《产品开发项目管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品开发项目管理.docx（4页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、产品开发工程治理21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发工程治理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供给商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和治理的经验以持续提升企业的核心竞争力.这些因素对工程经理和工程组成员都提出了更高的要求.因此研发工程经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与治理相结合的工作,甚至更多是治理工作,工程经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队工程组完成整个团队工程组的任务.
2、课程首先对工程和工程治理的根本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发治理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发工程治理实施水平：针对研发工程治理围绕工程组建、工程方案制定、工程方案限制、质量限制、本钱治理及 风险治理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解.课程特点系统化的课程内容：研发工程全过程,质量治理、风险治理、配置治理等简单适用的治理工具与方法,回绝复杂费解的理论课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练,有助于学员理解丰富的模版、工具展示,有助于企业用于具体工作课程收获提升工程团队工程治理的水平,增强工程过程的可控性、可
3、视性,最终保证工程质量的提 高、工程进度与预算的可控了解工程、工程治理的根本概念,掌握工程的界定方法.系统掌握研发工程治理的思想、过程、方法和工具等掌握研发工程方案编制方法,理解方案的分层分级思想以及了解方案制定的工具与技术；掌握研发工程方案限制的方法,了解工程限制的结构化方法以及工具和技术；掌握有效的估计方法与技术掌握工程风险治理方法,如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应方案及风险监控；了解产品质量、本钱的根本概念, 建立质量本钱意识, 理解保证质量和降低本钱的方法；课程对象企业研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发工程经理 /产品经理、PMO 工程治理办公室成员、研发骨干、QA或
4、流程优化人员、跨部门负责人市场、采购、制造等.课程大纲一、分组讨论：分工程小组,任命组长二、企业核心价值链分享1、企业价值链介绍研发与市场、技术开发与产品开发、工程治理与产品开发流程的关系2、研发治理体系框架和思想三、产品开发的结构化流程1 .为什么把产品开发流程结构化2 .产品开发如何结构化、如何分层次阶段、步骤、活动、任务3 .产品开发的阶段划分、举例4 .产品开发流程的文件体系5 .产品开发流程结构化的几个常见问题6 .产品开发流程结构化容易陷入的两个极端7 .产品开发流程与工程治理的关系8 .工程治理活动在产品开发流程中的对应关系9 .如何克服流程与效率的矛盾一一产品开发流程的裁剪四、研发工程治理概述1 .什么是产品(产品与样品的区别)2 . 什么是产品开发3 . 产品开发、技术开发、预研的区别(与根底研究、创造、创新的区别)4 .工程与工程治理1) .什么是工程、工程的特征2) .什么是工程治理3) .工程治理与日常运作的区别4) .工程治理的九大知识领域和五个过程组(PMI)5 . 研发工程治理1) .研发工程治理的特征2) .研发工程治理面临的重大挑战3) .研发工程成功和失败的主要因素4) .产品开发过程中的主要工程治理活动6 .问题交流