人力资源需求预测方法概述.docx

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1、人力资源需求预测方法概述杨成 706摘 要:由于经济全球化及信息技术的飞速 开展,当今企业面临的内外部环境日趋复杂. 当今企业在进行人力资源需求预测时,考虑 的往往不是单个因素的影响,而是多种因素 的共同作用和相互影响.人力资源需求预测 方法总体上分为定性和定量两大类.通过对 目前流行的各种需求预测方法进行归纳总 结,理论联系实践,理论应用于实践,为企 业人力资源规划提供了有用的建议和相应 的指导.关键词：人力资源需求预测定性方法定量方法一、 人力资源需求预测的内容所谓预刎,是指利用观测对象本身历里 和现状的信息采用科学的方法和手段2对 预测对象尚未爰生的未来开展演变规律损 龙传出科室的判断L

2、值肩、的不够定隹注定工 预测的困难及其不完美性.企业的人力资源 预测可以分为人力资源需求预测和人力资 源性绚顼测.I人力瓷淳需求包括显篥霞求和 个量需求,也包括数量、质量和结构等方面 的需求.Lr I人力资源雳态至磔器指药企业本春二 段时间内人力资源需求的总量、人力资源的 年龄结构、专业结构、学历层次结构、专业 技术职务结构与技能结构等进行隼先估计.、影响人力资源需求预测的因素企频人力源霞求预测丕仅受到企 业内都经赏然迥和已通人力资源注况等遁 多内部因素的影响二还要受到政迨、人经济、, 文化、科技、教育等诸多不可控的企业外部 因素的影响.使得企业在进行人力资源规 划、人力资源需要预测时更为复杂

3、.另外在 企业人力资源雷要预测中还必须注蔑到企, 业人力资源开展的规律和特点,人力资源发 展中企业开展中的地位、作用以及两者之 回的关系,分板影啊人力费麒I雇的用米因 素,揭示人力资源开展的总体趋势.此外, 在人力资源需求预测时,还要掌握预测中的 定性、定量、时间和概率四个根本要素,以 及他们之间的相互关系. E人力资源雳枣预测的定性罢赛星指性L 预测之前, 必须对企业人力资源卷展的性质 进行表达性的、非定量的描述对企业人力 资源开展的大致方向和趋势有初步的了解. 定性要素是指人力资源预测的出发点,是企 业进行正确的人力资源需求预测的根底.饕体锵s獭曜哪1和 规模、速度以及结构等多方面的特征,

4、对企 业人力资源进行定量的较为具体的描述.由于企业人力资源开展和变化是一个 以时间为辜本变量的酉数八腿看时间的变4 化企业人力资源数量、结构等状况都会随 之爰生变化.因此,时间要素是企业进行人 力资源需求预测中不可或缺的重要要素之要测估 测 需预行几预 *进的求 厨构率化需 变源 前、即生资求量,发力素 数性象人要 湎源能对业要 读资可测企重 6力的预是的 fA人化定也缺 布如变确率或 诸生以概可 在的发,不 测际述此个 企预实描因一 所象和攵 对对计?三、企业人力资源需求预测的步骤企业整体人力资四、人力资源需求预测方法勺2 vB法主要分为定性预测人力资源需定性1、趋势预 测法2、统计预 测法

5、3、工作负荷预测法1、治理评 价法2、现状预 测法3、经验预 测法一定性预测法C理一法先动门织需、及较的并 存员群层A7- 7 - y - - 二 rl,J 二 / :二 海高等力下法员主根的测产员 借由员人而计、级者境预生人是断期估 力是一流部组化员模置资估是工管据变人规配具经测法预计是专对上估力上理环法、点判短级 仄它部间自级能向管营价标模缺及中上 .源时为下产后层经评目规要以于和 於法资段分.生然高及理的务主据用法 潮测力某可种其,由以管业服的依常计 田预人在法两据求是略用企者法断通估 星观和业价法根需法战利：或方判法级 法主理企评计员员计展.是售种受方下 F#种经断理估人人估发求据销这

6、彼将 IW一门判管下理测级和需依、.性.中 注书的韵和.而管预上标员要求等观大测 I管用 测求上层况.目人主需性主较预、预需自基情报展测的产动的响在 者起的和由等汇发预求生流强影且持力种人或 世保人各期测哪休 频业的前划预内退. 湎企业目规源期、补 询定企业应资划职弥 项假那么企适力规降去 于法郎是人在、员 丽力变数出升人 喷种不态总此算晋动 书这术状员因测到调 一.技的人.是得备 俄法产定和求就将准 万生稳例需作员再 物测和比照源工人, 时预产相备资的的织 Ett的生于配力做上组 现便的处的人要位本 简有源员的所岗出 最原资人内员些调展状况没有发生方向性的变化的情况,通常 用于短期预测经验预

