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1、浅析水利工程施工管理存在的问题及策略摘要：由于水利项目有其特殊性，需要加强技术管理;水利工程施工需不断 采用新装备、新工艺、新技术、新材料，也需要加强技术管理:技术管理源于技 术而又高于技术:技术管理工作的任务主要是运用技术管理的职能与科学管理的 方法，促进各项技术管理工作的开展。本文针对水利工程施工管理中存在的问 题提出了相应的策略，具有一定的指导性意义。关键字：水利工程;施工管理:问题:策略中图分类号：TV512文献标识码：A1 .前言在现代社会主义市场经济快速发展的今天，水利工程建设施工市场受到了 巨大的冲击。针对现代工程建设市场现状，我国水利工程施工企业应加强对施 工管理现状的分析。针
2、对水利工程施工管理工作中存在的问题，制定相应策略; 施工项目管理是全阶段、全方位的，质量是施工项目永远的追求，同时还要兼 顾组织、进度、成本、安全和文明施工等。水利施工项目是一个长远的工程， 必须标准化、正规化。我们只有不断从之前的失败中总结出原因，同时借鉴别 人的良好的例子，找出质量更好、更有效和更安全的施工项目管理措施。2 .施工管理存在的问题1）管理体制不健全大中型国有企业中水利工程项目管理的权利下放未能到位，项目管理责任 制还有待完善，传统的管理体制约束了项目经理工作的开展，从而限制了项目 部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。2）目标管理不明确水利施工管理
3、中普遍存在目标管理不明确酌现状，主要表现为：成本管理 较松懈、造价控制不到位;工程质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质;现场施 工安全管理凭经验.少科学、缺乏系统管理;施工进度控制不能够按照合同约定实 施，而是遵循现场施工情况，随意性较大，缺乏严谨的施工工艺和施工进度计 划，不能采取系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行， 施工管理的目标设定缺少科学性，从而导致实施起来相对困难，导致水利施工 管理不规范。3）现场管理不严谨水利施工中现场管理缺乏科学、系统的组织安排与监督，不能做到“以人为 本”，规范性管理少，普遍存在应付性现象，从而使目前为数不少的水利施工项 目现场管理混乱不堪
4、。3 .加强水利工程施工管理的策略1）构建质量保障体系根据水利工程施工管理中引发管理问题发生的因素，我国水利工程施工企 业应对现行施工管理体系进行分析与评价。通过分析及评价工作的科学开展， 确定施工管理体系中存在的不足，以此进行相应完善工作。通过施工管理体系 的完善，降低施工管理问题的发生、保障工程建设施工质量。在完善施土管理 体系的过程中，施工企业还应建立实施评测机制。通过对施工过程中各项管理 工作的执行情况、施工管理现状的评测，了解施工管理体系的完善情况及不 足。并通过评测体系提出改进措施与建议，促进水利工程施工管理体系的有效 完善、促进施工管理水平的提高。2）加强领导、落实责任制水利工程
5、质量工作前提是领导的重视，其关键是核算项目成本和项目经理 责任制的落实是否全面，其决定权在于项目管理能不能真的落到实处。3）做好项目施工质量的前期管理和现场试脸施工项目的前期的主要工种包括项目提议书、可行性汇报。施工的现场试 验是指在试验室里，依据提供资料和数据，检验相应的参数是否满足施工的需 求。由于得到的实验结果会应用到现实的施工上面，所以要保证试验员和施工 人员的合格性。4）加大进度管理力度进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪 检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场 的管理性文件等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划，施
6、工期 间应严格按照合同文件和进度计划进行施工，根据工程项目建设的特点，可把 整个施工过程分为若干个施工阶段，逐阶段加以控制，从而保证总工期按期或 提前实现:按分包单位分解，确定各分标的阶段性进度目标，严格审核各分包单 位的进度计划，保证工期的顺利完成:按专业工种分解，确定不同专业或不同工 种相互之间的交接端期，为了下一道工序按时作业、保证工程进度，应不在本 工序造成延误工序的管理是项目各项管理的基础，通过掌握各道工序的完成质 量及时间，能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标，将施工 总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划，短期进度计划是长期进度计划的具 体落实与保证。5）加大安全管理
7、力度针对目前水利施工安全管理问题，水利工程施工单位应全面强化安全责任 制，以此提高施工安全管理能力、预防安全事故的发生。水利工程的特殊性决 定了其施工过程中存在着较多的危险因素，因此施工单位应加大施工管理体系 的构建与完善。在此基础上，根据工程实际情况建立安全员配置方法。以水利 工程施工类别及规模，配备相应数量的专职安全员。并通过绩效考核、安全教 育等工作的开展，确保现场安全监控能力。另外，针对水利工程施工中农民工 缺乏足够安全意识的问题，施工企业还应建立相应的培训机制。以项目安全教 育为基础，确保施工现场作业人员收到良好的安全教育，并掌握相应的安全生 产知识与技能，降低安全事故的发生为了提高安全监测效率，工程施工企业还 应加强专职安全员检测设备与仪器的配置。4 .结束语随着经算建设的步伐加快，水利建设正处于快速发展的阶段，但水利建设 市场上的施工单位众多，如何让自己在剧烈的行业市场竞争上立于不败之地， 这是众多水利施工企业所面临的一个严峻的问题。据以往的实践经验来看，要 想在行业市场竞争上站稳其关键在于加强施工队伍的自身建设，完善施工过程 的各项施工技术管理。而各水利施工企业管理的重点工作就是抓好施工技术管 理。因此加强施工过程中的技术管理，提高技术管理水平，才能真正提升各水 利施工企业在行业中的竞争地位，从而真正保证企业自身效益的提高，综合能 力的增强。