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1、1,护士长述职报告PPT,回顾2015 展望2016 携手并进 共赢猴年,前言,作为一名护士长，我始终坚持高标准、严要求，努力在管理与优质服务上下功夫，加强安全护理。,目录/Contents,加强护理安全管理,加强重点病人的管理,营造向上的工作氛围,加强学习提高业务水平,自身职业发展,人员管理,4,加强护理安全管理,加强重点病人的管理，把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视,加强护理安全管理,04,03,02,01,努力学习专科知识，在抢救病人和护理人员紧张时，能做到以身作则，尤其节假日，能及时赶到病区，直接参与病人抢救和护理。,加强
2、重点时段的管理，如夜班、午班、节假日等实行弹性排班制，合理安排护理人力，保证护理效果。,运用PDCA的质量改进方法落实各项措施。,加强重点病人的管理，把疑难手术病人做为晨会交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。,加强护理安全管理,7,加强重点病人的管理,加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，为患者提供优质、安全有序的护理服务。,加强重点病人的管理,我科从11月1日设立一间监护病室，同时能接纳四位手术后病人，专门用于接收从手术室做完手术后返回科室的病人，集中管理，提供专护，待各项监测指标正常，病情平稳，平均7小时，遵医嘱停特护，再把病人安全护送回原病房。
3、,周转率快，赢得了经济效益。 较原来常规费用基础上每位多收近200元。（重症监护费每小时8元、床位费多收40元，面罩吸氧41.36元、专项护理多收7小时、手套4.6元x2）对于护士更受益，只要是特护医嘱，就有优质护理费，都核算给护士。一份辛劳一份报,截止11月30日，监护病室运行一个月来，共收治普外科术后病人51例、烧伤科术后病人13例，入住率100%，患者满意率100%。不仅确保了医疗护理安全，提高护理质量，体现优质护理特色，从而扩大医院知名度。,是集责任制整体护理、人性化护理于一体的临床护理管理新模式,为患者提供连续、全程的高技术、高质量的优质服务。,在专护过程中，有利于护士随时观察病情，
4、对基础护理能踏踏实实做到位，对出入量记录更加准确，在患者及家属心中建立起实实在在的安全感和信任感，得到患者及家属的高度评价,加强重点病人的管理,10,人员管理,人员管理,人员管理,12,营造向上的工作氛围,人员管理,14,学习提高业务水平,加强学习提高业务水平,加强学习提高业务水平,16,自身职业发展,通过看书等学习不断丰富自己的专业知识，把一些新技术、新方法应用于临床护理工作中,自身职业发展,添加标题,添加标题,主要是针对输液完毕急于如厕等需长时间按压穿刺部位给患者带来的不便，自制按压带能有效压迫止血，既保护了血管，又为患者带来方便，对患者喝水、进食、穿衣、如厕无任何影响，受到患者好评。 特
5、别适用于老年人、儿童、血友病、长期化疗等病人。,开展新技术、新方法3项,自制按压带在临床的应用题,自制按压带在临床的应用题,添加标题,添加标题,胆总管结石术后需放置T型管，针对术后病情观察和护理、换药时病人暴露过多的问题，尤其天气寒冷时更适用，我们自行改制成专用病号服上衣，应用于临床实践，保护了病人隐私，病人很满意。,新技术、新方法,自制按压带在临床的应用题,专用病号服上衣在胆石症术后T型管病人的应用,添加标题,添加标题,方便于护士对锐器物品的准确投放，有效避免锐器物品撒漏于利器盒外面，对护士的安全防护有重要意义。,新技术、新方法,自制按压带在临床的应用题,医疗利器盒托架在临床的应用,2、加强成本管理，合理领取各类物品，杜绝浪费积压。,3、不断拓展和完善监护病室的优质服务，更好地提高社会效益和经济效益。,4、逐步开展临床护理路径。,1、结合等级医院评审细则，把各项条款做为 日常工作更好落实。,5、继续开展护理创新。,工作总结,普外烧伤科工作量,为病人打饭、打开水41次,工作总结,吸氧人次451,女病人梳头3次,静脉输血人次6,备皮人次446,静脉输液人次24556,一级质量考核奖惩情况,工作总结,护士行为规范-18分,操作技能考试-28分,核心制度-112分,健康教育落实奖励,病人对护士服务满意度奖励,分级护理落实-48分,24,护士长述职报告PPT,