7、测法适合于较稳定的小型企业 是一种利用下现有的情报和资料,结合以往 的经验,结合本企业的实际特点,来预测企 亚泰来人员的雷或二预测也转界受经验的影一 响较大且不同的治理人员经验不同,因此, 通过保持历史档案查阅历史资料和多人综 合预测等方法可以提升预测的准确度,减少 误差.这种方法适合于一定时期内企业的发4 .情景描述法情景描述法是企业的人力资源部 1对 组织未来的战略目标和相关因素进行假设 性描述、分析和综合并作出多种人力资源 需求的备选方案,以适应和应付环境和因素 的麦化.情景描述法通常用于环境变化或者 组织变革时的人力资源需求预测分析5 .工作研究预测法工作研究预测法是企业根据具体岗位

8、的工作内容和责任范围,在假设岗位工作人 员完全适岗的前提下确定其工作量5t最后 得出需要的人数.工作研究预测法的关键是 首先进行科学的工作分析,编写出准确的职当工 对人体发汇服 ., 龄内划总工务量和和 准候 用期计成测业求测产 标时 根时的形预醺W预生 人的 汩某理置门的、的 用晰.啼来管来布部员报织 位清施今将源起下本人汇组 岗责实密资合而据种行且 的职易眄预力综上根某进并 学、容到要人测由理对级测 科单较闻需预法经来逐预. 出简比是的量的方门将上期况 定较测m门求门种部出而短情 制比预IM部需部这线测下于的 构析余、的各.直预此用定 书结分处设位员把案各出适稳 明的究u形人以方由要再它较

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10、配寻、交度时技求四 理导的、入、速、需; 原主员一收目、模备源动 呃素人：击量规设资变 法因定是化的质K力的 方的决骤变成、化资人素该关而步的完量变写因 有进的面、数的的素动,万量的面本因驱耳把领测次的,主 冽于该预一展理论力 出由对加第发整讨人 缈豕易术行次行 专容了.技进二进 观术加为法对案第来 迷技更.论己方.案 j的能测讨自些案方 经的析.家行施家确实在见可背能威独示 噬有谈分法专院实专测明；意既靠可权家所 代或面行方：给预向题换象背间一专图 功家组进的意卡时和意问交对是之某位如 由专小量见注甥同断解或查以家除每程 仅些或求总要假厂的出理论调可专免使过 池一查需致需却寺呆、足专寸也么打

11、卜 琲的调源一,常支确题度相测,式可fe 的域卷资成格业的,主角互预组方式响的 德领问力达严比层息应个能期小的形影法 某用人终较浦高信计一不长家面的的菲 在采来最比30查得和设同间于专对背家尔专测明；意既靠可权家所给预向题换象背间一专图何保突去讨也以而个德尔菲法图示二定量预测法1 .趋势预测法趋势预测法是利用企业的历史资料,根 据某些因素的变化趋势,预测相应的某段时“散息i分析渚l该方法首电收集企 业有过去加壬电人员教量的数期?十并根追烽 些数据作出散点图,把企业经济活动中某种 变量与人数间的关系和变化趋势表示期人力资源的需冬.它在使用时一般都要假 设其他的一切因素都保持不变或者变化的 嵋庠保

12、拉丁铿,桂任忽略了遁坯懑动、李卫 波动和随机波动等因素.一般常用的方法如,e-q、-,、,、, 一 ,毋?B,人如果两者之间存在相关关系那么可以根据企 业未来业务量的估计值来预测相关的人员 霸求量以闻时,可以用数导的方法对其进行 修正使其成为一条光滑的曲线,从该曲线 可以估计出未来的变化趋势数曲腐&2用一LU4 o,聂国数预测铁型该怏型主要考虑 人员变动与时间之间的关系,其具体公式 为：R(t)=atb,式中R(t)为t年的员工人数, ,一.罗吉斯特预测偿型.期企业根根I工 人藜的团里数期做乳息乳荐变化基鳌卷食 罗吉斯特增长曲线的特征,就可以使用该预 测模型.其具体公式为：1/G(t)=k +

