核感冒清热颗粒物料消耗定额感冒清热颗粒物料消耗定额表12g 9袋X120盒（140件）生产工序物料名称消耗定额或收率奖罚措施前提取车间药材挑拣杂质20KG感冒颗粒浸膏39沧 42%固体制粒白糖丁1708.3KG糊精17KG浸膏198.3KG整粒后颗粒1817KG固体灌装复合膜96KG-98KG冷涂色带13.5 卷颗粒1
9、817KG固体外包小盒16806个热收缩膜15.5KG药监码小标签5.45卷（提一级码）1.5卷（不提一级码）碳带2.3卷（提一级码）1.5卷（不提一级码）药监码大标签0.095 卷打包带5.4KG感冒颗粒大箱140个封口胶带3卷备注感冒清热颗粒生产140件所需物料如上表所示，各物料消耗如高于或低于上述标准，按实际 节约或浪费物料价值的50%对相关岗位人员进行奖罚。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257
10、71001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221708
11、8100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804