公司个岗位职务分析1.docx

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1、X有限公司岗位工作说明书、岗位标识信息岗位名称:计划主管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:制造部经理工资等级:直接卜级:计划专管、发货专管可轮换岗位:无分析日期:二、岗位工作概述制订公司所有工序的日出产计划和准备计划, 对所有生产工序的员工实施管 理,区域计划专管不在时,执行计划专管职责;制造经理不在公司期间,代行制 造经理的职责。三工作职责与任务(一)根据综合计划专管的周、日计划安排,制订所有生产工序的准备计划、出 产计划和调整计划1.准备计划(1)生产技术资料、工具、工装模具准备;(2)生产所用原材料、辅助材料准备;(3)为保证计划完成的所必要的人员安排;(4)动力(水、电、气)、设备准

2、备;(5)工艺条件准备;(6)产品特殊控制要求准备;(7)计算机网络准备;(8)质量记录、生产记录所用表格准备;(9)工序半成品准备。2 .出产计划(1)制订并执行工序日出产品种数量和顺序;(2)制订每台设备(人)出产品种和顺序;(3)制订每台设备(人)的出产产量。3 .调整计划经与综合计划专管协调后,制订每台设备(人)的计划调整措施。(二)为各项生产任务进行合理的人员配备, 在生产人员出现异常时进行相应的 调整与协调(三)做好工序产能的协调工作,以获得最大的资源利用率与劳动生产率(四)做好对内部员工的管理与考评工作(五)急件订单的接收进行可行性分析,并作相应的工作安排(六)完成上级委派的其他

3、工作四、工作绩效标准(一)准备计划项目100播实;(二)周、日计划完成率超过 80%未完成品种延时不能超过12小时;(三)加班计划工时不超标;(四)生产工序员工违纪或违规少于(五)5s不合格少于项/月。人次/月;五、岗位工作关系(一)内部关系1 .所受监督:在本岗位的工作,接受部门经理、生产副总的指示和监督;2 .所施监督:生产工序员工的工作状况进行监督检查;3 .合作关系:与各职能主管及各工序计划专管、内外销专管、采购专管、 工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库管理员、信息中心进行密切合 作,以制订合理的生产计划,确保生产任务的完成。(二)外部关系一般情况本岗位仅与服务公司人员发生工

4、作联系。六、岗位工作权限(一)所属人员工作岗位临时调动权;(二)对所属人员的工作指导权;(三)对所属人员的工作分配权;(四)对所属人员的工作监督、考核权;(五)对所属人员的违纪、违规纠正权;(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。七、岗位工作时间在公司制度规定的正常班时间内工作,有时需要加班加点八、岗位工作环境在工作现场时间多于在办公室的时间九、知识及教育水平要求(一)印刷电路板的生产工艺知识;(二)计算机基础知识、办公软件知识;(三)企业管理知识。十、岗位技能要求(一)熟悉印刷电路板的生产工艺;(二)能熟练运用办公软件;(三)良好的计划、沟通与协调能力十一、工作经验要求大专以上毕业,企业管理或其他如自动化、电子专业,至少具备3年以上相 关工作经验。十二、其他素质要求任职者需具有健康的体魄,充沛的精力;强烈的责任心和热情;具有创新精 神;思维缜密,工作细心;无特殊性别与年龄要求。

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