13、 abt .式 中G(t)为t年的员工总数,k、a、b的值用 逻辑增长曲线模型算出.2 .统计预测法统计顺裱是强根据过去跄情蜀n港 料建立数学模罂建旺由此对未窄电趋势作通 预测的一种定量的预测方法.需用的统计预 测方法有：比例趋势预测法、一元线性回归 预测法、多元线性回归预测法、非线性回归 预测法、经济计量模型预测法等.-Q生例趋势预测法.,这法通过矶窜 历史统计资料中各种比例关系.例如部门管工况预易情 员1M-单来 ,来进简未 系未法对 关虑系方和 例考关种性 比例这确 的率比.准 间比的量的 之要料 人量资 工数测的史 门备预工历度,素；预需,个 素比的 伸时影因法资归源系M求间因法好 财

14、测的他测力回资关卡需之响方较 W预要其预人性力性 法工素影种比 脸要需略归对线人线测那么职因的这础 由需源忽回素元与的预这的要要.基 又源资而性因多素关来丸业主主量理 一核力线上用因相法肽企的和求管 W力人模元以运响线归O出量型需在 场人对规一个要影直回i示求模工只世行素场用两需一是性Is表需该员般用 刎进因市采者那么某不线微式工据的一采 of#种的以或中系非日里形员依业,会部设计员于计国.一业可个响其关用川的业后企杂才 该器估类在估一型虑企就两影果的要曾企然测复里 与机智键的尸模考如意的如间需逐模响预、业 员与动来关动测只例响考求；之就学影系来琐企 人量变未兼X 预果 影果需法量么 数与关量

15、繁型 理数的测行况 量如响的如源测求那 用量的变较大然与如,依., 结 1 目后量完系体务然数和关总淅时量劳源量的业为 十位产者量资总间企示 :#单如或作力作之与表 工每！工人工量荷式 宗作但总的业与公 斓工负目的要企源作用 激定作量成需是资工可 通特工产完所象力的, 泱一的生要出对人工率 照某人醺W算虑的员比 故出每来所折考要位的 指算的未出准的需每间 出计标法所是之 它先天根计7万作的量 ,一再L刖种工虑作 果每后标据这成考工未来每年所需员工数=未来每 年工作量/每年每位员工所能完成的工作 量=未来每年的总工作时数/每年每位员工工作时数因此工作,负荷法的关键局部是正确预 测出企业息的工作量

16、和员工的工作负荷.当 企业所处的环境、劳动生产率增长比拟稳定 的时候2这种预测方法就比拟方便,预测效 果也比拟好.4.劳动定额法劳动定额法又称比率分析法.劳动定额是对劳动者在单位时间内应该完成的工作量的规定.在企业的方案任务总量,以及科学合理的劳动定额的根底上,运用劳动定额法能够比拟准确地预测企业人力资源需求量.该方法可以运用公式：N=W/Q(1+R)进行计算.式中,N为企业人力资源需求量, W为方案期内任务总量, Q为企业制定的劳动总额, R为部门方案期内生产率变动系数.R=R1+R2+R3其中,R1为企业技术进步引起的劳动生产率提升系数,R2为由经验积累导致的劳动生产率提升系数, R3为由

17、与员工年龄增大以及某些社会因素导致的劳动生产率下降系数.国用展现此横力业比需量平Nbx发表用为人企性源质动忸啾列的上使作出测用资源滑弱港序来间常量绘预实力资逊咧间未时下求接来.人力法投那时条况需直线求测人伸咕趋知现量情源上曲需预关延已到求的资轴求源能有接按得需势力标需资只供直它费趋业在根力单能分kA 丸伸力等企笄人简未可 JS延人均将轴的于攵证 例外业的：纵线点过势体 向企显为为曲时是走具fe 刑法在明体间求一但概.种I# W万.较具时需某天据两艇 响定势比.源来强的数法微 闸一趋出法轴资未较求的均直日ZE以源人坐据提为资源霞求量在时间上表现出的明显均等延,口 伸趋势的情况下才运用.可有需求线

18、延伸得 出某一点的企业人力资源需求量.滑动平均法.滑动平均法是在企业人 力资源需求量的时间序列呈不规那么、开展趋 势不明确时采用滑动平均数进行修匀的一 种趋势的隹巷.厂篁侬定理裹目他属情况与较 近一段时间情况有关入而与较远时间无关, 而以近期内现象的值的平均值作为后 一期的预测值,适用于短期预测.6、公式法总体需求结构分析预测法.总体需求 纽科分析迦逊法圭罢生产甘划和芨术 明改承八国而即能保证隼产方案的宛或,又 能充分挖掘技术进步对人力资源的节约.公_凯人力资速本钱分雇即嗯8 力资源 感本先折造王罢悬丛企业的财爰预算出发J 保证有多大的财务水平来配备多少员工,茵 而比拟经济,但可能由于财务预算

19、有限,人 力资源缺乏,从而导致生产方案量难以完 成.公式：Q=TB/(S+BN+W+O)x (1+a%义 T). 其中Q表示未乘一段时间内向需比人力资 源；TB表示未来一段时间内人力资源预算总 额工S表示目前每位员工的平均工资；BN表 示日前寿位员工的平均奖金工 W表示目前每 位员工的平均福利；O表东目前每位员工的 平均其他支出a%表示企业方案每年人力资 源本钱增加的羊均百分比；T表示未来一段 时间的年限.式：Q=P+C-T其中,Q表示未来一段时间 内企业需要的人力资源；P表示现有的人力 资源；C表示未来一段时间内需季增减的人 力资源2如果未来一段时间内业家噌加,C就是正的,反之,C就是负的；

20、T表示由于 技术提升或设备改良后节省的人力资源人力资源开展趋势分析预测法.NHR辞端整摘用中a的摩金 人力资源开展与企业开展的百分比差异主 要表达企业在未来开展中提升人力资源收 率的水平；T表示未来一段时间的年限.7、预算限制法,该算限制法垦西方企业除行便里的方 法,它通过人工本钱预算限制人员的数息, 而不是对某一部门内某一岗位的具体人数 做硬性的规定8、行业比例法,行业比例法是握指企业员工皋数和某一 一类人员总数的比例来确定岗位的人数.在 同一行业单由于专业业的分工和协作的要 球储养二娄人县和另丁类A昂3间叠建一定 的E匕例关系彳某一类人员的比例会随着另一 类人员的人数变化而变化.这一方法比

21、拟适 合各种辅助和支持性岗位人员的规划,如人 力资源类和财务类治理类人员.9、标杆对照法I标吁豺燃法星根据世界呆佳典范租标 杆值并结合企业特性、作业流程、效率和 业务盘的整体考虑来确定岗位的人数.例 如：假设某电视分销企业,产业平均值为每 年3000台销量配置1人,公司现况为人, 员工我能提升和信息技术使用等带来的生 产力馋年增长12%,公司 全国每年总销 量=1000000台,预估明年销量增长 20% 200000台可根据标杆对照法计算人力 需求：一、根据行业标杆值人力预计：1200000/3000=400人1 不公国人力预估词蜃：400X=560人；兰、因针力提局 12%而调整公司人力预估

22、：560/=500人,因此建议公司销售人员配备人数为 500人.“为另 生*-L% 屉出；BB足 丫/5(aJ班 数墓- Az4、工产被具 两,进全点软仆确员求生的日, 了响方优用！I港作需Ct得 虑影线等立侬的工员面获 考的势系便旭 常论心人用时在易 还求趋关简苧结核关作在到容 布长果对算臂同据有相的业得较 素源延因相计业他中企可比 因资、的件书 加企其业出即据 个力程间条那么必增用出企测数 单人方之用用句误,适得在预额, 等对合量应料法求工先总量. 量家拟变、可S资析需员旦本求性 产因靠视系去解无分工作一资需用 或上依重热SP计历率员工法和源实 间以的更量H S的比心心测平资的 时个纯节多

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24、s zyj J L 1- u, H4c 5那特源*间假模旬正手法较结来偌寿,：之本归右合 析比测业章廛力性限恒差陋布将深分系预a、坏层 的人限局相其元分全复率关么对务均 号局的些用多态完较比例那法眩式上,因此其准确性取决于操作人员的经验和 数据的完备.六、结论一 定性与定量方法的结合应用在企业规模较尢 只凭以往的经验和少 数人的判断来定性地预测企业的人力资源 需求是危险的2而刻板地只套用定量方法模 型而不顾企业的具体因素不仅有可能使需 求预测任务不必要地复杂J而且可能出现严 重脱离实际的预测产生.灵活地将定性和定曰一1v-1/4- 4-trZ-P 人人 人工、|人-rm f 八际的预测结果.1定量方法的选择和应用要经过严格的检验由于定量方法的模型往往涉及众多的 霆翼和秀壑总然娈量电选建邳餐数的制定必 须经过屡次的试验验证才能确定其正赢有 效,从而保证整个模型的科学可信二切忌认为预测模型越复杂就越科 学,对于一个具体的企业其人力资源需求 预测模型的适宜与否关键在于该模型对于 这个企业是否有效.如果复杂模型考虑的众 多因素中有些因素对这个企业的人力资源 求状况并不产生影响,其预测结果肯定是 事倍功半的.